过去几年，厂商押注“开放世界”是陷阱吗？

文/文杰

导语

开放世界是个筐，啥都可以往里装？

“游茶圆桌”是游戏茶馆和知乎联合推出的问答栏目。我们会每周就一些话题与从业者们展开讨论，也欢迎你在评论区说出自己的看法，我们会为每期评论区点赞最多的两位用户，送出一份游戏的Steam Key。

几年时间，开放世界似乎从“小甜甜”变成了“牛夫人”。

研发侧，不少因《原神》的成功而一拥而上的厂商，终于在撞了南墙后认清自身能力。

需求侧，开放世界也被证明并非必胜法宝，随着轻量化、碎片化的娱乐占据更多用户时长，追求高品质、沉浸感的开放世界游戏似乎也没那么吃香了——一些新游宁愿强调自己做的是“大箱庭”，也不想被玩家误认为“开发世界”；少数已经跑出来的游戏也逐渐意识到，在大世界上不断铺量、拓展内容未必能够带来更好的玩家体验。

但实际上，开放世界还有不少待挖掘的空间。比如：如何提升复玩性，将一次性消耗的场景转化为玩家愿意长时间沉浸其中的空间；如何通过题材和玩法的有机结合，打造适应不同群体差异化需求的大世界……

对于头部大厂而言，开放世界终究是个不容错过的未来方向。大浪淘沙后，几款打磨数年的开放世界游戏也将在明后年陆续上市。

本期“游茶圆桌”，我们与从业者聊了聊：“过去几年，厂商押注开放世界是陷阱吗？”

▍火凤资本创始合伙人 陈悦天

这个问题特别有意思，我几乎完整见证了米哈游做开放世界的全过程 —— 因为我们投资的云游戏公司蔚领时代，全程深度参与了《云原神》的开发，早在《原神》上线两年前，我就从合作中断断续续听到过不少项目相关的消息。结合这些一手见闻，我其实不觉得开放世界本身是陷阱，它更像是一个 “不得不追的战略机会”，只是太多厂商误判了它的难度，尤其是 “多端开放世界” 的门槛，才导致跟风者大多折戟。

先说说开放世界到底为啥让人着迷。最早的标杆肯定是 R 星的 GTA，后来的《荒野大镖客：救赎 2》更是把 “虚拟世界” 做到了极致 —— 不光有高自由度，核心是 “动态无缝连接” 带来的沉浸感。你走在大马路上，能看到行人穿梭、车辆往来，抬头有飞鸟掠过、光影随时间流转，想进哪家店推门就进，全程没有黑屏 loading 打断体验，这种 “仿佛真的活在另一个世界” 的感觉，才是开放世界的核心魅力。而更早的《刺客信条》，其实更像 “伪开放”，地图虽大，但场景切换时的加载割裂感还在，和 GTA、大表哥这种 “真无缝” 比，沉浸感差了一截。

但这里有个关键认知：开放世界从来不是游戏的必选项。比如《最后生还者》，明显不是开放世界，而是线性关卡推进，但它靠顶级的电影化叙事，把乔尔和艾莉的故事讲得入木三分，沉浸感丝毫不输开放世界；还有《神秘海域》，一关接一关的场景切换，照样靠精彩的剧情和玩法成了主机端经典。所以沉浸感的来源有很多，开放世界只是其中一种，而且是门槛极高的一种 —— 它对技术、素材、美术、优化的要求，比线性游戏高了不止一个档次，而 “多端开放世界” 更是把这个门槛又抬了一个量级。

再说说《原神》为啥敢选这条难走的路。很大程度上是受了《塞尔达传说：旷野之息》的影响，蔡浩宇本身就是深度主机玩家，GTA、《神秘海域》这些经典他都玩遍了，塞尔达上线后，他肯定敏锐地察觉到 “这种开放世界 RPG，就是当时最好的游戏形态”。所以《原神》的第一个版本，能看到明显的塞尔达影子，但米哈游的野心不止于 “做一款主机开放世界”，而是要做 “多端互通的开放世界”—— 这在当时是没人敢碰的新领域。

要知道，原来的开放世界要么是主机独占，要么是 PC 端专属，手机上根本没有能打的开放世界，更别说 “手机、PC、主机数据互通” 了。米哈游为了实现这个目标，花了太多功夫：手机端要适配不同配置的机型，既要保证画面精度，又要兼顾移动设备的碎片化体验（比如玩家可能只能利用通勤时间玩）；PC 和主机端又要守住开放世界的自由探索感，不能为了多端适配而妥协内容。而《云原神》的开发更是难上加难，蔚领时代全程参与后，我们才真切感受到，要在各种各样的设备上实现稳定、流畅的云化体验，之前完全没有成熟的经验可借鉴，光是解决延迟、画质适配、交互优化这些问题，就攻克了无数技术难关 —— 毕竟这是行业里第一个真正意义上的多端开放世界云游戏，每一步都是在踩坑试错。

