宫玉振：速度决定生死，敏捷决定胜负！

无论你此刻身在何方，深耕在哪个领域，我们都必须承认和面对一个事实。不管是个体还是组织，所对应的任何市场，均已变成了生存战场！

全球经济浪潮猛烈冲刷着每个行业的堤岸，技术迭代周期已压缩至月，乃至日级单位，持续重写着竞争规则。企业生命周期急剧缩短——昔日巨头常在数年间便遭颠覆性冲击。

尤其是对于中国企业来说，当前遭遇的种种，更是前所未有的考验。而我们每一个人都身处其中，是毋庸置疑的“利益共同体”。

面对这样一场既定的“生存战争”，企业该怎么办？五个字——“向军队学习”！一条路——“必须打胜仗”！

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6年前，湛庐出版了首套“打胜仗系列”丛书，特邀华为管理顾问田涛作序推荐。他在这套丛书中“淘”出了两句经典：“让打胜仗的思想成为一种信仰”和“没有退路就是胜利之路”。这两句话风行于中国企业界，并内化为诸多企业文化建设的内核之一！

企业和军队的一个共同点是：必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。

正是基于这样的常识与共识，6年后的今天，湛庐文化推出了“打胜仗系列·第二辑”，由宫玉振教授领衔翻译，汇集了《执行的勇气》与《敏捷制胜》——两本从特种部队实战经验中淬炼而成的管理力作。

这是经过血与火检验的组织生存与发展智慧！两本书，一套体系，构建打胜仗的铁三角！

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作为一名长期从事军事与管理跨界研究的学者，我深信，中国企业今天所面临的挑战，远比教科书中的案例更加复杂、更加真实。但也正因如此，我们更需要从那些经历过最极端考验的组织中汲取智慧。

我希望通过这次重要的译介工作，让这套丛书帮你理解什么是极端环境下的领导力、执行力与组织力。相信无论你是企业创始人、高层管理者、中层骨干，还是创业者、团队领导者，都能从这套丛书中找到属于你的“打胜仗的密码”。

——宫玉振

北京大学国家发展研究院管理学教授

军事管理专家

01

这是一套什么书

执行的勇气敏捷制胜两本书，一套体系，构建打胜仗的铁三角

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领导力×执行力×组织力=打胜仗的铁三角

锁定胜局的执行铁律+极限取胜法则

管理武器破解企业难题，用战争思维打胜仗

军事管理与企业管理在底层逻辑上有着惊人的相似性：

充满对抗和不确定性，对胜利有强烈的信念和意志；

都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力！

宫玉振教授提醒我们：在向军队学习的过程中，企业应该把握三个核心精髓：学其“体系”，而非“形式”；学其“精神”，而非“规程”；学其“韧性”，而非“刚力”。

《执行的勇气》

海豹突击队锁定胜局的执行铁律

当失误不可容忍，唯有流程绝对可靠

所有的特种部队中，海豹突击队以其卓越的执行力闻名于世。他们的信条是："当失误不可容忍，唯有流程绝对可靠。"这句话在当今复杂多变的商业环境中，显得尤为振聋发聩。

围绕精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题，作者墨菲（美国F-15战斗机前教官飞行员）从亲历的战场和商场案例中，提炼出了：

“完美执行”四步循环，以简驭繁；LOCKED执行六要素，打造高绩效铁血团队；BRIFE简报制胜法，确保全员同频共振；STEALTH七步复盘法，极致提升未来执行力。

精选200g高阶丽绮特种纸，专色印刷结合压凹工艺，以盾牌徽章元素打造硬朗军事风。内封高阶细砂质感，彰显品质；特种部队实战案例以专栏呈现，并提炼核心思想和精神内核，启思践行，让管理智慧跃然纸上。

完美执行四步循环：从计划到成果的闭环系统

墨菲从美军精英部队特别是海豹突击队的经验中，提炼出了一套简单却极为有效的执行力框架：计划Plan-简报Brief-执行Execute-复盘Debrief，这四个步骤构成了一个完整的执行闭环。

计划阶段强调去中心化、简洁性和多元参与。墨菲指出："没有什么事情会完全按计划进行，必须为突发事件做好详细计划。"这与现代商业环境的高度不确定性完美契合。他提出的"六步制胜计划法"，让复杂的战略规划变得清晰可执行。

