李孔岳教授：救灾这么险，机器人咋不上？酒店点菜却上机器人！网友：问到我们心坎里了

“救灾现场那么危险，机器人咋不上？” 这不是普通人的随口一问，而是中山大学经济学博士李孔岳抛出的犀利追问，直接戳中无数网友心中的疑问。

在科技高速发展的今天，机器人早已不是实验室里的稀罕物。酒店里，机器人能帮你点餐送菜；工厂里，工业机器人能24小时不间断干活。可真到了救火、地下管道检修这些人命关天的危险场景，机器人却常常“缺席”。这到底是为啥？

李孔岳的分析很直接：“危险的地方需要机器人去做，他不去研究；不需要机器人做的，他却去研究。” 就拿消防来说，火灾现场浓烟滚滚、结构复杂，消防员每一次进入都面临生命危险，要是有消防机器人能冲在前面，既能完成侦查、灭火任务，又能保障人员安全，那该多好。可现实是，这类机器人要么技术不成熟，要么推广不开。反观酒店机器人，技术难度低，市场需求明确，企业乐意投入，很快就铺满了各大酒店。

地下管道检修也是一样。城市地下管网错综复杂，有些管道还存在有毒气体、坍塌风险，人工检修不仅效率低，还特别危险。按说这里最需要机器人来“代劳”，可市面上这类机器人少之又少。李孔岳疑惑：“到地下水道有危险，需要机器人，他咋就没有？”

这背后其实是市场的成本收益逻辑在主导。企业不是慈善机构，研发机器人首先得考虑能不能赚钱。救灾类机器人，比如消防机器人，研发投入大，而且每个城市、每个消防场景的需求都不一样，很难形成大规模市场，销量上不去，企业自然没动力。

就像李孔岳说的：“我去研究消防的机器人，那个东西销量小，即使我搞出来，我要投入巨大，我哪有钱赚。”

而工业机器人、家用机器人就不一样了。工业机器人能帮企业减少劳动力成本，提高生产效率，企业愿意花钱买；家用机器人要是能做到10万一台，比请保姆还便宜，普通家庭也会考虑入手。李孔岳举例说：“同样如果家用的机器人出来了10万一台，我肯定买，比保姆便宜。” 这种能快速打开市场、带来稳定收益的领域，自然成了企业研发的“香饽饽”。

最近网上也有类似的讨论。比如在一些城市内涝救援中，还是以人工救援为主，虽然有一些排水机器人，但在复杂的积水环境中，其应用范围和效率都有限。

有网友调侃：“酒店机器人能送咖啡，咋就不能在洪水里送个救生圈？”

还有人提到，一些地下管道爆炸事故后，机器人勘查的新闻屈指可数，大多还是靠人工冒着危险进去。

网友们的点评也很有意思。有人说：“企业是要赚钱，但也得有点社会担当吧，不能只盯着能赚钱的领域。”

也有人理性分析：“这其实是市场和公益的矛盾，救灾机器人可能得靠政府引导或者公益基金支持，纯靠企业确实难。”

甚至有网友调侃式建议：“要不把酒店机器人改装一下，让它去救灾？就是不知道它会不会在火场里迷路，还得给它装个‘防火外卖系统’。”

从本质上看，这种机器人应用的“错位”，反映的是商业价值与社会价值的博弈。

企业追求利润，这本身无可厚非，但对于救灾这类关系到公共安全的领域，不能完全交给市场自发调节。政府可以通过政策引导、资金扶持，鼓励企业投入救灾机器人的研发；科研机构也可以加强基础研究，降低救灾机器人的研发成本。

在危险的救灾现场，早一点有可靠的机器人投入使用，就能多一分对生命的保障。希望未来“救灾这么险，机器人咋不上？” 能从一个犀利的追问，变成一个不再需要问的事实。

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