不过《原神》的成功也不是一蹴而就的 ——2020 年 10 月上线时，成绩其实不算惊艳，真正爆发是在 2021 年，一整年的销量直接冲到了几百亿级别，震撼了全球游戏圈。更关键的是，它的爆发直接冲击了行业格局：巅峰时期的《原神》，营收几乎要和网易的头部游戏平起平坐，甚至有反超之势，而当时网易的创新恰好有些乏力，这也是后来丁磊选择回归一线的核心原因 —— 作为中国第二大游戏公司，他真切感受到了米哈游带来的威胁。与此同时，腾讯也感受到了压力。

正是这份颠覆性的成功，让整个行业开始疯狂归因：大家都觉得米哈游的胜利，是因为选对了 “开放世界 + 多端 + 二次元” 的组合，于是纷纷拆解它的美术、玩法，得出的结论很简单 ——“抄一个就行”。这也是我们当时果断投资云游戏底层技术的核心逻辑：我们预判，米哈游用 3 年时间、200 人团队就能做出年销 200 多亿的多端开放世界，中国游戏行业这么卷，腾讯、网易这些大厂肯定会砸更多资源跟进，比如用 400 人甚至 600 人团队，试图在两年内复制一个 《原神》。那么作为曾经全程参与《云原神》的公司，蔚领的技术积累会有更多的发挥和想象空间。

但这件事的发展完全超出了我们的预期：除了《原神》，至今没有任何一家大厂能做出真正意义上成熟、完整的多端开放世界。腾讯、网易作为行业头部，投入了海量资源，却迟迟没有拿出能打的产品；完美世界的《幻塔》算是最先跑出来的，但客观说只能算 “半吊子”—— 无论是无缝体验、内容打磨还是营收表现，都和《原神》有不小差距；直到去年，库洛游戏的《鸣潮》才算真正落地，但其营收数据大概只有《原神》的 1/4 到 1/5，远远达不到《原神》的量级。

更值得一提的是网易的《无限大》，很多人不知道的是，它的核心开发团队，很多来自于当年米哈游忍痛砍掉的 PJSH 团队 —— 即便有这样有经验的团队加持，这款产品是否可以达到《原神》的高度也未可知。这足以说明，多端开放世界的难度，被整个行业严重低估了。

其实这就像当年《王者荣耀》带火手机 MOBA 后，所有厂商都必须跟进做 MOBA；后来《逃离塔科夫》带火 “搜打撤” 玩法，大家又纷纷扎堆这个赛道 —— 开放世界本身就是一个足够重要的战略品类，不是 “可选项”，而是 “必选项”。没有哪家大厂敢放弃这个赛道，毕竟谁都想争第二名、第三名，没人愿意眼睁睁看着市场被别人垄断。

所以说到底，开放世界从来不是陷阱，而是一个不得不追的战略机会。真正的 “陷阱”，是行业对多端开放世界难度的误判，是 “只看到《原神》的成功，却没看到它背后 3 年打磨、技术攻坚、团队沉淀” 的浮躁心态。米哈游的成功是个奇迹，它不仅有核心创始人的主机游戏审美、长期的技术积累，还有敢啃 “多端适配 + 云游戏” 硬骨头的决心，更有沉下心打磨产品的耐心 —— 这些都是很多跟风厂商所欠缺的。

开放世界本身是个好赛道，只是它需要的不是 “堆人堆钱” 的盲目跟风，而是 “敬畏难度、打磨内功” 的长期主义。那些觉得它是 “陷阱” 的人，本质上是没看清这个品类的核心门槛，也没能沉下心做好准备而已。

▍知乎作者 游戏策划阿尼

开放世界是不是陷阱？

是的，一群做“卡牌”（甚至不是ccg tcg，而是‘多角色数值养成’）的团队，连实时交互都没弄明白，立项“开放世界”四五年，砸钱大几亿，发一堆美术外包。最后获得几十G优化不了的场景和角色3D模型，然后项目砍掉重新回去做卡牌，或者投几个放置类MMO赚点实在的钱回血。