简报是确保全员同频的关键环节。"马马虎虎的简报一定会导致草率敷衍的执行"，墨菲的这句话值得每个组织深思。在海豹突击队，简报不是单向的命令传达，而是双向的理解确认。他们使用标准化的任务简报模板，确保每个成员都清楚地知道目标、角色和责任。

执行阶段关注节奏控制和实时校准。任务饱和是对有效执行的最大威胁，但可以通过任务摆脱、交叉检查与检查清单进行管理。墨菲提出了"填补X-缺口"的概念，即解决从计划到成果的最后一公里问题。他强调："复杂性会杀死你。执行节奏的精华就是简单。"

复盘可能是最具价值却最被忽视的环节。墨菲提出了STEALTH七步复盘法和根因分析的四大关键，强调"不记名、无等级的复盘是持续改进和弥合执行缺口的关键"。在海豹突击队，复盘不是追责会，而是学习会，是组织持续进化的核心机制。

LOCKED执行六要素：打造不依赖英雄的系统执行力

领导力Leadership；

组织Organization；

沟通Communication；

知识Knowledge；

经验Experience；

纪律Discipline；

六大要素构成了高效执行的基础框架

特别值得强调的是，墨菲认为"个人执行力很重要，但组织执行力才是一切"。

这意味着执行力不应该依赖个别英雄，而应该成为组织的内在能力。就像海豹突击队中没有孤狼，"要么成为一个具有团队精神的人，要么放弃。"

执行力不是口号，而是流程、纪律与勇气的结合；高效的执行需要打造明确而令人信服的高清目标（HDD），而不仅仅是大致的愿景；没有完美的信息，等待完美信息的组织注定会失败……

这些原则都是从战争的残酷实践中总结出来的，对于企业打造强有力的执行团队和文化，具有极强的借鉴意义。

《敏捷制胜》

特种空勤团的极限取胜法则

以小博大，用速度战胜体量

有了坚实的执行力基础后，组织还需要什么？答案是：敏捷性。

在特种部队的传奇殿堂中，英国特种空勤团（SAS）以其"以小博大，用速度战胜体量"的卓越能力著称，其座右铭"Who Dares Wins"（勇者必胜）已经成为无数组织的追求目标。

作者乔夫·夏普有着独特的双重背景：他既是SAS的前指挥官，专长反恐、丛林作战和两栖作战，又是成功的连续创业者。

本书的核心是SAS的"四支柱组织模型"：文化、执行、进化、韧性，这是一个经过极端环境检验的组织建设框架。

精选200g高阶丽绮特种纸，专色印刷结合压凹工艺，以盾牌徽章元素打造硬朗军事风。内封高阶细砂质感，彰显品质手感；特种部队实战案例以专栏呈现，并提炼核心思想和精神内核，启思践行，让管理智慧跃然纸上。

