突发：林中大笔一挥，旭辉只剩下四个区域了

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大家好，我是地产高富帅。

暴雷房企阵营里面，如今旭辉算是江湖还有一些声音的，不仅仅是林老板并没有躺平，旗下旭辉建管逐步走向台前，在这一特殊赛道有了些许行业声响。

但是代建总归是一门赚小钱生意，旭辉集团想要完成债务重组，完全走向正常经营，或许还有很长的路要走，特别是早期重资产板块业务已经所剩无几。

面临着各大房企都在急速组织调整的市场环境下，旭辉集团再次开动，就在本周，地产一品塘独家获悉：旭辉集团再次合并区域，如今仅仅剩下四个区域公司。

旭辉林中大笔一挥，整个大华东三大区域公司全部合并，华南区域合并华中区域，新成立旭辉集团华东区域事业部，华南区域事业部。

从早期旭辉集团的一系列组织裂变来看，从早期的皖赣区域，江苏区域，上海区域，东南区域四大区域，已经变成了如今的华东区域事业部。

华南区域早期是辐射两广地区为主，如今重资产业务全部进入收尾状态，合并之后的华南区域事业部业务主要辐射广东，华南，湖北，广西+海南。

随着这一波调整之后，旭辉在全国的业务版图变成了四大区域公司：北京，华西，山东，华东，华南。

从全局来看，旭辉在华北，山东等地业务重资产业务基本上停滞，特别是山东合资平台，如今也是一地鸡毛，都已经是名存实亡。

另外值得关注的是，旭辉北京区域总周常亮已经调入总部，原华中区域总王淼调任北京区域总。

不得不说还是管培生好用，这位旭辉旧将是一位87后选手，浙江大学土木专业本硕毕业，2013年入职旭辉，从工程经理一直走到了东南区域城市总。

在东南区域后期担区域副总裁兼大区营销中心总经理，2024.5月调入华中区域总，迈向核心高管序列。

如今旭辉华东区域事业部总经理徐良也是旭辉管培生出道，作为旭辉2013年首届校招生之一，天津大学毕业，从东南区域城市总出发一直到华东区域总。

无独有偶的是，这几个管培生都是早期跟着老板当过秘书，可谓是深得老板信任。

还是那句话，真正的职场救命的还是老板，搞定老板就可以搞定一切，曾经碧桂园杨老板的秘书帮就是一个职场升迁教科书。

并且城市平台几乎已经全面取消，重资产面临全面收尾状态，本次两大区域调整过后，旭辉也做出了最新岗位与组织调整。

新的华东区域事业部+华南区域事业部，所有城市公司平台全部取消变成片区，在区域平台设立项目管理部，营销管理部，财务管理部，成本管理部，综合管理部，法务管理组，投资管理组。

除去重资产板块，本次调整最大的当属旭辉建管，旭辉建管短短成立不到五年，如今在江湖的声音越来越大，不管经营质量如何，起码规模效应还是在处于第一梯队的。

与其他房企进入轻资产是小打小闹阶段不同，旭辉建管这次组织调整过后，已经形成了体系化平台模式，正式确立了二级管控体系。

旭辉建管官宣：集团正式成立第一批建管二级公司，撤销建管苏皖区域，东南区域，上海区域，华南区域。

全新成立建管浙江公司，建管安徽公司，建管上海公司，建管苏南公司，建管苏北公司，建管广东公司。

新官宣的建管二级公司一把手名单如下：旭辉建管苏南公司首席合伙人沙欢，原旭辉集团苏皖区域总，也是早期深耕苏南区域的猛将之一。

80后，已经是旭辉超过15年的老人之一，早期一直在苏南公司担任营销总监角色，后期慢慢成长为城市总，本次苏皖区域被合并，接管代建也是合情合理。

旭辉建管上海公司首席合伙人张杰伟，80后，万科系经理人之一，早期入职旭辉的万科地产人较多，采购出身，后续逐步成长为项目总。

前面几年上海区域合并了几个片区，张杰伟升任上海城市总，熟悉熬出头的典型，如今挂帅上海代建牵头人，也是认可其综合能力。

旭辉建管浙江公司首席合伙人贲宇，80后，属于极少数如今外聘的核心高管之一，早期在华润大连担任项目总，2017年入职东南区域之后，职场开挂模式开启。

从多项目总到城市运营副总，再到城市总，这位华润旧将实现了一年一次升职的大跨越，2022年更是直接担任旭辉西南区域总，后面回到杭州，担任东南区域总。

与沙欢一样，如今地盘被合并，转向代建板块也是不错的选择，不过浙江区域超级对手是绿城蓝城系，想要突围非常非常困难。

旭辉建管安徽公司首席合伙人唐松，旭辉东南区域培养的老人之一，80后，早期担任过旭辉江苏区域的城市总，上海区域南昌城市总。

旭辉早期在安徽江西布局多年，口碑一直不错，皖赣代建业务如今需要提速。

旭辉建管苏北公司首席合伙人王正，80后，旭辉老人之一，早期担任天津营销总，集团营销副总，代建集团营销负责人等角色。

从早期一直在营销条线到如今统管一个地区的代建业务，或许也是一个新的挑战。

旭辉建管广东公司首席合伙人李业宏，80后，万科系经理人之一，早期是设计出身，从设计到综合管理的高管市场上并不多，足见其经营能力还是有一套。

旭辉在华南地区的代建业务这两年还是有很大进步，如今成立省级平台公司，也算是对其的一大肯定。

本次轻重两大业务的调整背后，一个重大决策似乎已经非常明显了，旭辉未来肯定是一家专注代建的企业了，重资产几乎都在收摊状态。

从一家口碑还不错的top15房企，到如今全面转战代建新黑马，旭辉杀出了一条血路，不过其闽系房企特点仍然在。

根据旭辉2024年年报数据，物业销售及其他物业相关服务依然是旭辉业务大头，占比82.43%。旭辉要想从建管业务层面完成自救和转型，或许还有很长一段路要走。

旭辉这块招牌在地产上半场还算不错，地产下半场未来如何，还需要时间考验，只不过又有一大波旭辉人要面临找工作竞争了。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。

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