河北
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近日
在集团公司2025年物装供应链
“三个最佳实践”评选中
管道局申报的
《阿联酋液化天然气管道项目钢管采购案例》
荣获“采购方案最佳实践优秀成果奖”
钢管采购作为项目关键物资，预算占采购部分的60%，对项目成本控制、供应链稳定及后续建设具有重要意义。采购初期，面临资源单一、供应商报价居高不下、市场竞争不充分等难题。采办中心打破传统采购思维，创新采用“分步采购”模式，将钢板与钢管加工、防腐、运输服务分开谈判、整体比价，实现供应链分段可控、分段竞争。
采办中心通过积极扩源业主名单，引入中国优质供应商入围，打破原有垄断局面。谈判过程中，团队制订多套预案 ，结合供应商准入状态实时调整策略，细分报价、深挖成本空间，并协调高层资源参与最终谈判，实现价格进一步突破。同时，采购团队以日报机制保障过程可控，成立“红翼”党员突击队发挥党建引领作用，内部联动物装公司清关中心、财务部联合评审，外部协同相关单位推进供应商入围与技术文件完善，形成全方位协同合力。
此次采购实现钢板价格大幅下降，最终价格较项目投标价显著节约，成本优化成效突出；同时成功将中国供应商推荐进入业主名单，提升了中国企业在国际市场的话语权；创新的分步采购模式为后续类似项目提供了可复制、可推广的实践经验。
采办中心
将以“最佳实践”为新起点
秉持“廉洁、高效、专业、担当”的理念
持续深化资源布局
优化采购策略
为企业高质量发展贡献智慧和力量
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文图 | 沈恩娜
编辑 | 赵井新
审校 | 苑晟祥
监制 | 刘涛
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