浙江
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班组长能力素质模型及能力提升规划
班组是现场最基层的管理单位，也是精益生产最基层的执行单位，凡是组织追求的目标、推进的方法策略，班组都应该进行管理、执行。
班组长既是一线领导者，又是一线生产者。1)所受监督。接受上级指令和监督，接受相关职能人员检查和监督:2)所施监督。对班组的生产进度、产品质量、材料消耗、安全生产，以及班组成员的工作状态进行监督和检查。3)合作关系。与工序链上下游班组协调一致。4)外部关系。生产型企业班组为客户提供高品质的产品:服务型班组面对面为客户提供服务:
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