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2025年Q3大家电总结与展望:从红利驱动到内生增长

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2025年三季度,家电市场逐渐迈入从政策红利驱动向市场竞争驱动的深水区。增长动力的切换重塑行业格局,各品类呈现显著分化:空调以强韧增长成为市场中坚,冰冷品类陷入调整期,洗护品类在技术创新中突围。

25Q3大家电表现:市场从“政策红利驱动”回归到“市场竞争驱动”

25Q3 大家电市场增长动力从政策红利驱动全面回归市场竞争驱动。这一深刻切换推动白电市场回归竞争本质,企业不再能依赖补贴维系价格优势,唯有以扎实的产品力、沉淀的品牌力、高效的运营效率与真实的用户价值构筑核心壁垒,既标志着市场迈入更健康的发展阶段,也意味着行业竞争将进入更为残酷的深水区。

2025 年 1-9 月白电各品类同比表现分化显著:空调成为增长表现最优的品类,零售量大幅增长担当核心拉动力,整体韧性最强;冰冷品类线上大致维持基本盘但盈利性偏弱,线下需求更显疲软,双线表现均不及空调;洗护品类双线市场均实现小幅增长。整体来看,空调是当前白电市场的增长主力,冰箱、冷柜处于调整期,洗衣机、干衣机则保持稳健小幅增长态势。


—— 空调品类 ——

九月大幅下滑,三季度市场节奏放缓

受九月零售市场影响,2025年1-3季度空调整体市场表现开始趋缓。根据奥维云网(AVC)推总数据显示,1-3季度中国空调市场销量为6583万台,销额规模达2023亿元,销额已降至个位数增长。其中三季度零售量同比增长2.9%,零售额同比减少0.8%

价格混战击穿底价,线下结构持续下行幅度大

2025年第三季度,空调线下市场竞争进入白热化阶段,价格博弈成为核心竞争主线。受政策节奏引导,渠道商与品牌方联动推出多重补贴方案,一方面希望为线下市场注入流量活力,另一方面也直接引发行业均价结构性下探,中高端机型市场需求面临显著承压。

从具体维度看,线下市场各匹数柜机、挂机均价较 2024 年第四季度均出现明显回落。作为市场主销爆款的1.5P挂机,其线下零售均价从2024Q4的3780元大幅下行至2025Q3的3188元,累计跌幅达15.7%,反映出头部品牌为激活线下市场、应对渠道竞争而采取的价格策略倾斜。


腰部品牌仍进行价格竞争,瓜分头部市场份额

从品牌竞争格局演变来看,2025年上半年空调行业品牌高集中化趋势持续呈现缓解态势,市场竞争从头部品牌“强者恒强”向“多元分化”转型。进入三季度,受线下市场价格战及均价结构性下探影响,TOP1-3品牌因价格体系回归,市场份额出现较大幅度流失,环比二季度下降4.1个百分点;而TOP6-8品牌持续价格下探,有效承接了部分价格敏感型市场需求,市场份额实现小幅提升。


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—— 冰冷品类 ——

行业结构线上“高低并行”,线下“中坚崛起”

2025年上半年,冰箱市场仍然保持小幅增长的态势。进入三季度,冰箱市场显著遇冷,受此影响,2025年1-9月整体呈现小幅下滑的趋势。奥维云网(AVC)推总数据显示,2025年1-9月冰箱全渠道销量2924.4万台,同比下降1.4%;销额977.8亿元,同比下降1.6%。

从行业结构水平来看,冰箱品类线下市场消费高度聚焦于10-15K的中坚价位,该段以25.4%的绝对占比和3.5%的增速,成为线下市场的绝对支柱和增长引擎。在线上市场,消费向高低两端聚集,形成沙漏形态。高端与低端同时增长,而承上启下的中端市场显著收缩。

当前,在线上市场产品布局必须覆盖 流量型低价款与利润型高端款,用截然不同的产品满足不同的消费动机。线下聚焦核心:将最优质的研发、营销和门店资源集中于 10-15K价格带,打造明星产品,这是品牌生存与盈利的生命线。重塑中端价值:对中端产品进行价值重估,要么赋予其独特的核心技术点,要么将其转化为线上高端或线下中坚的入门级选项。


价格水平:2025开年以来均价一路下探,线下各赛道全面承压,线上分化中见生机

从价格水平来看,2025年三季度冰箱在线下市场各细分赛道价格水平全面承压。其中,对开门是线下清库存的重灾区,其价值已彻底崩塌。400-500L 作为主流容量段,其价格失守说明基础性消费正在变得极度谨慎。平嵌的下跌最为警示,这表明即使是最前沿的设计趋势,在线下也难抵大环境的寒气,过去的高溢价被大幅挤压。在线上市场,分化中见生机,高端化路径清晰,其中,法式多门成为线上消费升级的绝对引擎,而对开门已彻底大宗商品化,是纯粹的流量和价格工具。


产品:501-550L持续领跑,400-500L“过去中心”走向塌陷,600L+“未来两极”加速成型

2025年3季度,501-550容积段占比仍然在持续上涨,400-500L容积段开始显露颓势,而600L正在快速崛起。深度分析来看,501-550L 容积段持续领跑,是冰箱市场的价值锚点与必争之地,核心机会在于价值深挖与体验破局;400-500L 从“过去中心”走向塌陷,不再是增长主力,需定位防御性产品线 —— 通过价值强化,赋予独特卖点,转型为智能入门款或设计款,与线上大容量机型形成区隔;600L+“未来两极” 加速成型:线下走高端体验路线,强化厨房核心与家居艺术属性;线上做 “容积收割机”,抓成本效率,以价格和容量争夺 400-500L 流失的理性消费者。


