13年明星火锅品牌，全国闭店仅剩1家！餐饮寒冬里，“取舍”比“硬撑”更重要

文 职业餐饮网 旖旎

又一明星餐饮扛不住“收缩”！

全国关店仅剩1家，13年老牌也扛不住了！

近日，薛之谦创立的火锅品牌“上上谦”正式官宣：

广州正佳广场店因租约到期，将于12月15日终止全部经营服务。

这意味着，这个走过13年、高峰时期开出20余家门店的明星火锅品牌，全国范围内仅剩上海南京东路店一棵 “独苗”。

和其他昙花一现的明星餐饮不同，上上谦曾是赛道里的“长寿代表”，巅峰时日均营收百万，武汉门店试营业就排起长队，但如今终究难逃收缩命运。

这不是品牌不努力，而是餐饮行业的浪潮与时代红利，早已悄然转向。

它只是餐饮大浪淘沙之下的一个“缩影”，正如业内人所说“关店也许是困难时期的最好选择”。

巅峰20家门店到仅剩1家，

薛之谦早已退出股东行列

近日，薛之谦创办的“上上谦”火锅品牌的一则“广州闭店通知”，引发舆论热议。

全国关店仅剩上海1家店

其中提到，上上谦广州店因租约到期，将于12月15日正式闭店，终止经营服务。

这家广州门店是2020年开业，只活了不到5年。

消息一出，很多粉丝都专程来打卡，有网友评论表示不舍。

大众点评数据显示，闭店消息公布后，门店一度出现排队超60桌的盛况，但这终究难抵关店命运。

曾日入百万，开店20余家，武汉试营业就大排场龙

回溯品牌历程，上上谦的起点充满“光环”。

2012年，薛之谦与好友李渊林合资开出第一家串串香火锅店，凭借明星效应迅速打开市场。

巅峰时期，品牌坐拥8家直营店和20家加盟店，覆盖上海、广州、武汉等多个一线及新一线城市。

而彼时的薛之谦作为创始人对这个品牌也很上心，他曾在接受采访时表示：“每天睡五个小时，出任何问题都冲过去解决”。

从店铺选址、大厨筛选到配料进价谈判，每个环节他都亲自把控。

当时的门店也别具风格，采用黑色墙面搭配宝蓝色灯光的设计，被年轻人称为“夜店火锅”，店内循环播放薛之谦的歌曲，天花板滚动播放其 MV，打造出沉浸式消费场景。

产品上也走差异化，招牌辣蛙鸳鸯锅由薛之谦“血书” 推荐，锅底融合10种辣椒与重庆炒料秘方，搭配老鹰茶汤中和燥热。

品牌扩张之路更是顺风顺水，尤其是武汉门店的试营业盛况，成为当时的热门话题。

2017年，媒体曝出，其品牌日均营业额稳定在150万元左右，成为现象级明星餐饮品牌。

薛之谦与其父相继与品牌“解绑”

但转折点早已出现。

2019年2月，薛之谦退出品牌关联公司上海上谦餐饮管理有限公司的股东行列，由其父薛良园接任。

2021年7月，薛良园也退出了后续成立的上海弘和餐饮管理有限公司，意味着薛之谦与上上谦彻底解绑。

与此同时，品牌负面不断，2020年上海两家门店接连被检出餐具大肠菌群不合格，食品安全问题引发信任危机。

至2023年底，全国门店已缩水至两家，如今广州店闭店，仅剩上海单店支撑。

不是失了明星“光环”，而是时代已转场：

关店是顺势而为的无奈之举

很多人把上上谦的收缩归结于失去明星光环，但其实这个品牌走过了13 年的历程，还熬过了疫情，正如很多火锅品牌陆续关店一样，它只是行业“洗牌”的一个缩影。

品牌的收缩从不是“不努力” 的结果，而是在消费浪潮迭代、大环境承压的双重影响下，顺势止损的现实选择。

1、上上谦只是火锅浪潮洗牌的一个“缩影”

不同于贤和庄等明星餐饮的落败，上上谦的收缩其实更像是餐饮品牌没有跟上时代的正常“退场”。

而且它也并非个例，而是整个火锅赛道迭代洗牌的真实写照。

今年以来，曾风靡一时的美蛙火锅品类，也经历了大面积关店潮。

像是作为美蛙火锅赛道的头部品牌，哥老官曾创造出上海餐饮界的“排队神话”。

一张黄牛号当时要被炒至200元，门店常年排起数小时长队，连顾客都坦言 “排队2个半小时也值得”。

巅峰时期，其门店遍布全国核心城市，热度比当年的上上谦还要火爆很多。

但今年开年，哥老官被曝100多家门店全关，总部人员从百余人缩减至十几人，仅保留善后团队。

火锅赛道的浪潮从未停止更迭，从重庆老火锅、潮汕牛肉火锅到市井火锅、小火锅，每隔几年就有新的风口出现。

上上谦主打的“夜店风火锅”+ “美蛙”品类，在当年凭借差异化站稳脚跟，但面对持续变化的消费需求，未能及时迭代创新，产品力逐渐滞后。

当新的火锅品类不断涌现，顾客有了更多选择，缺乏持续吸引力的品牌自然被市场分流，这既是赛道竞争的必然，也是时代发展的规律。

2、大环境承压，关店或许是困难时期的“最好”选择

当下的餐饮行业，早已不是“开一家火一家” 的黄金时代。

客流分散、消费降级，不少餐饮品牌都面临“营收下滑、成本高企” 的困境。

据餐饮大数据研究与认证机构NCBD发布的《2024-2025中国餐饮品类闭店率》显示，2024-2025年餐饮平均闭店率为22.66%，行业已从“增量竞争” 进入 “存量绞杀” 阶段。

即便是头部品牌，也在通过关店优化门店结构，中小型品牌更是举步维艰。

在这样的大环境下，关店反而成为很多品牌的“求生之道”。

对于上上谦而言，关闭广州门店、聚焦上海单店，或许是无奈之举，但也是保住品牌活着的一个有效方法。

这种“收缩战线、保存实力” 的策略，或许并非如大众看到的明星开店的“失败”，而是困难时期的理性选择。

事实上，餐饮行业的“十年周期定律” 早已显现，一个品牌能走过 13 年已属不易。

市场环境在变、消费需求在变、竞争格局在变，没有任何品牌能凭借过往的红利一直走下去。

当时代浪潮转向，及时止损、收缩关店，远比硬撑到资金链断裂更有价值，这也是当下许多餐饮品牌的真实写照。

职业餐饮网总结：

时代抛弃你时，从不会提前打招呼。

上上谦的13年历程，印证了餐饮行业的残酷与现实：

没有永远的风口，只有永远的变化。

薛之谦早年的亲力亲为、品牌早期的差异化创新，都曾让上上谦踩上时代红利，但当消费浪潮转向、大环境承压，未能及时跟上变化的品牌，终究要面临收缩的命运。

这不是品牌不努力，而是在时代的洪流中，个人与单一品牌的努力，终究难以对抗趋势的力量。

餐饮行业十年一个大周期，谁都有可能告别“舞台”。

时代抛弃一个品牌时，也从不会提前打招呼，我们能做的，只有在变化中寻找“生机”，在困难时学会“取舍”。

主编丨陈青 统筹 | 杨阳