在中国新能源车的战场上,从不缺“讲故事”的人。
但烧光84亿连一辆车都没造出来的拜腾,依旧让人叹为观止。
这家公司成立之初,阵容堪称神仙打架。
CEO是“宝马i8之父”,总裁是前华晨宝马高管,核心团队几乎全是全球名企背景。
他们要造的,不是一辆车,而是一场智能出行的革命。
结果,车没造出来,倒是“零食”造就了新闻。
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在拜腾员工不到千人时,公司一年光零食采购费就花了5000万元。
咖啡机、进口名片、定制西装、空运样车等等,这场被资本吹上天的造车梦,最终成了一个奢侈的“面子工程”。
当哪吒汽车的CEO跑去英国、恒大汽车还在挣扎,拜腾的崩塌,让人看到造车新势力的另一面:
钱能烧出阵势,却烧不出理性。
01
2016年,造车浪潮正起。
蔚来、小鹏、威马、拜腾并称“四小龙”,那时每一家都背着资本的光环,踏着特斯拉的影子出发。
拜腾一出场,就自带贵族气质。
公司还没建厂,创始团队的履历已经够开一场豪华车展。
他们的口号不是造车,而是造“下一代智能终端”。
产品定位直指特斯拉Model S,展示图上那个横跨整个中控台的巨型屏幕,惊艳了CES全场。
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彼时的中国,资本比信仰更快。
拜腾拿到了一汽、宁德时代等巨头的投资,6轮融资累计84亿。
建厂、设计、研发三线齐头并进,南京是总部,慕尼黑负责造型,硅谷负责自动驾驶,北京、上海、香港都有办事处。
那是一种奢侈的“排面”:发布会在上海办、样车在美国亮相、工程师在德国绘图。
拜腾把自己包装成全球化新物种,资本市场立刻买单。
那几年,几乎每个造车新势力都在画饼,但拜腾的饼最大、最贵,也最漂亮。
只不过,后来才发现,这个饼除了颜值,没一点营养。
02
拜腾的问题,不在于技术,而在于管理和心态。
公司内部的沟通链条冗长得离谱,研发中心设在中国,但拍板权在北美。
中国工程师做完方案,要发到美国总部审批,一等就是几天,北美那边还常常找不到人,疫情期间更是失联成常态。
“一个后视镜设计改动,都要跨国审批”,一位工程师回忆说。
中美德三地团队,本该协同,却成了拉扯,外籍高管讲流程,中国团队求结果,北美高层谈战略,南京车间愁产线。
拜腾成了一个会议公司,决策永远在路上。
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更荒唐的是,拜腾内部的“官位”多到离谱,不到千名员工,却配备了29位副总裁。
各地设办公室,每个地方都像小王国,权力分散、责任模糊,任何问题都能推来推去。
研发部门抱怨没钱,市场部在花天酒地。工厂停工待料,品牌部还在定制新Logo。
光员工名片,就用进口材质,一盒上千块,海外展会,一辆样车光空运费就30万美元。
而在此期间,研发投入只占总支出的15%,钱都花在“好看”的地方。
可以说,拜腾不是在造车,而是在造一个幻觉。
03
拜腾一度被认为是最有“国际范”的造车新势力,可所谓的国际化团队,最终成了失控化团队。
CEO毕福康长期住在美国,对中国业务几乎不管不问。
总裁戴雷常驻香港,每次到南京都像“巡视”。
他们的理想不一样,一个想走特斯拉路线,一个想走宝马路线。
理念冲突、派系分化、内斗不断,员工透露,两人最后甚至互相拆台。
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毕福康离开后加入法拉第未来,戴雷随后跳槽恒大。
当舵手都弃船而去,拜腾成了无人驾驶的公司,公司资金链很快断裂。
2019年,本该量产的M-Byte车型迟迟没进产线。
2020年疫情来临,拜腾彻底停摆,员工被迫休假,供应商追债。
那时蔚来、小鹏、理想都已开始交付,拜腾却连样车都开不动,到最后,唯一能量产的,是新闻稿。
04
拜腾的结局,其实早在高光时刻就埋下,它的问题不是没钱,而是钱太多、太快。
资本的疯狂注入,让创业者丢了敬畏。他们以为只要概念足够炫,就能换到下一轮融资。
而造车这件事,从来不靠PPT,而靠焊枪、芯片和时间。
一个私募基金经理说过一句话:“早期企业最重要的不是模式,而是创始人。”
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拜腾团队的履历耀眼,却缺少创业者的韧劲,他们不是从零造车的人,而是跳槽造车的人。
当一个企业里,管理层都在比谁更懂演示文稿,员工在算零食预算,而不是产线进度,那么失败只是时间问题。
富士康的救命协议没能落地,一汽的合作也中途搁浅。
最后,拜腾成了一个“豪华但空心”的品牌。
05
造车新势力的赛道,从来是最残酷的竞技场。理想、小鹏、蔚来都是在踩着同行尸体往前走的。
拜腾的倒下,不只是管理混乱的教训,更是资本泡沫的警钟。
当故事比产品更吸引投资时,企业的命运就已经被改写。
造车不是“讲梦想”,而是“守细节”。
比起一场发布会的掌声,工厂流水线的轰鸣才是真正的信任。
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拜腾的84亿,烧掉的不是一个项目,而是中国造车人最后的浪漫。
它告诉后来者:豪华背景救不了执行力,资本宠爱也掩盖不了傲慢。
一个真正的创新者,不需要5000万零食预算,需要的是能让机器运转的耐心,能把车造出来的笨劲。
也许,拜腾的坍塌,是一场宿命,但至少它留下了一个永恒的提醒:
在资本的牌桌上,永远有人讲故事,但只有造出车的人,才配笑到最后。
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