刚过去的11月10日,北京住总集团开了场干部大会,一锤定音了新的“掌舵人”——北京城建集团的张锁全被推荐当董事长,原来的董事长谢夫海卸任。这事儿不光是换个人管事儿,更像是北京城建集团给住总“调方向”的信号。不过大伙更关心的是,住总这两年营收利润往下走,新领导能不能把这局面扳过来?
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图源:“北京住总”微信公众号
换帅不是临时决定,是城建集团的“一盘棋”安排
这次调整不是临时拍板。会上北京城建集团董事长李伟东说得很明白,这是顺着“十五五”规划来的,核心就是让住总的地产和工程业务跟城建集团融得更紧——毕竟现在建筑行业不好做,单打独斗不如抱团。
具体分工也清楚了:张锁全不光当董事长,还得兼着党委书记、董事,算是把住总的“大方向”抓在手里;谢夫海则彻底卸任住总的职务,后续会有新安排。值得提一句的是,李伟东还提了住总2019年并入城建集团后的情况,说这几年虽然市场难,但住总没掉链子,给集团帮了不少忙——这话也算是给前任班子的工作定了性。
新旧掌舵人:一个是“城建老人”,一个是“住总老兵”
- 张锁全:在城建干了多年,手里有实打实的“硬成绩”
张锁全不是外人,是从北京城建集团里成长起来的“老人”,干过的岗位都挺关键,拿得出实在成绩。
之前他当城建集团投资公司董事长时,没走老路子,搞了套新的资本运作模式,简单说就是“花小钱办大事”——用不多的本钱撬动了大项目,还赚了不少,最后让公司做到“资本和业务两头都赚钱”。
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图源:“北京住总”微信公众号
后来他去当城建建筑部总经理,又把经营模式改了改,搞出个“抓核心、带发展、一起干”的体系,还在部门里提倡“赚钱光荣、大家共赢”。结果怎么样?建筑部连续两年营收破百亿,进了城建集团的“百亿俱乐部”——这实力在行业里算很能打的了。
这次接新活儿,张锁全也表了态:肯定听组织的安排,尽快熟悉住总的情况,跟员工好好配合。重点是“稳中求进”,把产业结构调顺,安全底线守住,还得让员工的利益有保障。这话听着实在,没说空话。
谢夫海:在住总干了20多年,陪着企业一路“长大”
卸任的谢夫海,算是住总的“自己人”,从基层一路做到董事长,跟住总绑了20多年。
他1999年就进了住总,从最基础的技术科员干起,在项目上摸爬滚打了好多年——比如在鹏丽公寓项目当工程师时,天天泡在工地上,技术和现场管理的经验都是实打实攒的。
2009年是他的“转折点”,从项目上调到集团当施工管理部部长,开始管全集团的施工事儿;后来又去当子公司的董事长,不管是建房子还是做地产开发,都摸得门清。最关键的是,2019年住总并入城建集团后,他从总经理做到董事长,全程参与了“整合”这件大事——可以说,住总这几年的起起落落,他都看在眼里、干在里头。
这次卸任,谢夫海也挺实在,只说感谢大家这么多年的支持,还祝住总在新班子手里能发展得更好——没搞虚头巴脑的场面话。
住总现在的难题:业务要“真融合”,业绩有“硬压力”
业务重叠是个坎,这次要彻底“融”进城建体系
大伙一直有个疑问:住总搞的工程、地产、服务这三块业务,跟城建集团的核心业务几乎一样——那会不会自己人跟自己人抢生意?
这次大会算是给了答案:住总以后要彻底融入城建集团的六大业务体系,目标是搞出一批“赚钱多、效率高”的专业公司。业内人一看就懂,这是要解决“同业竞争”的问题了。
有人分析,这次让张锁全来当董事长,就是因为他是“城建老人”,熟悉两边的情况,能打破原来的“壁垒”——比如以后两边的项目不用各抢各的,资源能共享,浪费少了,效率自然就上去了。这步棋,其实是为了“1+1>2”。
业绩数据不好看,年底还得“冲一把”完成目标
说一千道一万,业绩是硬指标。住总这两年的数确实不太好看。
从债券报告里能查到:2024年营收373.28亿,比2022年的455.33亿少了18%;净利润也降了,2024年5.29亿,比2022年的5.66亿少了点。就算是2025年上半年,虽然营收220.23亿跟去年差不多,但毛利率从7.19%降到7.15%——看着降得不多,但行业利润本来就薄,这点下降也挺疼。
所以这次大会也定了三个“硬任务”:第一,年底前必须把营收、利润指标冲上去,尤其是项目的钱要赶紧收回来、账要算清楚;第二,安全绝对不能出问题,年底活儿多,万一出事就麻烦了;第三,要改改行业里的老毛病,跟客户处好关系,把没覆盖到的市场抢下来——这三点都是冲着“稳住局面”来的。
总的来说,住总这次换帅,看着是“换个人”,其实是城建集团应对行业寒冬的一步“大棋”。张锁全能不能把住总的业务和城建融好,能不能把下滑的业绩拉回来?谢夫海接下来会去哪?更关键的是,现在国企整合这么多,住总的这条路能不能走通,会不会成行业里的“样板”?这些都得等时间给答案。咱们也不妨多留意,看看接下来住总会有啥新动作。
(内容参考来源:北京住总微信公众号、北京住总债券报告、中国房地产报及公开新闻报道)
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