新巨龙公司：以赶考之姿奋力书写优质答卷

鲁西矿业新巨龙公司聚焦全年目标任务关键环节，认真贯彻“六个方面”争一流创标杆工作主线，抓安全、稳生产、降成本、提效益，上下一心，统一思想，奋力书写全年收官优质答卷。

安全护航驱动“生产引擎”

新巨龙公司将安全生产作为矿井的“生命线”，始终绷紧安全之弦，以“办矿先治灾、抓大不放小”为准则筑牢安全防线。“我们把高风险辨识管控当作‘排雷行动’，每个环节都不能掉以轻心。”该公司安全监察部部长李钊表示。通过强化供电、顶板等关键环节风险辨识，他们把安全素养形成作为防范零打碎敲事故的关键，强监管、提素养、抓落实，确保规程措施落实到位。

在稳产的战场上，该公司打响过断层“攻坚战”，对11302、6306工作面采取注浆加固与爆破预裂“双保险”措施，实现每天3刀的平稳推进。“就像给工作面穿上‘防护甲’，我们用93%的回采率交出了优质答卷。”该公司采煤一区区长王延辉说道。

卡着精密运转的规划“齿轮”，1200米掘进实验工作面、9301进风巷压裂孔钻孔等重点项目工程按节点冲刺。“东风井井筒掘砌工程已进入收尾阶段，四季度竣工验收后将成为矿井的‘新引擎’。”东风井项目负责人林明远信心满满地说。

精益管控挤出“冗余水分”

降本增效“组合拳”精准发力，该公司以“厉行节约、 严控成本”为主线打响“成本保卫战”，通过十项费用节支行动筑牢防线。

“每个改善点都是利润增长点，员工的‘金点子’正在转化为实实在在的效益。”运营管理部部长郭耀华介绍道。精益大项目、速赢改善项目、微改善三级改善活动形成联动效应，四季度将冲刺13项精益大项目、51项区队速赢改善项目、306项岗位微改善，预计创效1.9亿元。

通过“一用三利、一提四看”机制严格平衡利库，四季度计划消化库存材料800万元。“井下材料回收就像‘拾麦穗’，我们对各地点实行‘交旧领新’闭环管理，确保700万元材料复用目标落地。”郭耀华说。他们推行废旧物资处置“滚动清零”模式，设备调剂、闲置处置等“组合拳”齐发，四季度预计实现资产变现260万元，真正让沉睡资源焕发新生。他们还利用税务筹划、政策补贴、低息置换等高杠杆工具协同发力，以财务创效深挖“隐形利润池”为全年目标注入“金融活水”。

内外联动转动“效益齿轮”

新巨龙公司打出洗选增效、销售创效、改革提效“组合拳”，为度危求进注入内生动能。洗选车间变煤质提纯“实验室”，针对源头煤质变化启动精煤提质升级工程，通过精煤产品灰分“两降一提”工艺优化、TCS分选机及浮选机智能升级，设备分选精度显著提升。

“如今每万吨原煤可增产110吨精煤，找到了增产‘密码’。”选煤厂厂长潘超算了笔账，预计四季度可创效760万元。随着销售网络全面铺开，洗混煤运输打通火车、汽车“双动脉”，新增新余钢铁地销集港业务后，18万吨“增量蛋糕”成功落地。“我们把港口堆场变成‘效益高地’，通过减少转港量让每吨煤多赚10元。”煤质发运工区王凤其精打细算说，四季度港口销售预计创效2000万元。

聚焦薪酬分配机制改革，他们推行“工效挂钩+KPI考核”动态机制，让“干多干少不一样、干好干坏大不同”。“现在工资单成了最直观的成绩单，大家创效热情更高了！”人力资源部部长张阳表示，薪酬“指挥棒”精准发力，差异化考核让“以效定薪”理念深入人心。

“我们将以决战姿态打好收官战，用实干实绩为优质示范高质量发展贡献力量。”该公司党委书记、董事长纪永虎表示。