产品:门体结构持续分化,法式凭“溢价体验”破局,十字拼极致成本绞杀

2025 年国补退出后,冰箱门体赛道底色尽显:奥维云网 1-9 月监测数据显示,对开门份额加速下滑,十字、法式占比扩大,市场呈 “法十扩容、对开收缩” 格局。价格带方面,法式锚定中高端体验,十字线下以 10-15K 为核心、线上主打 2.5-3K 走成本竞争,对开门线上靠 1.5-2K 低价走量,其竞争逻辑已转向成本清算与库存出清,仅剩价格和容量维度。


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—— 洗护品类 ——

25Q3洗护:增速回落,分化加剧,创新突围

进入三季度,洗护市场增速明显回落。奥维云网(AVC)推总数据显示,9月洗衣机市场较24年同期下降16.6%,干衣机市场同比下降23.6%。受同期高基数影响,下半年降幅趋势明显,四季度发展面临较大压力。尽管当前市场表现不佳,但洗护大盘较2023年仍有涨幅,市场仍在前进与分化之中,回顾三季度,洗护市场的分化主要表现为如下特征。


渠道分化:同期国补入场影响双线承压,洗衣机线下压力短期难解

洗衣机市场处于存量竞争阶段,消费者价格敏感度高。奥维云网(AVC)推总数据显示,9月洗衣机市场线下零售额同比降幅21.1%,线上则同比降幅12.1%。2025年下半年国补边际效用递减,用户出现“无国补不消费”心理。电商平台自行补贴部分缓解了线上压力,线下渠道则压力更大,Q4周期内或将持续承压。干衣机作为增量市场,普及购新仍是主要需求。24年9月国补入场后,干衣机线上同比增长117.5%,线下增长56.2%,高基数对今年9月市场造成较大压力,并尤以线上渠道为主。


格局分化:洗衣机市场双线竞争加剧,干衣机市场线下效率化清场

洗衣机市场方面,Q3线上市场竞争加剧,市场集中度降低。线下市场,Q3价格压力增大,马太效应加剧市场被动洗牌。干衣机市场则呈现不同态势,Q3线上均价持 稳但集中度降低,线下均价下探但竞争态势稳定,效率化清场特征明显。


产品分化:差异化创新拉动结构升级,一体化集成重塑产品形态

受价格因素及差异化创新因素驱动影响,洗衣机产品结构向低端价格段及中高端价位段分化,“定位模糊“的“中间价位段”产品压力较大。奥维云网(AVC)线上监测数据显示,2025年1-9月滚筒线上4-6K产品、2K-产品扩容明显,零售量分别占比12.9%、52.5%。其中,4-6K产品受分区洗产品、小乌梅系列拉动作用明显,这部分产品精准契合了用户对“质价比”的追求。产品形态则从“1+N”的多机组合向“N→1”一体化集成转变。满足空间节约与功能便捷的一体化产品,正成为未来大势所趋。


—— Q4预测 ——

空调:市场短期内仍将继续下行,是当前特殊市场节奏下的必然结果,并非整体市场基本面恶化。预计2025Q4空调市场零售量降幅9.1%、零售额降幅16.9%;价格上:价格战依然持续,性价比特价机型价格竞争激烈;目前部分品牌库存仍然处于高位,亟需价格促销加快库存清出;结构上,近一年的价格战与补贴已重塑消费者心智,使其价格预期锚定在2K以内,导致高毛利的结构性产品推广受阻。但从行业长期发展规律来看,坚持以产品结构提升,仍是品牌构建核心竞争力、实现高质量发展的必由之路。

冰冷:去年因高端基数高、国补或限额限流且政策均衡性弱,行业回调压力大,后续国补政策也难改需求颓势,行业需提前应对。从最新调研及监测数据来看,10月零售情况同比下滑显著,因此我们进一步下调了对Q4的市场预期,2025年Q4 冰箱市场预计同比下降超 20%。冷柜层面,政策端 2024 年国补切换未充分覆盖冷柜,今年国补退场后,冷柜的影响有限,且Q3季度,冷柜开始小幅回温,因此我们对冷柜Q4季度市场表现保持乐观预期。

洗护:与冰箱相比,洗护行业通过产品形态创新唤醒消费者心智,需求环境相对温和。但在第四波国补形势不明朗的情况下,预计2025年Q4洗衣机市场零售量降幅12.4%、零售额降幅19.4%。价格方面,2025年Q4洗护市场虽仍有较多产业结构升级抓手,但低端流量品价格竞争激烈,双十一大促期间未有调整迹象,预计第四季度行业价格将保持下行,全年价格难有回升。产品方面,分化与集成将成为洗护市场未来发展的关键词,在存量竞争中,能够快速响应用户需求的创新差异化产品,将获得更多市场份额。


2025 年三季度家电行业迈入内生增长的关键转型期。结构性增长成为核心主线,空调的韧性、冰冷品类的调整、洗护行业的创新突围,共同勾勒出行业分化演进的清晰脉络。价格竞争的白热化与产品创新的差异化并行,推动行业向更健康但也更残酷的竞争阶段演进。展望四季度及未来,唯有聚焦产品力升级、深耕用户价值、优化渠道效率,以创新破局存量竞争,以品质承接消费升级,才能在行业变革中站稳脚跟,实现长效增长。

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