新宋河，扬帆启航！

11月9日，新宋河启航新闻发布会在郑州举行。这意味着宋河告别历史包袱，开启新篇章。

新宋河，扬帆启航

发布会现场，在全国白酒产业专家、协会商会代表、投资人代表、主流媒体及经销商见证中，鹿邑县宋河重整政府帮扶工作组组长闫家明和管理人代表，先后对宋河酒业重整工作的进程成果，进行了详细地回顾，并对宋河酒业的未来给予祝福。

鹿邑县委书记郭俊涛表示：宋河于鹿邑从来不仅仅是一家企业，在华夏酒史的长卷中宋河是鹿邑千年酒脉的延续，在鹿邑经济发展历程中宋河是张厚实的工业名片，是鹿邑县对外宣传的金字招牌，更是百万鹿邑百姓美好生活的“定心丸”，宋河的命运早已与鹿邑人民福祉紧密相连。宋河的重整是一场“政企同心、上下同欲”的攻坚战，举办此次发布会标志着宋河重整取得初步成果，这一豫酒标杆正扬帆起航，未来可期。

锅圈实业集团董事长杨明超，同样来自老子故里，是宋河酒的家乡人、同龄人。“小时候，我们村子紧邻酒厂。那时，酒厂是国营企业，待遇优厚，能在酒厂上班是鹿邑百姓至高的追求。”杨明超在去年8月宋河全系新品发布会上动情地回忆。对他而言，帮扶经营宋河不仅是商业行为，更带有浓厚的家乡情怀。

在此次新闻发布会现场，杨明超系统阐述了新宋河的发展战略。他提出以新宋河发展“三体合一”为核心理念，即围绕“消费者爱喝、终端挣钱、宋河酿好酒”三大目标协同推进，实现品牌与市场的共生共赢。

为实现这一目标，新宋河将实施“C端战略”，以消费者为中心，注重“好酒+场景”的体验融合，通过“嗅、看、触、听、心”五感打造沉浸式品饮体验，并重点构建以“宋河·红”、“宋河·青”、“宋河·紫”为代表的核心产品矩阵。

在渠道层面，新宋河强调推动从“渠道开发”向“渠道运营”深度转型，通过构建“酒仓+4”的新模式，强化终端网点的运营能力与服务效能。在市场覆盖方面，新宋河提出“海陆空”三域联动的“三域二线”打法，深挖私域流量运营、线下店域深耕和公域广泛引流。

尤为引人关注的是，新宋河将推动“从酒到饮”产业升级：从“宋河酒业”向“宋河酒饮”拓展，进而实现“酒饮到家”的便捷服务，并最终打造开放式的“酒饮产业平台”。杨明超将其愿景概括为打造“喝的锅圈”，旨在通过平台化和标准化运营，重塑酒饮消费生态。

厂区焕新，筑牢品质根基

发布会上，中国酒类流通协会会长秦书尧提出几点建议，一是要把质量作为一切和产品相关活动的基础。二是把消费者作为一切市场活动的基础，三是把锅圈基因融入宋河，四是要启动根据地市场作为全国计划的试金石。五是擦亮品牌。

回顾这两年，锅圈优势赋能下的宋河酒业，正从厂区面貌开始一场彻底变革。

道路整修、园区绿化、老房改造、办公楼装修、亮化工程——目前宋河酒厂的基建工作已基本完成。酿造区和灌装库存区、文化体验区、窖藏养酒区等已重新规划，如今宋河酒业酿酒观光园区已正式获评国家AAA级旅游景区。另外最具战略意义的举措万吨坛养区也已落成投用，成为宋河坚持“不过五年不装瓶”的压舱石。

产品革新，聚焦场景化新品

产品层面，新宋河做“瘦身大手术”。438款老品砍掉，推出宋河粮液承运、青云、紫气东来和老酒系列和鹿邑大曲潮系列，对应的是当下白酒消费主流场景。

其中，宋河·红运系列，承载“有喜事 红宋河”的宴席场景化理念，聚焦婚宴、寿宴、生日宴等结婚、生子、贺寿、乔迁等“人生十二喜”，成为河南喜宴用酒新选择。宋河·青云系列定位商务场景；宋河·紫气东来系列作为高端文化用酒，融合老子故里文化底蕴卡位高端价格带，也是宋河品质自信的代表。

渠道重构，Cb一体销售创新

渠道变革是锅圈跨界赋能宋河的最大亮点，借助万店连锁优势为宋河营销突围提供新路径。

据悉，宋河目前已率先完成从全链条信息化重构，成为行业内首个真正实现业务流、数据流与渠道流全面打通的新型酒企，其以“新基建”为底座的数智化正重塑传统酒业的渠道生态。变革的核心，在于以“宋河酒仓”作为数字化中枢，通过渠道开发、培训及品鉴支持，赋能终端网点动销；另一方面则通过直播、私域等构建核心渠道触达c端，破解复购难题。

通过建设企业数字资产，重构“人、货、场”，全面激活传统渠道，又导入新增线上流量。

品牌焕新，激活宋河名酒价值

品牌方面，宋河在机场、高铁站、地铁、分众、广播和抖音等渠道，让“东奔西走，还喝宋河好酒”随处可见。今年919秋酿大典推出年轻化IP——“宋河粮液·喜娃”，不断挖掘“喜娃”IP在结婚、生子、贺寿、开张、乔迁等喜事消费场景中的话题参与，让“有喜事，红宋河”聚焦“人生十二喜”引领宴席消费。

同时，宋河还顺应白酒年轻化、低度化趋势，推出鹿邑大曲金标29度新品，并复刻获得“中国名酒”的38度宋河粮液。还通过登陆央视，冠名《武林风》，宋河儿女孙宁登顶珠峰，季克良纪连海等大家走进宋河……以多领域、多维度的品牌覆盖，为宋河在短时间内迅速拉高品牌声量，找回名酒势能。

四大工程，夯实宋河复兴基础

纵观锅圈帮扶经营宋河历程，改革措施可归纳为四大基础工程，也是新宋河“十年发展纲要”中“前三年养元固本”的落地——

产品工程：聚焦核心单品，品质升级引领价值回归，对产品线大幅精简；渠道工程：布局数智酒仓，建立CB一体化数字销售新模式，以宋河酒仓为支点精准连接终端和消费者；品牌工程：经典IP焕新升级，文化价值深度挖掘；组织工程：宋河组织扁平化、年轻化和数字化，对员工、经销商和终端培训不停，启动管培生计划，同时表彰老员工，提拔年轻骨干，“节日未到福利先行”成为新常态。

随着本次发布会举办，宋河重整即将画上句号，新宋河的未来蓝图已然绘就。宋河酒业也计划在年底落地首家“宋河酒饮到家”门店，开启从白酒向酒饮转型的新尝试。

“先为不可胜，以待敌之可胜”。焕新归来的老牌名酒宋河，正通过锅圈实业的产业供应链、C端消费运营和基础设施建设等优势赋能，一步步夯实根基、重塑名酒价值，赢得新未来。