李凤刚接棒北京现代：一剂解药还是又一剂麻醉剂？

北京现代再度换帅，但这次有所不同。原一汽奥迪销售事业部副总经理李凤刚跨界出任北京现代总经理，成为这家韩系合资车企在中国市场的新掌舵人。这一跨界任命引发业内广泛关注——一位深耕奥迪豪华品牌多年的高管，能否挽救日益边缘化的北京现代？

表面上看，这是一次突破常规的人事布局。李凤刚在奥迪期间积累了丰富的豪华车市场经验，这恰是北京现代长期以来渴望突破的品牌天花板。但深入分析北京现代的困境与李凤刚的过往表现，这一任命恐难成为扭转局面的灵丹妙药，反而可能成为延缓北京现代必要改革的又一剂麻醉剂。

李凤刚的尴尬过往

先看李凤刚。李凤刚在掌舵一汽奥迪的两年时间里，一汽奥迪并没有朝着好的方向发展。

首先销量没能有起色，一汽奥迪2024年终端销量为61.11万辆，同比下滑12.5%。在李凤刚接手一汽奥迪的首个完整年度里，这份答卷明显不太合格。虽然在加上“定语”之后，一汽奥迪戴上了“第一”的帽子，但事实上，奔驰、宝马2024年在中国市场销量均超过了71万辆，已经与一汽奥迪相差“十万八千里”。

其次品牌口碑也没能提升，有国内机构数据统计，国内豪华品牌均价排名，奥迪在BBA里的均价垫底，已经被沃尔沃、雷克萨斯这些二线豪华品牌超越，也同样比不过腾势、问界、方程豹、理想这些新势力品牌。虽然李凤刚在任期间曾多次表示要坚持“长期主义”，但是奥迪降价的势头却没有终止，甚至还在加大。

并且李凤刚在任期间，一汽奥迪经销商还遭遇退网潮。因资金链断裂，天津最大规模的奥迪4S店天津永濠奥迪4S店倒闭；曾经的北京第一奥迪门店，奥迪的标杆经销商，北京华阳奥通不再进行一汽奥迪的经销业务，转向理想、问界两大新势力品牌；此外，郑州最大的一汽奥迪郑州中升汇迪也退网一汽奥迪，转投华为问界……

回顾李凤刚在任一汽奥迪近两年的时间，我们并没有看到李凤刚给出救一汽奥迪于困境之中的“良药”，看到的更多是他在视频号等各类媒体平台上讲述那些枯燥无味的“个人秀”。按照惯例，一汽-大众奥迪事业部执行副总经理的职位一般四年一换届，而李凤刚仅任职两年就被调离，此举也被认为与一汽奥迪在市场上的表现不利有关。

而就在李凤刚被调离后仅仅两个月，他就选择离开了这个深耕了20多年的一汽-大众，加入北京现代，这也侧面印证了其对于老东家此次职务变更的不满。

北京现代的尴尬处境

再看北京现代。北京现代的困境已不是秘密。2023年，北京现代年销量仅25.7万辆，不及巅峰时期的四分之一。到2024年，北京现代的销量仍在继续下滑，‌全年销量约为15.7万辆，同比下降近40%。更严峻的是，北京现代的品牌在消费者心智中的定位日益模糊——既无法与丰田、大众等主流合资品牌竞争，又在自主品牌的向上攻势中节节败退。

北京现代的问题本质上是结构性的。一方面，韩系车在全球市场的技术形象未能有效转化为中国市场的品牌溢价；另一方面，在电动化转型中，北京现代步伐迟缓，至今仅刚刚推出了一款像样的纯电车型。北京现代最大的战略失误正是在于电动化转型的迟缓。当主流车企已推出多代电动车产品、构建起初步的用户认知时，北京现代的电动产品线仍显薄弱且缺乏市场声量。毫无疑问，李凤刚上任后能否在电动化上实现突破，是评估其任期成败的关键。

另一方面，北京现代早期拥有超过800家经销商，这本应是其重要资产。但在销量大幅下滑后，庞大的渠道网络已成为沉重的负担。经销商盈利困难、退网传闻不断，渠道稳定性面临严峻挑战。去年年底，北京现代还遭遇湖南省九家经销商联合“逼宫”。

与此同时，北京现代的品牌形象多年来困在“高性价比”的定位中，难以突破天花板。李凤刚面临的两难是：既要维持销量稳定以保证渠道生存，又要推动品牌向上以寻求长期发展。这两种目标在短期内存在明显冲突，需要极高的平衡艺术。当然了，眼下活下去，度过难关才是最重要的。

结语：大胆的赌注

北京现代已走到了不破不立的十字路口。选择一位毫无韩系车背景的奥迪系前高管执掌帅印，无疑是一次大胆的赌注。

李凤刚确实带来了新鲜血液和豪华车市场的成功经验，但这些优势能否转化为北京现代复苏的动能，尚待时间检验。在竞争日益残酷的中国汽车市场，跨界高管的成功案例并不多见。

北京现代需要的不仅是新的掌舵人，更是彻底的自我重构。回顾李凤刚的职业生涯，他更像是一位优秀的“守成者”而非“破局者”。李凤刚上任后的每一个战略决策，都将决定这次跨界任命是被记为妙手回春的典范，还是又一次错过时机的无奈尝试。我们希望被证明是错误的，但理性分析告诉我们，李凤刚面临的挑战远超他职业生涯中的任何一次。

北京现代的这次换帅，反映了合资车企在困境中求变的迫切心态。但外来的和尚是否好念经，还要看李凤刚能否真正理解北京现代的特殊处境，并找到适合其品牌定位的复兴之路。