金埔园林上市四周年：从工程服务商到生态平台运营商的蜕变之路

中国上市公司网/文

2025年11月12日，金埔园林(301098)迎来上市四周年纪念日。四年前，这家以园林景观设计施工起家的企业叩开资本市场大门;四年后，其已完成从传统工程企业向平台型生态服务商的华丽转身，在“投-建-运-管”一体化模式的探索中走出一条独具特色的发展路径。

区别于传统园林企业的单一工程思维，金埔园林自2021年上市后即启动战略升级。据公开资料显示，公司已构建起研发、设计、建设、运营、产投五大核心板块协同联动的平台架构。这种转型在2024-2025年进入实质性突破阶段——家庭园艺业务实现从0到1的跨越，文旅运营板块完成三大标杆项目落地，生态修复与城市更新项目形成可复制的“金埔模式”。

2024年启幕的伊森花园中心堪称行业范本。区别于传统园艺卖场，该中心创新性融合宜家式场景化体验与Home Depot式专业解决方案，构建起“可复制、可进化”的战略模板。

在文旅赛道，金埔园林展现出精准的区域运营能力。湖北汀泗桥项目通过招商推介会引入非遗手作、特色餐饮等业态，构建起“可游、可居、可消费”的文旅生态;安徽铜陵乡旅产业园则以“小而美”模式激活乡村传统空间，实现文旅热度持续升温;云南维西塔城项目更将生态修复、民族文化保护与产业布局深度融合，规划高山农业、生态康养等多元业态，为高原乡村振兴探索长效动能。

支撑平台化转型的是扎实的技术底座。公司依托国家级博士后工作站、校企研究院等平台推动产学研深度融合，在生态修复技术、智慧园林系统等领域形成多项专利成果。人才建设方面，通过复合型运营团队培育计划，为战略转型提供坚实支撑。

在商业成就之外，金埔园林始终秉持绿色使命。从城市更新到乡村振兴，从生态修复到公益事业，其项目始终贯穿“人与自然和谐共生”的理念。这种责任底色不仅体现在具体项目中，更通过参与制定行业标准、推动绿色技术普及等方式，为建设美丽中国贡献智慧。

站在上市四周年节点回望，金埔园林的转型之路印证了战略定力的重要性。当传统工程企业还在红海中竞争时，金埔已通过平台化战略打开新增长空间。正如其“造绿色于生活，融艺术于自然”的使命所示，这家企业正在用实际行动作答，在高质量发展的时代命题下，生态服务企业的破局之道，在于从单一工程思维向生态运营思维的根本性转变，不仅为企业自身开辟了第二增长曲线，更为行业转型提供了可复制的样本。