湖南
11月12日，理想汽车内部公告显示，公司正在进行一场重要的组织与人事调整，这背后反映出企业在发展关键期的战略思考。
在组织架构方面，理想汽车CFO李铁管理的组织与财经群组下的一级部门“组织部”与“人力资源”进行整合，新的“人力资源”部门并入产品与战略群组，同时组织与财经群组更名为CFO职能群组。这一调整打破了原有的部门壁垒，将人力资源管理与产品、战略更紧密地联系在一起。人力资源不再孤立存在，而是能够更好地与产品规划和战略布局协同，使得人才战略与企业整体发展方向更加契合，有助于在产品研发、市场拓展等关键领域精准配置人力资源。
人事上，任命杨海山担任人力资源负责人，他作为理想元老级员工，自2016年起就负责理想汽车售后系统的搭建等工作，对企业情况有着深入的了解。更值得注意的是，人力资源负责人汇报对象发生改变，从之前的CFO李铁变为直接向理想汽车CEO李想汇报，这是李想首次直接管理人力资源相关事务。这一改变体现了李想对人才工作的高度重视，人力资源管理将更直接地服务于企业的整体战略决策，能够根据企业高层的战略意图迅速调整人才策略，在吸引、培养和留住人才等方面做出更符合企业长远发展的规划，为理想汽车在激烈的市场竞争中持续保持竞争力奠定坚实的人力基础。
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