判断一个老板值不值得追随，你就看这3点！

什么样的老板值得追随？

选对老板，几乎直接决定了你的未来。

跟什么样的老板走，就会走什么样的路。

以项羽和刘邦为例，他们告诉我们，什么样的老板才是好老板，什么样的老板值得追随。

刘邦平民出身却能赢得天下，项羽贵族之后却乌江自刎，这其中的差别揭示了老板和差老板的核心特质。

判断一个老板值不值得追随，主要看三点：

1，平台：能否为他人提供施展才华的平台

萧何月下追韩信的故事大家都知道，韩信在项羽那里不过是个执戟郎中，给项羽出谋划策，项羽却把韩信的策划书扔到垃圾堆里，对韩信更是以教训的口气让他做好自己的事、看好大门、当好保安。

但是，在萧何的推荐下，刘邦毫不犹豫地筑坛拜将，让韩信这个没有打过仗、没有带过兵的人，一下子成了大将军，三军统帅。

你以为刘邦是冲动的吗？其实刘邦知道平台对人才的重要性。

项羽身边有范增这样的谋士，但并不是范增说的话项羽都会听，甚至有时候还会逆着来。

比如鸿门宴，大家都商量好了要砍了刘邦，但项羽却反悔了，范增几次示意项羽行动，项羽却不听范增的。

比如，在荥阳对峙时，项羽因为陈平散布的谣言，对范增产生了怀疑，最终把范增气走了。

韩信、陈平都曾经是项羽这边的人，但最终因为得不到施展空间，没有施展才华的平台，最后都投奔了刘邦。

项羽就像一个拥有宝藏，却不知道如何使用的守财奴！

对我们来说，也要明白，一个老板能不能成事，就看他能不能给你搭建舞台，让你发挥才华和特长，能不能让你在工作岗位上干得开心、干出成绩、取得成就。

在这样的老板手下，你能够发光发热，不会感觉到有天花板，因为平台永远在扩展，你永远都有自己的舞台。

所以说，优秀的老板不是监工，而是赋能者。

你要选择老板，就要看他是否具备1个特点：能不能赋能给你，给你施展才华的空间。

2，分钱：共享成果的智慧

刘邦在攻入咸阳后，封存府库，还军霸上，并与关中父老约法三章，展现了不贪图短期利益的远见。

在后来的征战中，对手下将领的封赏从不吝惜。

比如，咱们就拿个半路来的英布说一说。

英布，曾是项羽的小弟，投靠刘邦时，家底几乎打光了，老婆孩子一家老小被项伯杀光，英布基本上只带了百来个亲信投奔刘邦。

这时候的英布，其实已经没有多大的价值，刘邦完全可以把他杀掉，既斩断了项羽的一臂，也除掉了英布这样不稳定的分子。

但是，刘邦没有这么做，而是让侍女给自己洗脚时，亲自接待英布。

英布一开始觉得自己受到了羞辱，后悔背叛项羽。

等他回到刘邦为他安排的住处后，发现住处的用品、规格、侍女、仆从都和刘邦一模一样，这一下英布心花怒放，庆幸自己投靠了刘邦。

什么叫分享的智慧？不吝啬的老板才是好老板！

整天只给你画大饼，不给你分钱的，绝对不是好老板。

跟刘邦形成鲜明对比的是，项羽进入咸阳后烧杀抢掠，把宝贝和美女都装到自己兜里运回彭城。

项羽的部下虽然立了功，但封赏时却很小气。

韩信评价项羽时说，部下立了功，项羽都刻好大印了，却攥在手里磨半天，始终不愿意把功劳封赏下去。

这就是小气，有贵族出身却如此小气，真是丢人现眼！

项羽还怀疑自己身边的季布、钟离昧，结果气得季布、钟离昧都离开了他。为什么？

因为陈平造谣说季布、钟离昧想联合刘邦灭掉项羽，分了项羽的地盘。

季布和钟离昧跟着项羽南征北战，却始终没有被封王。

这不得不让项羽怀疑，自己小气巴拉的，还担心下属背叛他？还要求下属无欲无求，这可能吗？

这就是项羽最大的问题——小气！

只会画大饼的老板很多，但真正舍得与员工共享利益的却不多。

真正优秀的老板都明白，钱不是省出来的，是员工帮你赚出来的。

员工没有赚钱的动力，你在利益上跟他们斤斤计较，他们在出力时，也会跟你斤斤计较。

一定要明白“财散人聚，财聚人散”这个千古不变的真理。

舍得分钱的老板才能真正留住人才，才能把事业做大做强。

三，价值：实现超越物质的精神认同

韩信为什么在平定齐国之后，可以和刘邦、项羽三足鼎立，却最终没有背叛刘邦？

不得不说，刘邦对韩信的精神认同，让韩信感受到了被尊重、被认可，所以韩信没有背叛刘邦。

正如韩信评价刘邦：“陛下不能将兵，而善将将。”

这句话可以说揭示了刘邦的领导精髓。

他或许不是全能的人才，但他知道如何让每个人在自己擅长的领域发光发热。

在刘邦的麾下，张良、韩信、萧何，每个人都有自己的位置，都能实现自我价值。这种自我实现远远超过了物质回报。

但是项羽就不一样。打仗的时候，他冲锋陷阵，一马当先，固然让跟着他的人热血沸腾，但这只是底层小兵的想法。

底层小兵才需要这样的领导，但真正想干一番事业的人，是不屑于跟随这种领导的。

因为事必躬亲的领导手底下，有能力的人往往很难出头，大树底下寸草不生。

如果你的领导专业事务门清，你只能是他的手下，想搞点灰色收入你都没机会，你会喜欢这样的领导吗？

《史记》中也说了，项羽虽有谋臣，不能用之；虽有良将，不能任之。

他有谋臣，有良将，但对谋臣的话，他将信将疑；对将领的能力，他也不是放心大胆地去任用，而任用的都是他的亲朋好友、亲戚。

当然，项羽并不是不能给别人精神鼓励，但他也只能做到这一点。

比如说，士兵受伤了，他把自己的营养午餐给士兵吃。

对底层来说，这样做可能有点用，但到了中层、高层，越往上的人越现实，越不需要这种虚头巴脑的精神激励。

你不给钱，只谈感情，别人一提钱你就觉得：“我把你当兄弟，你还跟我提钱，你还是我兄弟吗？”

这样的老板，你如果遇到了，趁早离开。

优秀的老板，不仅能够提供平台和薪水，更能让员工有实现自我价值的机会，让他们在工作中获得成就感和意义感，让每个人明白自己的人生价值所在。

说到底，跟对老板才能成就人生。

你跟“刘邦式”的老板，他懂得给你搭平台，愿意共享成果，让你发光发热，实现自我价值。

但如果你跟的是“项羽式”的老板，他纵然能力出众，却压制你的成长，又不舍得分钱，自己都很难成大事，你跟着他恐怕也会一条道走到黑。

所以，选老板，一定要选刘邦这样的老板。

选择老板，就是选择你的成长路径，选择老板就是选择你的人生。

要知道，本质上，我们不是为了打工，而是在投资自己的未来。

所以，选老板就看这三条标准：

1，能不能给你提供足够的舞台，施展才华；

2，是否愿意和你共享成功的果实；

3，能不能让你在工作中不断成长，实现自我价值。

如果你找到了这样的老板，那就等于找到了职业发展的快车道。

选择老板，就是选择人生；你选什么样的老板，就能达到什么样的高度。

你觉得是这样吗？