新京报举行创刊22周年战略发布会：七项举措推进系统性变革

11月11日，新京报创刊22周年“于坚守中变革”战略发布会在北京举行，约300位来自社会各界的合作伙伴参加。在会上，新京报发布推进系统性变革七项举措，围绕系统集成、内容生产、传播布局、资源链接、技术赋能、评价考核、人才战略进行布局，将系统性变革从局部探索向全面深化的新阶段推进。

▲新京报社党委书记、社长汤一原发表主题演讲。

在“五个坚守”中持续推进变革

新京报社党委书记、社长汤一原在主题演讲中表示，当下，“百年未有之大变局”加速演进，媒体生态正经历深刻重塑。刚刚闭幕的党的二十届四中全会，擘画了未来五年的发展蓝图。变革，已然成为这个时代的核心命题。

在推进高质量发展进程中，一年前，新京报开始启动系统性变革，重新审视用户需求和自身定位，重新定义内容价值和传播逻辑，重新评估组织架构和运行机制，开始打一场倒逼自己打破路径依赖、实现自我革新的硬仗。“我们深知，变革与坚守，守正与创新，从来都是辩证统一、相辅相成。今天，新京报的系统性变革初见成效，源于我们对于媒体责任的坚守。”

汤一原表示，2025年新京报在“五个坚守”中持续推进媒体系统性变革。

坚守主流价值，不断用建设性监督推动社会进步，持续加大民生报道比重，力求让每一篇报道都成为推动公共政策优化、破解民生难题的有力支点。调查报道《罐车运输乱象调查》荣获中国新闻奖一等奖。今年“3·15”《杨铭宇黄焖鸡后厨乱象调查》推出后，监管部门出台相关政策，从制度上明确了连锁企业总部的食品安全管理责任。

坚守专业精神，用权威解读提升内容品质，新京报将贝壳财经作为系统性变革先行先试区，突出其专业性和创新性。零碳研究院、AI研究院、资本市场研究院相继成立，“贝壳财经”今年入选国家经济宣传重点媒体库，标志着新京报在财经报道领域的专业能力获得越来越多认可。

坚守理性立场，新京报着力提升高流量内容的原创比例和深度比例，追求“高质量的大流量”，优质资源持续向互联网主战场集聚，我们视频、贝壳财经、动新闻、新京报评论、书评周刊、政事儿、千龙智库等品牌，构建起头部账号方阵，影响力、引导力在全国位居前列。

坚守开放态度，强化政媒联动。新京报与监管部门在信息发布、品牌共建、公众教育等领域开展深度合作；推出“小城看中国”“中国答案”等产品，打造政务宣传新样板；聚焦万亿城市、数字经济、青年消费、老有所养等议题，发布近百份报告，与各地政府一起研究破解公共治理的难题。

坚守人文情怀，打造新京公益平台，用善意传递温情，关注平凡个体发出的“微光”。“公益回响计划”发布一年来，联合全国妇联策划女性公益主题《绽放》，联合中国人口福利基金会发起“健康指南针”公益项目，与铁路局合作发起“慢火车公益行”项目，通过一系列报道和公益活动引发了社会共鸣。

▲新京报推进系统性变革战略发布会现场。

七项举措将变革从局部探索推向全面深化

“变革，让我们不断向上；坚守，让我们始终有根。”汤一原指出，推进系统性变革已非主流媒体的“选择题”，而是关乎生存与发展的“必答题”。坚守主流价值，确保变革的航船始终行驶在正确的轨道；坚守专业精神，保障变革的进程不被杂音干扰；坚守理性立场，力求变革的声浪影响更深、传得更远；坚守开放态度，确保变革赋能用户与同行共享；坚守人文情怀，让变革的成果凝聚奋进的力量。

媒体的系统性变革不可能一蹴而就，新京报继续应势而变、主动求新，围绕系统集成、内容生产、传播布局、技术赋能、资源链接、评价考核、人才战略七个方面进行布局，将变革从局部探索向全面深化的新阶段逐步推进。

1.强化系统集成

以提升效能为目标，建立“大中心制”+“小工作室制”相融合的“统分结合”组织架构。一方面，重组九大中心，提升“大中心”统筹力，侧重打整体仗，注重多兵种协同，形成“采编一盘棋”工作格局；另一方面，以产品为核心牵引推行项目工作室制，聚合内容、运营、市场等跨部门跨中心资源，形成小团队、强指挥、快反应的扁平化灵活作战部队。搭建既能“统”起来，又可“垂”下去的组织架构。同时，裁撤合并与主战场关联度弱、产出效能不足的部门与岗位，集中人、财、物优势资源向互联网主阵地倾斜，全力构建适应全媒体传播生态的内部格局。

