让日本低头, 成民企第三，中国唯一坐直升机上班的女首富

中国唯一坐直升机上班的女首富，30年前竟是个拨算盘的小会计。

当年亲戚嘲笑她"放着铁饭碗不要，跟没文化的瞎折腾"，如今她掌管的恒力集团年入8117亿，连华为都被甩在身后。三次在经济危机中"送命式投资"，次次都赌对了方向。

范红卫用什么神奇魔法，把一个破产纺织厂变成了世界500强？她的成功，到底是运气还是实力？

危机中的逆向布局

范红卫的商业生涯中，三次关键的 “逆向投资” 成为恒力集团跃升的转折点，每一次都发生在经济危机的漩涡之中。1997 年亚洲金融危机爆发，苏州 37% 的纺织厂倒闭，行业一片哀嚎，多数企业选择收缩战线、削减开支。

范红卫却反其道而行之，抵押厂房购入 12 台德国巴马格先进纺织机。当时员工纷纷劝阻，直言账上资金仅能支撑 4 个月，此举无异于 “赌上全部家当”。但她精准预判到危机后的市场回暖，这批设备在经济复苏后迅速释放产能，让恒力的纺织品出口量暴涨三倍，一举站稳行业脚跟。

2008 年全球金融海啸来袭，纺织业再度陷入低谷，同行纷纷关门停业。范红卫却将目光投向江苏宿迁的一片芦苇荡，宣布投资建设 “亚洲最大的纺织工业园”。这一决策被外界质疑 “头脑发热”，但她看到的是危机中土地、设备等要素成本降低的机遇，以及中国纺织业长期发展的潜力。

在行业寒冬中，恒力逆势扩张，不仅当年跻身中国企业 500 强，更凭借规模化生产确立了亚洲纺织业龙头的地位，这片芦苇荡上崛起的工厂，后来成为商学院研究危机中逆势增长的经典案例。

2010 年，范红卫做出了最具颠覆性的决策：砸下 260 亿元进军 PTA（精对苯二甲酸）产业。当时中国化纤原料 60% 依赖进口，日本、韩国企业牢牢掌控定价权，国内纺织厂利润被严重挤压。

260 亿元的投资相当于当时恒力全部身家的数倍，一旦失败便会满盘皆输。为掌握核心技术，范红卫带领技术员在德国化工厂 “蹲守” 三个月，学习先进工艺。

两年后，恒力 PTA 工厂投产，产品纯度达到 99.99%，超越日本同类产品，彻底打破了国外垄断。这一突破不仅让中国化纤企业摆脱了 “看别人脸色” 的困境，更让恒力完成了从纺织终端向上游原料的产业延伸，构建起成本优势。

从 “一滴油” 到 “一匹布”

恒力集团的崛起，离不开范红卫对产业链的深度整合与技术创新的执着。经过三十年布局，恒力已构建起一条完整的 “从一滴原油到一匹成品布” 的全产业链，覆盖原油炼化、芳烃、PTA、聚酯、纺织等多个环节。

这条闭环产业链让恒力在成本控制、产能协同上具备绝对优势，例如原油炼化产出的芳烃可直接用于 PTA 生产，PTA 又作为聚酯的核心原料，最终加工成纺织面料，每个环节的副产品都能被高效利用，大幅降低了中间流通成本与市场波动风险。

在技术突破上，范红卫始终坚持 “自主可控”。日本旭化成的锂电池隔膜技术曾长期垄断全球市场，价格高昂，成为新能源汽车产业发展的瓶颈。范红卫组建专项研发团队，历经数年攻关，成功突破这项核心技术，不仅实现国产化替代，更将产品价格降至原来的三分之一。

这一突破直接推动新能源汽车成本下降 20%，宁德时代、比亚迪等行业巨头纷纷成为恒力的客户，恒力也借此切入新能源赛道，打开了新的增长空间。

如今，恒力集团的业务已覆盖全球，全球每三件高档纺织品中，就有一件使用恒力生产的原料。在石化领域，恒力与巴斯夫、埃克森美孚等国际巨头同台竞技，2020 年投产的 2000 万吨炼化项目，成为全球单体规模最大的炼化一体化基地之一。

2023 年，恒力再投 150 亿元建设绿氢基地，目标在 2025 年实现可再生能源占比超过 40%，主动拥抱 “碳中和” 趋势，为企业可持续发展注入动力。截至目前，恒力集团员工超过 17 万人，业务遍及七个省市，从濒临倒闭的小纺织厂成长为横跨多个领域的工业帝国。

中国制造的逆袭样本

2022 年，范红卫以 1041 亿元身家登顶中国女首富，力压杨惠妍、吴亚军等知名企业家，这一结果看似意外，实则是恒力集团持续增长的必然。范红卫的成功，不仅是个人奋斗的成果，更成为中国制造业转型升级的典型样本，其发展轨迹与中国经济的关键节点高度契合。

1994 年接手纺织厂，恰逢中国加入世贸组织前夕，纺织品出口迎来黄金期；2010 年布局 PTA 项目，呼应了国家 “制造强国” 战略；2020 年进军新能源，契合 “碳中和” 目标的确立，每一次决策都精准踩中时代节拍。

恒力集团的发展模式，为中国制造业企业提供了可复制的路径：在危机中寻找机遇，通过逆势投资抢占市场先机；以技术突破打破国外垄断，掌握核心竞争力；整合产业链构建成本与协同优势；提前布局新兴领域，拥抱未来发展趋势。

比亚迪在新能源汽车领域的崛起、宁德时代在动力电池的突破，都能看到类似逻辑的影子。范红卫用实践证明，中国制造的逆袭并非依赖风口投机，而是源于对产业的深耕、对技术的执着，以及对国家发展趋势的深刻洞察。

在全球产业链重构的背景下，恒力集团这样掌握核心技术、具备全产业链优势的企业，成为中国制造业参与国际竞争的 “核心力量”。它的成功打破了 “中国制造低端” 的刻板印象，证明中国企业能够在高端制造领域与国际巨头抗衡，甚至实现超越。如今，恒力集团年营收超越华为，不仅是企业自身的里程碑，更折射出中国民营制造业的强大韧性与升级潜力。

范红卫的故事，是中国制造业三十年发展的缩影。从一名普通会计到掌舵万亿帝国的女首富，她用脚踏实地的经营，诠释了 “中国制造” 的内涵 —— 不是一蹴而就的飞跃，而是在一个个车间里的精益求精，在一次次危机中的逆势突围，在一轮轮升级中的持续迭代。

未来十年，随着全球产业格局的调整，以恒力为代表的中国制造业企业，有望在更多高端领域实现突破，书写从跟跑到领跑的新篇章。