也不是，因为虽然大家都一样菜，但是大家都在做——万一让别人做成了怎么办。

于是不得不“防御性立项”。

▍策划 王鑫然

厂商做开放世界，是从公司业务拓展的角度为出发点，确定的公司3到5年战略，公司各个部门根据这个战略，开始目标和工作拆解，工作内容比较多的是研发部门和HR部门，研发部门为主导。

但是大部分厂商没有做开放世界的经验，只是看到了《原神》的成功，发现二次元这个市场有搞头，所以拉开架势准备大干一场，但是公司内部没有储备相应的人才，HR部门废了九牛二虎之力，挖了几个核心出来，于是厂商带着自家的MMORPG老研发团队杀入了开放世界。

做的过程中发现了一个事情，做开放世界项目是要有管线的，光挖几个核心人员远远不够，还得有一整套完整的管线，然后HR部门继续出动，挖来了别家公司的中台负责人，负责人搞了一阵儿，搞出一大堆管线工具，又制定了管线管理办法，推到各个部门。

到部门这里卡住了，各个部门有自己原本一套工作流程，新管线过来，各个部门不愿意用，各个部门、各路专家开始管线指点江山，然后开始了扯皮，经历一大段时间的明争暗斗，终于各个部门愿意用了，然后公司开始了人员培训。

由于老MMO厂商的薪酬福利不高，人员培训完了又被其他厂商挖走了，为了留住人，老MMO厂开始提人员薪酬，项目制作成本大增。然后又做了一段时间，公司里老MMO项目数据下滑，公司收入撑不起开放世界的制作成本，于是乎，公司要求项目组加班赶工快点出活儿。

由于时间紧，任务重，没有技术沉淀，项目组发现唯一能实现的技术是大地图无缝焊接，画面自带低帧马赛克，角色动作模型依旧用的MMO那一套，连重定向都搞不定，然后项目leader打开了《原神》玩了两把，心想，这不就是大地图上放几个宝箱，怪点，再搞几个剧情的事儿吗？然后一拍脑袋，做成了露天低配版rougelike，战斗用的是MMO那一套old school。

花了非常短的时间，搓出一个MMO多人在线低配版露天rougelike，信心满满上限测试，遭遇滑铁卢，付费不行，流失率大。被公司老板拉过去一顿训斥，年会成了批斗大会。

leader回来之后去了公司二楼阳台点了一根香烟，静静地思考：我是谁？我在哪儿？老板想要什么？我擅长什么？最终，开放世界的终点是MMO，付费、玩法大改，改回MMO，付费果然上来了，撑了几个月，又挂了。

▍知乎作者 罗伯特塞夫

如果一个游戏只有「开放世界」和「角色扮演」可以作为其宣传中的加分项，那么这个游戏就不值得玩。甚至在许多情况下，开放世界在玩法上反而是减分项。

角色扮演游戏也有很多种细分玩法，有的玩法和「世界面积增大」并不契合。一些开放世界游戏会出现这样的问题：

1. 玩家在赶路的过程中花费了太多时间，上下班、上下学的过程中通勤已经是比较令人煎熬的事情了，结果在游戏中我还要再去通勤。（Minecraft、刺客信条系列、汤姆·克兰西系列、地平线系列、光环·无限等）

2. 世界面积增大并没有带来玩法的多样，相反，制作组只是把同样的任务在大世界中重复多遍。（刺客信条系列、汤姆·克兰西系列、地平线系列、光环·无限、海王星系列、怪物猎人系列、炼金工坊系列等）

3. 游戏角色升级方式设计失败，游戏主要内容变成「刷怪/采集→升级→刷高级怪/采集」的循环（地平线系列、海王星系列、怪物猎人系列等）。

上述问题可以说是开放世界角色扮演游戏极容易出现的问题。降低世界面积、缩短游戏流程反而是一种简单地、缓解上述问题的方式。

开放世界是锦上添花，是游戏已有「非常好的剧情/非常好的玩法」这种能吸引玩家的特质之后，让玩家更沉浸的手段。对于没有这些特质的游戏而言，这些游戏还不如不做成开放世界，所以开放世界成为了减分项。

▍玩游戏的游戏策划 Well

如果奔着开放世界去填充垃圾内容，就是生产力陷阱。

如果是因为内容太多了塞不下，选择了开放世界这个容器，就是版本答案。

说白了，开放世界就一筐，啥都能往里装，只是这个框架足够大，什么类型和体量都能装得下。于是那些生产力怪物们都自发或被动地选择了这个容器，不自量力者拼了老命也装不满，可不就陷进去了吗……

P.S. 前一个类似的筐叫MMO，后一个类似的筐估计是元宇宙，历史总是一个个无趣的循环呐。

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