曹德旺精心定制，福耀“太子”的平顺接班和可能变数

来源：一视财经

撰文丨一视财经 邱邱

编辑 | 高山

“创二代”曹晖正式接过来福耀玻璃的大旗。

10月中旬，福耀玻璃披露公告称，公司董事长曹德旺辞任公司董事长职务，后将作为公司董事继续履职。至于新的董事长人员，公司推选曹晖，他将同时担任公司董事长、法定代表人及董事局战略发展委员会主任。

虽说也是接班故事，但对比诸多三十多岁空降接班的二代，现年55岁，在福耀玻璃供职超30年的曹晖，总让人觉得，少了一些鲜衣怒马，多了几分成熟稳重。

01、精心定制的接班人

除开年龄和供职时间，曹晖的稳重感更来自于实打实的磨砺，从某种意义上来说，曹晖更像是曹德旺精心培养的创业伙伴、职场小弟，用曹德旺在采访中的朴实语言来说，就是“见不得他舒坦”。

在采访中曹德旺透露过对曹晖的培养过程，“大学毕业，我就把他放到车间里去了。在那里他一待六年，慢慢地从为师傅跑跑颠颠、顶替别人加班多拿几块钱，到后来当了车间主任。我一看，他轻车熟路了，就把他派遣到香港去做销售。从零做起，又是六年。慢慢渠道熟悉了，宝马车都有了。我见不得他舒坦，当美国分公司出现掌控危机时，我又狠狠心把他派遣到美国去。在那里又是六年。尤其是在2001年至2004年福耀对美反倾销官司中，曹晖带领团队艰苦奋战，展现出管理才华和领导力。在美国他得心应手了，但国内需要，我又把他拉了回来。”曹德旺称，一般的年轻人跟曹晖是不能相比的，第一他吃苦耐劳，第二非常敬业，对业务也很熟悉。

事实上，曹晖是19岁高中毕业就进入福耀车间，而其从车间到香港再到美国的经历完美契合整个福耀的扩张历史。

1985年，曹德旺定下福耀品牌和汽车玻璃的主业，1989年曹晖加入福耀，彼时福耀最关键的就是要吃透从上海耀华玻璃厂引进的设备图纸，完善自己的玻璃生产线，于是曹晖去了车间，跟师傅“跑跑颠颠”，熟悉业务；1994年，为实现全球化布局，自主掌握海外市场，福耀收回进出口业务的代理权，成立香港分公司，同年，曹晖调任香港从事销售渠道；2001年，面对美国PPG等公司联合向美国商务部提起的反倾销调查，曹晖被派往美国，挑起福耀北美玻璃工业的大梁，同时应对诉讼纠纷。

曹晖能够屡屡踩中福耀发展的节奏，肯定离不开其“曹德旺长子”的身份，但话说回来，从最初进入车间时，曹德旺要求“严格保密身份，从最艰苦的岗位做起”，到开拓海外销售渠道，再到福耀在美国和加拿大的反倾销调查中全面取胜。曹晖既磨练了业务能力，展现出不俗的领导力，也为自己在集团内部积累了充足的人望与势力，父亲尽心、儿子争气，再加上曹德旺只是退休，对外表示“自己身体康健”，老爷子还能目送孩子一程，预计福耀的交班很难出现意外。

02、遇见最好的福耀？

亦不同于诸多二代接班时，企业已入平台期，增长乏力，曹晖接手的可能是历史上最好的福耀玻璃。

福耀玻璃官宣曹晖接班当天，同步披露了公司2025年的第三季度财报，单季度实现营业收入118.55亿元，同比增长18.86%；实现归母净利润22.59亿元，同比增长14.09%。前三季，该公司实现营业收入333.02亿元，同比增长17.62%；实现归母净利润70.64亿元，同比增长28.93%。更喜人的是，公司经营活动产生的现金流量净额为98.85亿元，同比大幅增长57.29%，彰显出公司优秀的经营质量和造血能力。

而同时，福耀玻璃还维持着较高的资本性支出，2025年前三季度投资活动现金流量净额-44.52亿元，较2024年同期的-56.11亿虽有下降，但仍处于高位。钱的主要流向是扩产和设备更新，分别在美国、合肥、福清，投资优质浮法玻璃生产线、扩建汽车安全玻璃生产基地，以帮助公司在汽车行业智能化转型的背景下持续提升竞争力和市占率，预计这些投资将在未来几年逐步实现产能释放，为福耀注入新的增长动力。

当然，企业的经营不可能完全一帆风顺。目前，福耀玻璃海外收入占比近半，在美国等多个国家和地区设有生产基地，随着国际局势日趋复杂，公司在供应链安全、子公司管理等方面都少不了挑战。

再有，公司主营的汽车玻璃，本质上属于汽车的零部件，公司的业绩必然同全球汽车的销量紧密挂钩，公司近年能够实现业绩、股价全面向好，本质上就是得益于新能车换代浪潮下，福耀凭借较高的入行门槛和长期的技术积累，最大限度上吃下了中国汽车市场电动化、网联化、智能化、共享化带来的玻璃需求，除传统玻璃外，还获得了大量的智能全景天幕玻璃、可调光玻璃、抬头显示玻璃、超隔绝玻璃等高附加值市场的增量需求。

根据中国汽车工业协会的预测，2025年全年，新能源汽车在国内市场的销量占比将达到50%，但在高基数也往往伴随着增速的下降，新能车的渗透率相较于2024年比2023年跃升12.5个百分点，2025年1至9月的渗透率增幅已收窄至不足4个百分点。周期的顶点是否已经临近，或许会成为决定曹晖接班成绩的胜负手。

03、一个可能的变数

方太老掌门人茅理翔曾归纳了企业传承的“十大难题”：舆论压力、家族矛盾、元老阻力、两代分歧、父不交权、子不愿接、子不争气、多个子女、只有女儿、企业下坡。在曹德旺的精心安排下，福耀几乎避开了所有的难题，唯一曾有苗头的是曹晖的接班意愿。

2015年7月，曹晖曾突然向福耀玻璃提交辞呈，选择另立门户，开始其在汽车配件领域的创业，其执掌的“三锋”系列公司随之浮出水面。按照曹德旺在公开采访中的说法，彼时曹晖不愿接班，后续在他和身边人的极力说服下才选择回归：2018年，福耀玻璃以2.24亿元收购了曹晖创办的福建三锋控股集团有限公司，迎回了“太子爷”。

曹晖创立的三锋系公司专注高端汽车配件供应链，创业不到四年的时间，曹晖便将公司营收做到了7亿的规模，足见其能力的同时，也大概总会让人心存遗憾。

曹晖的心态是如何转变的，其本人并未在公开采访中提及，单纯从臆测的角度来想，一个有能力、有野心，在公司有势力、有支持，不愿总是活在父辈光环下的二代，在正真掌舵公司后，会否继续遵循曹德旺定下专注汽车玻璃的经营方向，会否给福耀带来更多的发展方向，可能会是这场平顺无比的接班中，唯一一个值得重点关注的潜在变数。