民生银行太原分行推动法治建设实施迈上新台阶

为全面贯彻落实国家法治建设决策部署，民生银行太原分行积极开展法治建设示范创建各项工作，持续深入推进法治建设工作，以法治促转型发展、以法治谋合规管理、以法治服务大众，分行上下形成了主动尊法、学法、守法、用法的良好生态，为各项经营管理活动持续健康发展创造了良好环境。

法治基础保障全面实现

民生银行太原分行经营班子成员率先引领法治要求落地，全员认真践行法治措施，法治意识基本形成；在法律风险管理组织架构上，独立设置法务总监与专业法律顾问，条线管理部门及经营机构设置法律联系人，形成专职加兼职的法律人员结构；分行持续运行法律顾问工作机制及重大经营决策法律审核机制，在制度体系建设中融入法治管理要求，制定和修订各类法律风险管理制度20余项；强化各层级机构负责人法治建设履职责任，督导法治考评执行管理与运用，为分行法治建设有效开展奠定了坚实的基础，有效保障并实现了相关经营及管理活动“有法可依”。

法律风险管理卓有成效

民生银行太原分行精准实施法律风险管理，将法治管理举措内嵌至业务全流程，对于重大业务项目，建立与业务部门、条线主管部门等联动机制，强化在营销谈判、业务模式、操作流程及落地实施等各环节的法律支持；强化对各项重大项目的“问诊把脉”，并在事后督导开展“法治体检”，对于“把脉”“体检”发现的法律风险及时提供法律诊断建议，强化法律风险过程管理与控制，持续发布法律风险及解读提示10余项。运用法治方式服务重点项目有效落地60余项，涉及金额上百亿元；在资产清收处置化解中，实施由法律主导的“三位一体”协同处置机制，通过诉讼方案指导、代理律师选聘，参与谈判、调解等方式支持协助清收处置回款。

法治宣教与品牌形象显著提升

民生银行太原分行持续强化法治品牌建设，对内加强全员法治培训，对外积极开展法治宣传，将法治培训与宣传融入日常经营管理活动等各环节，将法治基因根植于全员内心深处，积极营造“尊学守用”良好法治经营氛围。分行形成普及性与专业性相结合的多层次、多维度培训体系，先后通过法治基层巡讲、法治大讲堂、法治底线教育、法律微课堂等形式累计对管理人员、新员工、违规员工及普通员工等开展内部培训20余场，涉及人员3000余人；在此基础上通过各类内外部宣传渠道持续“发声”，着力提升法治品牌与市场形象，先后通过内外部媒体开展法治宣传11项，法治民生品牌形象大幅提升。