AI深耕+生态布局：李健领航下的荣耀进阶

旧船票登不上新航海，老路走不出新未来。当AI浪潮席卷全球终端产业，荣耀正以一场系统性转型，告别手机制造商的身份，迈向AI终端生态公司的全新定位。在IROS 2025“桃源”与真实世界机器人学习挑战赛的操作赛道中，荣耀机器人团队更是一举夺得决赛冠军。

AI终端生态的构建带来了更加广阔的前景，全产业链价值也日渐凸显。

而这一切的背后，是2025年1月上任的CEO李健所推动的一系列精准落子——从百亿美元级的“阿尔法战略”，到雷厉风行的组织重塑，再到开放协同的生态共建，荣耀正在被重新定义。

战略定调：百亿美元押注AI，构建终端新范式

2025年3月初，在世界移动通信大会（MWC）巴塞罗那现场，荣耀CEO李健首次对外发布“阿尔法战略”，明确提出未来五年将投入超100亿美元，全面构建AI终端生态。这一战略不仅为荣耀设定了清晰的技术路径，也成为Magic8系列诞生的战略基石。

“AI会从根本上改变终端的形态和商业模式。”李健强调，“我们必须从AI的视角重新思考产品设计、用户体验乃至整个价值链。”阿尔法战略围绕三条主线展开：技术深耕、产业升级与生态共建，分三步推进：

- AI智能体时代 ：打开技术边界，打造真正智慧的手机； - 物理AI时代 ：打破产业壁垒，构建智慧生态系统； - AGI时代 ：释放人类潜能，共创文明新范式。

这一愿景并非空谈。荣耀已经与中国移动达成AI终端战略合作，加速端侧AI能力落地；6月MWC上海期间，李健进一步倡议共建“开放的AI终端生态联盟”，呼吁行业打破封闭，实现能力共享。

至11月全球开发者大会，荣耀将正式推出“1X3XN”生态战略——以一个平台（HONOR AI Connect）、三项赋能（生态、渠道、品牌），连接N个产业集群，涵盖教育办公、智能家居、音频穿戴、儿童陪伴、宠物科技等多元场景。通过“IoT连接永久免费”“AI最优定价”“门店开放计划”等举措，荣耀正将自己从硬件供应商转变为产业链主干企业 。

截至目前，荣耀已接入超过4000个生态MCP与智能体，成为国内端侧AI生态最活跃的参与者之一。

组织焕新：体系重塑激活人才动能

战略再宏大，若无高效组织支撑，终难落地。李健上任后迅速启动组织焕新“组合拳”，展现出果断务实的管理风格。其实，这也是创业公司成熟的必经之路。

他主导成立新产业孵化部、商业模式拓展部等5个一级部门，在全球8个大区中完成6个区域负责人的调整，此举极大激发了组织活力，也传递出明确信号：唯能力者上，唯结果导向。

除了看得见的调整，还有更深层的变化在于思维升级。李健提出“433进攻阵型”——即以认知升维、能力升维、业务升维为核心驱动力，聚焦用户需求、技术创新与流程重构三大主线。这一模型推动各部门打破墙，形成“研产销服”一体化作战单元。

“把人品做好、人做好、事做好，这个组织才能更好地服务公司。”李健如是说。如今，荣耀内部协作效率显著提升，为Magic8系列的研发、量产与市场推广提供了强有力的保障。

突破引领：技术筑基驱动AI创新

阿尔法战略的技术落地，离不开一支强大的研发队伍。目前，荣耀AI与软件部门员工已达2600人，占整体研发力量比重持续上升。这支高密度智力团队，成为Magic8系列实现AI功能跃迁的核心引擎。

在李健主导下，荣耀设立专项基金支持前沿探索，包括对自进化AI智能体、AI原生操作系统以及Robot Phone概念机的预研。这些看似遥远的布局，实则是对未来终端形态的提前卡位。

Magic8系列正是当前技术成果的集中体现：其搭载的新一代YOYO智能体具备深度语义理解与主动服务能力，影像系统通过AI计算摄影实现“智慧机位”自动构图，系统级优化则让资源调度更精准、响应更快。这些细节打磨，背后是组织变革后更强的用户洞察力与敏捷创新能力。

“最伟大的自进化，是与用户共同完成的。”这句写在荣耀办公室墙上的标语，在“YOYO许愿池”项目中得到生动诠释。用户可直接向AI提出功能设想，优质建议经筛选后纳入“MagicOS月月焕新计划”，最快通过OTA更新落地。例如“智慧机位”功能，便源自用户的集体共创。

这种“从听见到实现”的闭环，让Magic8不仅是冷冰冰的科技产品，更成为一个持续生长的“生命体”。

市场验证：全价位覆盖与全球化突围

战略清晰、组织有力、技术扎实，最终要体现在市场表现上。

2025年，荣耀通过旗舰技术下放和产品矩阵优化策略，实现全价位段产品力爆发：荣耀Power、GT Pro、400系列、Magic V5、X70及Magic8接连上市，形成密集攻势。据第三方数据显示，2025年一季度，荣耀全球智能手机销量达7400万台，同比增长近3%，环比增长9%。

在中国市场，荣耀于W17周（4.21–4.27）以13.7%市占率位列第三；4月发布的荣耀400系列首销日销量同比激增195%，夺得2.5K–4K价位段冠军。在海外，2024年一整年，荣耀拉美、中东非、亚太等地区增长均超50%，在东南亚的增长甚至超过了100%。其中，荣耀中东非过去两年增长了4倍，今年开年4个月继续增长66%。

在海外欧洲，荣耀同样逆势扩张。2025年Q2欧洲智能手机市场整体下滑9%，荣耀却实现11%同比增长，出货量达90万部，稳居前五；折叠屏品类表现尤为亮眼，2024年销量同比飙升377%，市场份额攀升至34%，一举打破三星多年垄断。

Magic V5在欧洲首周销量增长75%，X70连续10天霸榜全机型销量第一。

生态实践：“雪山模型”下的长期主义

对于公司整体建设，李健曾提出“雪山模型”：高山长坡（战略+文化）、宽宽的河（组织+流程），才能孕育稳健的业务厚厚雪球。Magic8系列的成功，正是这一模型的首次完整验证。

荣耀不再满足于做一家“会造手机的企业”，而是致力于成为AI时代的“生态连接者”。通过与高通、谷歌云等伙伴合作，荣耀将端侧AI能力转化为可复制的全球化解决方案；其“无界智联”技术支持与苹果生态无缝协同，打破品牌藩篱，真正实现跨平台互联。

与此同时，荣耀深度融入深圳本地AI产业链，推动硬件/软件能力双向开放，带动上下游企业协同发展。这种“共生共赢”的理念，正在催生一条全新的增长蓝海。

结语：破局者归来，征程刚刚开始

从阿尔法战略的顶层设计，到组织架构的焕新重塑；从生态联盟的广泛联结，到Magic8系列的产品兑现，李健正在一步步为荣耀注入了新的灵魂。

他不刻意打造人设，以“真实”为底色，带领这家企业走出低谷。没有口号式的宣誓，只有一步一个脚印的战略执行。

Magic8系列的实践只是一个起点。随着后续新品陆续发布，以及1X3XN生态战略的持续深化，荣耀在AI终端赛道的竞争优势将进一步巩固。

在这场决定未来的AI竞赛中，荣耀已经重新起航。而掌舵者李健，正以远见与执行力，书写属于中国科技企业的下一章。