这5个宝藏功能，正悄悄拉开企业间人效的差距

在快消行业，竞争的焦点已经从“粗放管理”转向“精细化运营”。

我们发现，企业间的人效差距，不仅源于动辄上百万的大型系统投入，更隐藏于巧妙嵌入流程的宝藏功能，一旦被熟练运用，便能以极低的成本成倍地释放团队潜能。

勤策的销售管理就蕴含着5个这样的“宝藏”功能。它们直击一线痛点，正悄然推动企业效率的高效提升。

01智能潜客推送：让线索“恰好”出现在拜访路上

管理的痛点：

为了开拓市场，企业花费不菲获取了数万条潜在门店数据。但这些数据导入系统后，往往只是“躺”在那里。如果将数据“摊派”给业务员，他们面对海量的Excel和日常拜访压力，根本无从下手，导致宝贵线索石沉大海

勤策“献策”：

我们将海量数据“盘活”。管理者只需将数据批量导入系统。勤策并不会用这些数据去“轰炸”业务员，而是利用LBS技术，当业务员在执行日常拜访路线，一旦途经某个潜在门店附近时，系统会自动“唤醒”该线索，实时推送给业务员。

价值呈现：

对业务员：零负担，高效率。无需刻意规划“拓店日”，系统“喂到嘴边”，顺路即可拜访。

对管理员：利用率呈几何级提升。拓新从“专项重任”变为“日常顺带”，在不增加额外成本的前提下，实现了人效最大化。

02目标进度条：告别“填表式”管理

管理的痛点：

管理者想知道下属的工作进度，可业务员不愿意或者不会写报告。传统的日报充满了“今天拜访了XX家”，但本月目标（如订单额、新品铺市数）到底完成了百分之几？业务员自己算不清，管理者看到的也总是滞后数据。

勤策“献策”：

我们在日报模块中嵌入了【日/周/月】视图。管理者可以自由选择追踪的关键指标（如订单金额、拜访客户数、新品铺市门店数）。最关键的是，业务员无需手动填写任何数字。

价值呈现：

对业务员：彻底解放手写日报。所有进度数据均由业务动作（如下单、拜访）自动抓取并实时生成。日报一键发送，进度一目了然。

对管理者：获得实时“体感”。团队的“进度条”被直观展现，谁在冲刺，谁需协助，一清二楚。决策不再“凭感觉”，而是真正的数据驱动。

03客户关键指标速览：“会说话”的客户档案

管理的痛点：

业务员每天面对几十家门店，情况各异。当他走进一家店时，需要迅速回忆起：这是KA客户吗？上月欠款结清没？本季主推的新品铺了吗？如果信息藏得太深，等于没有。

勤策“献策”：

在客户信息详情页，管理者可以设置【关键指标展示】。系统会根据业务数据，在门店拜访页面展示关键指标。例如：“目标进度”、“拜访周期”、“超期账款”等。

价值呈现：

对业务员：拜访前速览一眼，关键信息尽在掌握。沟通重点明确，避免遗漏，专业度瞬间提升。

对管理者：确保战略执行到位。管理者最关心的策略（如KA维护、新品铺市、账款回收）以更直观的方式“钉”在客户档案上，提醒业务员在“临门一脚”时必须处理。

04“即配即用”的AI陈列评估：规则自定，无需等待

管理的痛点：

快消品的生动化陈列（排面、促销）考核是刚需，但规则极其多变。今天要求“黄金位置占比不低于30%”，明天要求“主推品必须与竞品A相邻陈列”。传统AI识别，每次规则变动都要“提需求、等排期、等更新”，市场时机早已错失。

勤策“献策”：

勤策内置【陈列评估Agent】，可以把复杂规则，以前无法解决的规则，用Agent解决。管理者无需IT背景，可以直接使用自然语言设置修改评分规则。无论是复杂的空间逻辑、占比要求，还是竞品限制，大模型都能准确理解和执行。

价值呈现：

对业务员：拍照即评估，标准清晰，公平公正。

对管理者：获得了前所未有的敏捷性。“昨晚刚定的促销策略，今天就能上线评估”，即配即用，再也不用被软件开发周期“绑架”。真正实现AI工具为业务“打工”。

05DSR激励“游戏化”：从“要他做”到“他要做”

管理的痛点：

快消行业大量依赖共享DSR（经销商业务员），他们同时服务多个品牌，凭什么优先推你的产品？“指挥不动”、“激励滞后”是管理通病。

勤策“献策”：

勤策推出了【任务激励排行榜】功能。管理者可针对特定任务（如“新品铺市”）设置积分激励。例如：“每成功铺进一家门店，额外奖励20积分”。积分实时到账，可直接在积分商城兑换商品。

价值呈现：

对业务员 (DSR)：激励即时反馈。铺货成功，积分“叮”一声到账。同时【实时排行榜】激发竞争欲望。

对管理者：将管理指令“货币化”、“游戏化”。用最小的成本，撬动DSR的积极性，清晰地传达“公司现阶段的重点工作”，让DSR从“被动执行”变为“主动出击”。