支柱一：文化——打造不败根基

SAS信奉"人即团，团即人"的理念，这不仅仅是一句口号，更是深入组织骨髓的哲学。在这里，文化不是墙上的标语，而是每个成员的行为准则和信仰体系。

SAS通过严格的选拔机制，寻找的不仅是体能超群者，更是那些具备原始天赋和潜质的人才。正如书中所言："我们教雄鹰列队而飞"——既保持个体的卓越，又实现团队的协同。

这种文化塑造了一种独特的领导力模式："要么带头，要么跟上，要么让开"。领导者不是权力的象征，而是责任的担当。

在SAS，领导者总是最后用餐，这是服务型领导的具体体现。而追随力同样被高度重视，SAS定义了三大团队属性：相互依赖、相互理解和无私精神。

支柱二：执行——以雷霆之势攻克难关

SAS的执行哲学建立在三个核心原则之上：速度、攻击性和出其不意。

速度定生死。在商业环境中，这可能意味着产品迭代的速度、市场反应的速度、决策执行的速度。就像血液一样，一旦流失，后果是致命的。

攻击性在商业语境中并非咄咄逼人，而是指向目标的专注与执着。它是一种精神上的锐气，是突破困境的意志力。

而出其不意，则是打破常规思维的创新能力。SAS擅长用游击思维打破资源困局，以轻资产撬动高回报。这对于资源有限的初创企业和面临转型的成熟企业都具有极大的启发价值。

支柱三：进化——永不止步的变革

"原地不动者，终成靶心"——这是SAS的生存信条。在快速变化的环境中，适应不是选择，而是必然。SAS强调"成败皆在我手"的担当精神，鼓励灵活应变，即时调整战术。

特别有价值的是SAS的学习文化。"停止学习，你就成了累赘"，这句话在知识快速迭代的今天显得尤为真切。

SAS相信"最好的福利就是训练"，倡导"快速失败，然后继续前进"的试错精神。

这种学习能力，正是组织在不确定环境中保持竞争力的关键。

支柱四：韧性——从逆境中强势崛起

韧性或许是当今组织最需要却最缺乏的品质。SAS的信念是"别无选择，唯有反击"。他们视危机为转机，在"一无所有时仍不放弃"。

这种韧性不是天生的，而是通过有意识的构建和训练获得的。组织的反弹力，即在失败与压力下迅速修复的能力，已经成为企业抗风险的核心能力。

SAS的经验表明，真正的强大不是不会失败，而是失败后能快速反弹，甚至变得更强。

宫玉振教授指出：“最终，所有的战略与执行都要依托于组织。《敏捷制胜》教你如何打造一种保有‘框架下的自由’的组织文化，既能释放个体创造力，又能保持整体协同性与韧性。尤其在AI与技术变革加速的今天，这种‘保有人的个性的组织’比‘空有流程的组织’更具生命力。”

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向军队学领导力特种空勤团的领导法则 掌握特种部队的领导力精髓

向军队学执行力

海豹突击队锁定胜局的执行铁律

打造“任何目标都能达成”的战略落地能力

向军队学组织力

特种空勤团的四支柱组织模型

打造应对不确定性的模块化超能团队

《执行的勇气》解决的是"如何达成目标"；《敏捷制胜》解决的是"成为什么样的组织"。

领导力、执行力、组织力，两本书完美结合，正好覆盖了组织能力的完整维度，构建一套打胜仗的铁三角。

宫玉振教授提醒我们：

在今天这样一个充满逆境的时代，企业最需要的是如何重塑组织的生存意志，激发团队敢战的斗志。企业从来没有像今天这样需要这种精神——

“明知困难重重，仍敢举旗而行”

“虽然敌我悬殊，仍能以小博大”

“哪怕身陷绝境，依然相信可以反弹”

“勇者必胜”是SAS的座右铭。对中国的创业者与管理者来说，这份精神或许正是穿越当下所有动荡与不确定性的力量源泉。在这样一个时代里，勇气才是个人与组织最核心的能力。

越是在艰难的时候，越是领导者展现出勇气的时刻。愿所有中国企业家、管理者与实干者，都能汲取那份只属于“勇敢者”的力量与智慧。

谁敢，谁赢。勇者，必胜。

02

这套书出自谁手

北大国发院管理学教授，军事管理专家

宫玉振

领衔中外大咖联合巨献

北京大学国家发展研究院管理学教授，军事管理专家，中国孙子兵法研究会常务理事。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者。

先后获国家图书奖特别奖，军事科学院优秀科研成果奖，中国大学出版社学术著作一等奖，中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

当前的中国企业正经历从高速增长迈向高质量发展的关键转型期。企业面临增长瓶颈、执行乏力、团队涣散、战略迷失等困境。与此同时，新一代的创业者与管理者也亟需一套超越传统管理理论的、经得起实战检验的方法论体系。

基于这样的共识，湛庐引进了军事经典著作，并将其整合为“打胜仗系列·第二辑”译著，正是希望将军事组织在极端环境下所形成的管理方法完整地呈现给中国的管理者与创业者。

——宫玉振

北京大学国家发展研究院管理学教授，军事管理专家

《执行的勇气》作者

詹姆斯·墨菲

美国管理培训专家，培训与咨询公司Afterburner的创始人及首席执行官，客户涵盖微软、谷歌、家得宝、耐克等全球1000强企业。

美国F-15战斗机前教官飞行员，曾基于海豹突击队的作战经验，开发“执行四步循环”，将客户的年销售额从500万美元提高到5200万美元。

《敏捷制胜》作者

乔夫·夏普

特种空勤团（SAS）前指挥官，专长包括反恐、丛林作战和两栖作战。在20世纪90年代末，他在镜报集团工作，曾担任皮尔斯·摩根的人力资源总监。

创办了三家初创公司，高管人才机构UlinGroup首席执行官，英美多家技术及健康公司投资委员会成员，并在兼任多个国际公司的董事长、首席运营官和首席人力资源官等职务。

03

这些大咖都在读

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华为管理顾问田涛

近4000字长序鼎力推荐!