2.强化精品内容

减少新闻信息的简单发布，杜绝无传播的生产，逐步实现内容全面深度化。在碎片化日益加剧的当下，深耕深度内容既是媒体坚守内容为王的二次选择，也是新京报立足自身优势、贴合用户需求作出的重要调整，内容原创部门将向全面推进深度化转型。接下来，新京报将紧扣互联网语境下的深度报道逻辑，做精时事评论，做强民生调查，做专经济报道，做大新型智库。推出“内容共创联盟计划”，广泛链接社会优质创作力量，构建开放、共赢的内容生态。“十五五”期间，新京报将拿出500万元设立奖项，加大优质精品内容奖励力度。

3.强化传播布局

发力垂类品牌，特别面向年轻用户群体打造IP，实行圈层化运营。新京报在巩固现有品牌矩阵优势基础上，将大力发展垂类账号建设，着力打造“年轻人研究所”“后峰青年”“硬壳”“财经就这YOUNG”“关键角色”等年轻化垂类IP，同时聚焦新一代老年群体，打造“活力银龄”IP，逐步形成层次清晰、覆盖广泛的内容传播运营体系。完善与第三方平台协同机制，加强原创内容的推广与引流，推动优质内容从平台传播向自有平台沉淀。

4.强化资源链接

充分整合资源，打通各种渠道，升级服务功能，帮助合作伙伴实现价值最大化。在传统服务基础上，重点强化四种能力：视频服务能力、咨询服务能力、数据服务能力、整合营销服务能力。提升视频服务能力，为政务和商务伙伴提供高水准、个性化、融媒化服务。深化专业咨询服务，以智库报告、舆情分析报告等产品，为合作伙伴提供分钟级响应、全周期覆盖的舆情服务。升级数据信息服务，依托“贝壳财经”和“新京智库”输出权威数据报告，搭建行业评价体系，为政府、企业提供具有决策参考价值的行业分析研究。强化整合营销服务，推出“价值生态圈计划”“资本市场助力计划”等。

5.强化技术赋能

系统布局AI在内容生产上的全流程应用，提升用户体验。拓展AI技术创新应用场景，动新闻品牌牵头实施“AI+视频”计划，可视化产品生产推行“AI+设计”，完成海报智能化制作与版式优化。财经报道领域启动“AI+数据”项目，运用智能摘要工具提升数据处理效率，推出“AI财报”等产品。持续深化3D建模、AR、VR等沉浸式技术在融媒报道中的应用，通过技术手段为用户精准还原难以触达的新闻现场，为用户带来更具沉浸感、代入感的内容体验。

6.强化全媒体考核

构建影响力评价指标体系，进一步激发新闻生产的活力。形成覆盖全媒体产品策划、内容生产、运营传播、评价激励相结合的全链条考评体系，全面考核新媒体产品的选题能力、内容生产能力、平台运营能力。摒弃单一“流量思维”，不搞“一刀切”，实施差异化的平台考核权重，建立包含传播广度、用户参与、内容价值、效果转化等维度的综合性指标池，考核触达率、互动率、用户认知和传播效果。建立常态化的监测、分析与反馈机制，驱动内容生产以效果为导向，实现从“追求数量规模”转向“深耕创造价值”，从“追求单一流量”到“提升综合影响力”的系统性转变，真正让考核指挥棒有效引导资源向优质内容和高效传播集聚。

7.强化人才战略

持续细化全媒体岗位设置，培育媒体发展核心资源。在原有传统采编岗位基础上，推动分工更加精细化、专业化，致力于培养“一专多能”的复合型人才。设置AI应用工程师、数据标注师、数据工程师、舆情分析师、动画师、分镜师、研究员、融媒体产品经理等新媒体岗位，将新京报新闻生产工种细分至36种。加速推进“三个一”人才结构转变：锻造一支适应多介质生产的采编队伍，培育一个胜任全案服务的经营团队，建立一套全媒体人才职级评定激励机制，让“善用技术、精于传播、厚植服务”的新型人才成为驱动报社发展的核心资源。

新京报记者 刘国良校对陈荻雁 李立军

值班编辑 古丽

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