可持续AI站 | 全球企业社会投资有哪些新热点？环境可持续成焦点，战略项目投入占比上升

10月，CECP（Chief Executives for Corporate Purpose）发布《Giving in Numbers™ 2025 版》报告，基于2024年全球189家企业的调研数据，报告介绍了企业总社区投资（TCI）相关的最新趋势和实践案例，揭示了经济不确定性与地缘挑战下，全球领先企业如何通过社会投资、战略聚焦、员工参与平衡 “商业价值” 与 “社会价值”，为行业提供了兼具数据支撑与实践指导的行动指南。

研究人员同时指出，随着美国《One Big Beautiful Bill Act》中关于企业慈善捐款税收抵扣条款将于2026年生效，企业社会投资的策略与载体（如基金会）可能面临新一轮调整。但无论如何，在日益复杂的全球挑战面前，企业作为关键行动者的角色已不可动摇。如何更智慧地投资、更精准地衡量、更深刻地融入业务，将是所有追求长期价值创造的企业必须持续作答的考题。

报告下载地址：

https://go.cecp.co/e/814003/Giving-in-Numbers-2025-Edition/hntrt/1690831218/h/sQQRL26vYW4KtmmqpnNn0D3eqBvXj7TUDubJalQMXNg

TCI核心数据：55%企业缩减投资，非现金贡献逆势增长

全球企业总社区投资（TCI，含直接现金、基金会现金、非现金捐赠），是衡量企业社会投资规模的核心指标。

报告显示，2024年所有参与企业的TCI中位数为2150万美元，投资规模最高达51亿美元，最低仅为56.4万美元，反映出不同企业间的显著差异。从财务占比看，2024 年TCI占企业营收的中位数为 0.10%，占税前利润的中位数为 0.78%，仍低于 “1%税前利润用于社区投资” 的行业参考基准。

2022-2024年，55%的企业选择缩减TCI，行业分化成为显著特征。仅消费品必需品和科技行业是 “增长企业数量多于下降企业”的两个领域；医疗行业增减企业数量持平，但降幅超25%的企业占比更高；消费品非必需品、金融、工业、公用事业等行业则以缩减为主。报告认为，这一分化与行业现金流稳定性、业务与社会需求的关联度直接相关，例如消费品必需品企业需求受经济周期影响小，科技企业则可通过数字化工具（如虚拟志愿平台）降低社会投资成本。

图：不同行业的企业海外社区投资情况

值得注意的是，非现金贡献成为2024年的“逆势增长亮点”，是唯一实现正增长的资金类型。具体来看，非现金贡献中，产品捐赠（Product Donations）占比最高（59%），中位数价值162万美元；公益服务（Pro Bono Service）占 19%，中位数为44万美元；其他形式（如捐赠房产、办公设备）占21%，中位数为66万美元。报告认为，非现金贡献的增长，反映出企业在预算紧缩期通过“资源复用”（如闲置设备捐赠、员工专业技能输出）维持社会影响力的策略调整。

投资领域调整：环境可持续成首要优先焦点，战略项目投入占比上升

对比2022年，2024 年受访企业的社会投资领域优先级发生了显著变化。调研要求企业按照重要性顺序将战略项目的重点领域与整体投资项目领域进行匹配，“环境与可持续发展” 首次出现在首位，与传统的 “健康与社会服务”并列为企业最关注的重点领域，占受访企业的30%，其次为“劳动力发展与就业”（24%）和“教育”（20%）。此外，公司将更多资源集中在少数核心战略项目上，2022至2024年间，受访企业中分配给前四大战略项目的TCI占比上升了10个百分点，表明战略项目在塑造公司如何定义和执行社区投资方面发挥着更加核心的作用。

报告也特别提到，2022年至2024年间，“退伍军人事务”以75%的增速成为项目数量增长最快的领域，折射出全球社会需求与企业战略的深度联动。然而，尽管增速显著，该领域的资金投入仍属‌较低水平‌，仅9%的企业将其列为核心关注方向。

值得关注的是，教育领域的投资在三年间呈现“双降”态势：K-12教育投资中位数下降24%，高等教育下降30%。报告认为，这一趋势与企业“短期回报导向”有关——教育投资的社会价值需长期沉淀，而社区与经济发展（增长 22%）、公民与公共事务（增长 18%）等领域的投资更易在短期内看到就业提升、区域经济改善等显性成果，因此更受企业青睐。

图：2022年至2024年社区投资的中位值项目分布变化

员工参与：虚拟志愿成主流，匹配捐赠 “类型分化”

员工是企业社会影响力的放大器，2024年的数据显示，员工的志愿服务热情正空前高涨。志愿者参与率从2021年的低点强劲反弹，2024年达到25%。中位志愿者小时数更是比2021年增长了75%，甚至比疫情前的2019年还高出5%。

在项目类型上，虚拟志愿服务（82%）因其灵活性而成为企业最普遍提供的志愿项目。而弹性工作安排则拥有最高的员工参与率（43%），因其最大限度地降低了参与门槛。

图：企业提供的员工志愿项目分布情况

相比之下，匹配捐赠领域则出现了复杂的变化。虽然93%的公司提供匹配捐赠计划，但其总价值中位数在2022-2024年间下降了9%。具体到不同类型，用于灾难救济的匹配捐赠在2021-2023年间几乎翻了三倍，而传统的全年政策性匹配则下降了23%。这表明，员工和公司对匹配捐赠的响应，正变得更加事件驱动和具有针对性。

总结：在全球视野下履行本地化责任

在全球经济与社会发展日益紧密相连的今天，中国企业在“走出去”和“高质量发展”的双重战略下，要重新认识并定位企业社会投资的战略价值。

报告明确指出，将社会投资与企业宗旨和核心业务战略对齐的公司，获得了更优异的财务表现（收入中位数高25%，利润中位数增长率高31%）。64%的公司进行国际投资，且投资额在增加。对于有海外业务的中国企业，这是一个明确的信号。

企业社会投资核心行动可以概括为：战略化（对齐企业主业与国家战略）、精准化（聚焦关键领域与核心能力）、体系化（激活员工与优化运营）、价值化（量化影响与证明回报）。

通过这种方式，企业不仅能更好地应对国内外日益增长的可持续发展期望，更能在新的发展范式下，构建起穿越周期、持续向前的强大竞争力。

（以上内容借用豆包翻译并初步综合分析，经人工审核。点击

可查看CECP报告）

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供稿：徐佶

编辑：张瑞环

审核：徐佶