传统工业时代所塑造的等级森严的领导力文化与领导力范式，正在遭遇信息化时代与AI化时代的双峰夹击。军事组织历来是变革的先行者。正如《敏捷制胜》和《执行的勇气》中所论述的：人人都是领导者，每位组织成员既是执行者，也是领导者，这已经成为领导力变革的大趋势。

在一个经验加速趋零的时代，人类何去何从？组织何去何从？企业何去何从？“经验趋零”而非零，绝大部分经验已变得陈腐，而有些经验历经岁月的淬炼打磨，却成为钻石一般坚硬的人类求存之术和取胜之道。

对于今天和未来的组织，尤其是企业而言，“打胜仗系列·第二辑”正是这样的“求存之术”和“取胜之道”：敏捷者胜，文化铸魂者胜，杰出领导者胜。

——田涛

华为管理顾问，《在悖论中前进》作者

宋志平

做企业，如同带领一支队伍在市场中攻坚克难。这套“打胜仗系列·第二辑”，为我们提供了锻造组织战斗力的珍贵参考。

军队是最讲求效率和结果的组织。军队的许多原则与做企业的道理是相通的。比如，特种部队的“极致协同”与企业管理中强调的“有机整体”不谋而合；其“完美执行”流程正是我们应对市场不确定性、提升运营质量的要诀。企业竞争是“软实力”的竞争，归根结底是人的竞争、组织的竞争。

这套书深刻地阐释了如何通过塑造文化、淬炼团队、优化流程，将组织打造成一支能打硬仗、能打胜仗的“铁军”。希望大家从这套书中汲取智慧和力量，学以致用，切实地提升我们企业的组织力和执行力，在高质量发展的道路上，行稳致远。

——宋志平

中国上市公司协会会长

中国企业改革与发展研究会首席专家

陈为

企业怎么向军队学习，持续打胜仗？湛庐奉献的这套“打胜仗系列·第二辑”无疑是企业界不可错过的兵法秘籍。从领导力、执行力、创新力三个维度，以特种部队为镜鉴，这套丛书为商业组织的管理和运行树立了标杆，提供了具体的方法和珍贵的启示。

宫玉振教授是为人谦和、学问精深的军事管理专家。这次，由他领衔出品的这套“打胜仗系列·第二辑”图书面世，期待它盛况再起，为中国企业界提供更多当下尤需的信心、勇气与思想养料。

——陈为

商业观察家，正和岛总编辑

吴晨

在VUCA时代，企业面临的是越发充满未知的非对称挑战。这套“打胜仗系列·第二辑”恰恰为我们提供了一个审视组织韧性与战略敏捷性的绝佳棱镜。军队是人类社会应对极端复杂性与不确定性的终极组织形态。

书中对特种部队的剖析，深刻揭示了：如何在高度授权中保持协同，如何在标准化流程中激发创新，以及如何将“韧性”从口号变为嵌入肌体的动态能力。

这本质上关乎组织如何持续学习、快速进化。对于任何致力于穿越周期、在迷茫中构建新秩序的管理者而言，这套书提供的不是刻板的操典，而是关于组织生命力的深层思考。

——吴晨

著名财经作家，晨读书局创始人

《经济学人•商论》原总编辑

04

为什么要现在入手

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企业家、创业者可以在其中找到突破成长瓶颈、打造核心团队的方法；中高层管理者可以学到提升团队执行力、激发成员潜能的实用技巧；

管理培训者、咨询顾问可以获取经过实战检验的理论框架和案例素材；每一位希望在复杂环境中保持竞争力的职场人，都能从中获得思想和行动的启发。

快鱼吃慢鱼！当别人还在等待完美信息时，《执行的勇气》，让你的团队快速行动、闭环迭代。

敏捷者生存！《敏捷制胜》，让你的组织像特种部队一样，快速调整、在压力下强势反弹。

学习即竞争力！当对手还在学习，你已用特种部队战术抢占先机市场淘汰的不是弱小，而是慢的公司。

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本期策划：Burt

编辑：芦丁

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