美团砸百万年薪招人，外卖出海一路狂飙，王兴亲自挂帅发十年之约

前言

在中国互联网的战场上，美团靠着一套极致高效的“地推”和“算法”，把外卖、团购、酒旅，牢牢地焊死在国内市场。

但到了2025年的今天，这套打法遭遇了天花板。国内市场已经成为红海，美团不得不做出一个痛苦但必须的决定：出海。

美团的国际化品牌叫Keeta，最近Keeta在全球范围内高薪挖人，年薪最高飙到120万人民币，目标直指沙特、阿联酋和巴西。

“地面之王”的焦虑：内卷与自救

王兴早在2016年就提出了“互联网下半场”的概念，其中“全球化”被视为重要战略。当时看是“未雨绸缪”，现在看是“被迫自救”。

在中国的外卖和即时零售领域，竞争已经进入“核战争”阶段。美团的“老对手”阿里巴巴、京东都大举进入外卖市场。这种“高频、刚需”的地面争夺战，对美团的利润率是极大的考验。

美团在国内市场已经把“效率”做到了极致，但“天花板”清晰可见。它需要新的故事，新的增长曲线，来给资本市场交代，出海就是那个一个“新增长点”。

美团的出海，不是底下事业部的“小打小闹”，而是最高层的“战略转移”。王兴这次是亲自挂帅，美团进行了组织架构调整，国际化业务被提到了前所未有的高度。

王兴对外的说法是：“国际化是一个长期过程，至少需要10年才能取得实质性成果。”这句话是说给资本听的：别着急，我不是来“赚快钱”的，但这也暴露了出海的难度。

如果王兴自己不出马，如果不能给出120万年薪的“重磅炸弹”来吸引全球顶尖人才，这个“十年赌局”的胜算就会很低。

Keeta的“三叉戟”：中东、巴西和香港

美团的全球化战略非常清晰，瞄准的是三个不同特质的“战场”——“三叉戟”战略：香港市场和内地在消费习惯上有相似性，美团在这里试验“高密度”和“高效率”打法，为进一步攻占东南亚市场积累经验。

中东国家有大量的“新贵”和“高收入”外籍人士，对“及时零售”的需求非常旺盛，而且人力成本相对可控。美团在这里需要迅速建立高端、高效的会员运营体系，所以才愿意花高价去挖“会员运营专家”。

巴西则是“人口大国”市场，美团宣布将投入10亿美元，目标是拿下圣保罗等主要城市。巴西市场虽然竞争激烈，但其巨大的消费人口，是美团实现“规模效应”的理想之地。

但无论在哪块市场，美团都面临着“本土化”的巨大挑战。中东的文化差异、巴西的物流复杂性，都不是国内那套“算法+地推”能轻易解决的。

美团的出海只是中国互联网大厂“全球大转移”浪潮中的一个缩影。在美团之前，字节跳动已经靠TikTok完成了全球化的“领土扩张”。

字节跳动的成功秘诀之一，就是把中国市场的核心骨干派往全球，用最“凶悍”的中国打法去改造全球市场。

阿里巴巴也在加速其在物流和零售领域的全球布局，京东则在物流领域发力国际化。这种“大转移”的本质是：中国互联网企业已经完成了“技术红利”的积累。

我们在外卖、电商、短视频领域积累的“算法效率”、“供应链管理”、“流量运营”的能力，已经远超全球大部分竞争对手。现在，这些大厂带着充足的资金和技术，开始向全球“降维打击”。