邵根伙拜访薛华！两大巨头谈了什么？

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参学海大新总部有感

大北农集团董事长邵根伙

一直想到海大新总部（海大科技园）参学，三日（11月3日）终于慰然成行。下午5点，薛华董事长与己先期到的中国农科院张宏福研究员、我的同事易敢峰博士在行政大楼门前迎我，三年未见，热情凝视握手。

我们沿途参观了科研大楼、海外总部大楼、海大书院、员工公寓，因风景实在太美，大家停下在一高处合全影，往前走右侧是正在施工的足球场，没错足球场！最后回到行政大楼，继续观看各楼层，领略董事长办公室，到12层，也就是最高楼层餐叙，好友廖峰董事长匆至，热情招呼。

科技园占地200亩，已建100亩，光设计费花了近1个亿。餐叙前大家讨论的一个主题是这个园区放在全球农业企业，比如嘉吉、ADM是什么地位？放到美国硅谷如苹果、谷歌是什么地位？以见多识广的易博士看法——各有特色，绝不逊色！

入席，发现集团仅他一人陪我们。为祝贺薛董事长二日（11月2日）刚圆满15届全运会“圣火”传递活动，我与廖峰董事长代表中关村科技企业家协会乡村振兴与现代农业专委会献一鲜花，气氛又升。席间得知他仍每天跑步二次，意外的是他说戒烟了！他早已告别曾经短暂的高尔夫运动，说觉得自己还很年轻，事业至少干到85岁，以后有时间再运动，还分享了如何在高铁上看完一本书的心得，心想极其自律是他成功的至宝。

听他畅想行业之大势与发展之愿景，我好奇地问他海大2035年饲料目标为什么是5150万吨，不是整数5000万吨，回答是集团班子认真研讨的结果，顿觉自己的公司发展缓慢之因，过随意、不严谨！他提到2050年宏伟目标是海内外各5000万吨，合计一亿吨，我们不禁同时鼓掌称赞。

特别一提的是他多次谈到要出海，深怕我们理解不透，还提及远在南美的厄瓜多尔海大公司，一年盈利3亿元，并他一次未去，鼓励我不要被语言难倒。出海战略令廖峰董事长大悟，决定回京马上行动。他主动给所有人到桌前敬酒，联微信，我肃然起敬，相比我自己平时谦和程度不够。

因近期几次带人去贵阳，参访中国阳明文化园，随带赠王阳明塑像一尊，王阳明“立志、勤学、改过、责善〞训词也正映景。愿圣人王阳明“心即理、致良知、知行合一”之要旨指导一同前行。

到9点，我们握手作别，张宏福研究员去北京，薛董事长再次对他为海大培养的多名顶尖人才致谢。我赶去湛江的高铁，车上突然想起2022年1日1日我给大北农写的小文《我们应向海大学习什么》，今天我倡议大家向海大学习，也许学不到、学不全，正如大北农这五年的发展并没因学习一文就绩效斐然，但总会有帮助、有推进！在此坚信海大集团雄关漫道必将成为全球至少是农牧行业最伟大的企业，为强农建设、强国建设与民族复兴做出应有的贡献！

——写于4日晚12点从湛江返回北京飞机上

2022年1月1日，邵根伙写作的《我们应向海大学习什么》回顾↓

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作者：大北农集团董事长 邵根伙

编辑：郑燕云

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