上海
张烨烔
西卡（中国）有限公司总裁
作为西卡中国总裁，张烨烔推动公司在中国市场的持续投资，包括建设新的研发中心和引进先进环保技术，强化西卡在中国建筑化学品和工业粘胶领域的领先地位。2024年10月，张烨烔荣任中国外商投资企业协会副会长，发挥桥梁作用，推动行业可持续发展。2025年4月，张烨烔成功连任中国欧盟商会西南分会副主席，致力于加强政企沟通与企业合作。
“过去30多年我们获得非常大的成功的一个非常关键的要素就是本土化。”
“如果我们的法律服务能够非常精准的锚定到我们企业的一些战略的一些痛点，帮我们创造更多的价值，那我相信法律服务就变成了不是我们成本曲线当中的一个变量，变成我们增值服务的一个增量。”
“‘胡润智榜’能够真正的去解决企业在寻找包括选择我们律所信息不对称这方面一些难题。”
胡润百富·张烨烔专访
胡润百富：
西卡作为建筑化工领域的代表性企业，您认为当前行业在本土深耕或者全球化拓展中的核心发展趋势是什么？西卡在顺应这一趋势时又扮演了怎样的角色？
张烨烔：
我觉得在过去30多年我们获得非常大的成功的一个非常关键的要素就是本土化。当然这个本土化不仅仅是我们从1993年在中国建设第一家工厂到现在已经有了33家工厂，更重要的是我们的研发的本土化，整个管理团队的本土化以及商业模式的本土化。
实际上我们也在思考未来我们西卡中国继续在中国本土生根的战略核心，我觉得更重要的战略核心是可持续性发展和低碳绿色的发展。
胡润百富：
如今合规能力逐渐成为企业核心竞争力之一。您的企业在合规建设或者风险防控上有哪些特色的实践？这些实践为企业带来了哪些实际的价值？
张烨烔：
公司针对于法律管理以及合规控制，大概分成两个层面，一个是架构。其实在我们整个公司的董事会，我们有一个独立的审计合规部门，直接向董事会汇报，而不受整个业务的管理。包括我们的大区以及在我们的国家都有相应的配置，也就保持着我们的合规、法律和审计方面的独立性。
第二个，我们通过很多的系统来实践，来加强我们这方面的管理。包括我们很多数字化，因为大家也都知道我们是一家全球化的公司，我们有很多的国际贸易，就通过我们在全球设置 SAP 这样的一个管理系统，能够实时的监控一些制裁，包括一些市场准入方面的一些问题，避免一些企业带来的一些风险。我们对内可能通过一些数字化的系统来保护我们的知识产权，能够及时的发现市场当中任何出现有恶意的仿造以及贴近我们的商标和技术。
对于我们企业的价值是第一，我们能够降本，能够减少风险，这样的话能够大大的降低我们的合规的风险跟成本。第二个，是能够提升我们企业的声誉，能够为未来更多的投资，甚至于并购带来更低的成本。最重要的是我们能够在这个过程当中做到合规，能够全面的进入到全球化的市场。能够更快的能够进入到一些贸易壁垒的一些国家，实现更快的全球化。
胡润百富：
企业在选择法律服务方时，是否会参考像“胡润智榜”这份基于企业真实反馈的法律服务推荐？能够帮企业解决哪些实际问题？
张烨烔：
第一个，是帮我们找到匹配的律所，避免着我们大案子配一个小律所，也避免着小律所做大事。那这样的话呢，能够和我们不同的企业的战略需求能够做匹配。
第二个，是能够帮我们验证这家律所的真正的实力，因为大家也都知道现在市场当中有一些过度的这个营销的包装，让我们能够穿透这些营销的包装，能够真正找到有价值的企业。
第三个，我觉得更重要的是能够跟我们一起创造更多的商业价值，所以未来我觉得律所的方向也应该是法律加上商业，这样的话面临很多的大企业在做并购，在做投资的过程当中不仅仅提供法律支持，也能够提供更多的具有洞察力的战略支持。我觉得这份榜单对我们企业来说，对我们很多的企业来说，是非常非常意义重大。
本文系胡润百富专访，素材来源于受访者。
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