上海
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红杉资本曾提出:AI行业正从“工具阶段”迈向“岗位阶段”。只有当AI能像员工一样承担责任、被考核、能协作,才算真正进入产业核心。百融云创正是这一趋势的中国实践样本。
百融云创以“硅基员工”体系让AI真正“上岗”。公司将智能体视为岗位成员,具备协作、记忆、履责三项能力。在银行理财、运营商客服、共享服务中心等场景中,百融云创的AI能实现合规校验、业务流转与绩效考核,让AI成为可计量的生产力。
比如,在风控场景,百融云创针对基金公司风控人员需处理大量非结构化数据(如收入证明、银行流水等),人工验证真伪耗时耗力,以及审核依赖个人经验,缺乏统一话术与风险点提示等痛点,创新推出了AI风控助手。该AI风控助手可以自动化审核,提示审核人员重点关注项,并推荐核查话术,还可以实时转录沟通内容,自动生成结构化风控报告,人工仅需复核修正。此外还可以提取关键信息(如客户信用倾向、风险等级)供后续模型优化。
当全球资本市场聚焦“AI岗位化”这一新拐点时,百融云创已经在中国跑通闭环。它让AI从工具变成岗位,从项目变成生产线,从概念变成价值。
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