AI时代金蝶徐少春的“心力与算力”，七律解构中国管理模式的全球崛起

在2025年AI浪潮席卷全球的当下，企业如何才能“不被颠覆，重获新生”？这是一个关乎生存与发展的终极拷问。

在金蝶2025全球创见者大会的舞台上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春给出了一个深刻而哲学化的回答，这一“心法”成为其AI时代管理变革的基石。

徐少春在分享企业AI转型心路历程时，引用了王阳明的心学精髓，并将其与AI时代的领导力转型相结合。他指出：“哪有什么方法，养得此心不动，就是方法。”

这意味着企业领导者在外部技术迭代加速、挑战与机遇并存的“道”上，要保持内心的清明和定力。

战略架构，从“云”到“AI”的品牌升级与七大转型

在大会上，金蝶集团正式宣布将“金蝶云”品牌升级为“金蝶AI”，标志着其继由ERP向云服务成功转型后，又一次具有里程碑意义的战略性跨越。徐少春明确提出，企业管理已进入AI时代，需要完成“七个转型”：

一是业务转型，这是一种由外而内的转型，主要包括：

运营转型，从人工经验决策到AI数据决策，由事后分析到AI预测与预警，实现从“人工运营”到“智能体自动运营”的工作模式倒转。

产品转型，从操作工具到智能化系统，让产品拥有大脑、神经与灵魂，接入大模型，实现从被动执行到自动执行。

商业模式转型，从卖产品向按订阅或按结果收费转型，从“一次性交易”转向“持续价值创造”，以数据洞察和智能决策取代功能交付。

生态转型，由交易导向向持续智能导向转型。徐少春以OpenAI、Oracle、英伟达构成的“ONE Circle”生态为例，强调企业间的竞争将是“谁的智能生态学得更快、链接得更多、共生得更好”。

一是管理转型，这是一种由内而外的转型，主要包括：

组织转型，由金字塔型向神经网络型组织转变，以业务目标为导向，强调“战场式”任务协同和“自主行动”的神经元机制，将组织从“科层机器”升级为“智能生命体”。

人才转型，由数量竞争向高密度竞争转型，聚焦具备AI技能、创新能力和跨学科知识的“高密度人才”。

领导力转型，由有形向无形转型，领导者不再靠制度和指令，而是靠传递愿景、信任、数据和智能来驱动，追求“共创意义”，并将人力资源升级为“心力资源”。

这“七个转型”勾勒出金蝶对AI时代企业重塑的完整蓝图，强调业务转型必须以管理转型为支撑，是一套从技术到哲学、从产品到组织的全方位变革体系。

从“记录系统”到“成就系统”的飞跃

金蝶中国副总裁、研发中心总经理刘仲文在产品发布环节，为AI战略提供了落地的“算力”支撑。他指出，当前企业管理系统大多是“System of Record and Control”（记录和控制系统），而未来，AI将驱动企业管理转向“System of Achievement”（成就系统），旨在成就企业中的每个个体和组织。

这一理念的核心载体，是中国首个企业级AI原生超级入口——“小K”。

“小K”的设计秉承五大理念：交付结果、自适应体验、安全可信、智能共生和成就人与组织。刘仲文强调，未来将是AI成为主导者，人成为Copilot的时代。

大会上，“小K”集中发布了包括呆滞料智能体、质量8D智能体、ESG智能体、毛利分析智能体等在内的多款AI原生智能体，覆盖供应链、制造、财务、人力资源等核心业务场景。例如，呆滞料智能体能够通过提前预测，解决中国制造业企业中高达11.8%的净利润被存货跌价损失吞噬的痛点；ESG智能体则能将报告生成周期从四个月缩短到一个月左右，将人力成本降低80%以上。

针对媒体普遍关心的“数据孤岛”和“知识库”挑战，刘仲文明确回应：金蝶的解决方案是“Data Cloud”（数据云）。它是一个体系化的数据底座，负责将分散在各业务系统中的数据进行语义化、向量化、图谱化，使其能为大模型所消费。这构成了金蝶AI套件（金蝶AI星瀚、AI星空等）的核心护城河，实现了“平台—数据—智能体”的业务闭环。

AI生态的“芯软”合力与人文温度

AI的落地并非单打独斗。金蝶此次大会通过一系列深度合作，展示了其在生态构建上的雄心。

深圳云天励飞董事长兼CEO陈宁博士在演讲中强调，AI赛道正在从“谁能造出第一个大模型”转向“谁能够率先更高效地深度应用AI、深度应用大模型”。

面对全球AI巨头构建的“ONE Circle”联盟，中国企业也需要一个“芯软共生”的生态。陈宁博士与徐少春联合发布“芯软共生”生态计划，由金蝶的AI软件与云天励飞的AI推理芯片相结合，目标是在三年内推动1000家企业完成AI智能化升级。这一合作不仅解决了AI应用对国产算力高性价比的需求，更构建了技术与应用深度融合的中国AI产业范式。

大会上，强脑科技有限公司创始人兼CEO韩璧丞博士分享了脑机接口技术（BCI）在神经控制假肢上的突破，展示了科技如何为肢体残疾人带去重新生活的希望。

韩璧丞博士指出，强脑科技与金蝶合作推出的AI包容招聘解决方案，旨在帮助解决中国数百上千万残疾人的就业难题，将AI技术与企业ESG（环境、社会和公司治理）管理创新相结合。“我们的想法非常简单，希望把中国变成全世界第一个没有肢体残疾人的国家。”韩璧丞说。

这一“科技赋能+公益助残”的专项公益计划，为金蝶的AI战略赋予了深厚的人文温度和社会责任感，成功地让“AI+管理”的视野跳脱出商业效率，具备了更广阔的社会意义，也让科技创新更贴近消费者的内心。

极速重构与全球化新范式

金蝶的AI转型战略已在全球大型复杂企业中得到验证。

世界500强企业、通威股份CIO周勇分享了其数智化4.0建设的挑战与成果。面对11个不同业态、数百家公司和高速发展的光伏产业链，通威的挑战在于如何将IT能力从“野蛮生长”转变为支撑全球领先地位的“系统全面”。

周勇将项目比喻为“高速路上换轮胎”，并强调其创新性地实现了多系统同步一次性切换，在不并行、不停产的情况下，用短短8个月时间完成了近200家公司的核心业务系统重构。他总结了项目的三大创新：实现所有系统云原生架构升级；在中国企业中真正落地了兼顾集团管控和分层运营的“双层ERP”架构；以及构建AI Inside的应用架构。这一实践被视为中国软件在大型复杂项目实施中的“新范式”，验证了金蝶平台和产品的成熟度与可靠性。

马来西亚振兴集团总裁拿督威拉周豪俊的分享，则验证了金蝶的全球化潜力。在东南亚普遍选择欧美ERP系统的背景下，振兴集团选择了金蝶，并非仅为“修复”旧系统，而是因为看到了AI时代的“产业大洗牌”，将数字化定位为竞争导向（“赢市场、赢客户、赢心智”）。

周豪俊称金蝶是其在“从多元走向同频，从信息走向智能”路上最重要的战略伙伴，是能提供长期陪伴的“长跑者”。他们正在共创建材报价智能体、电商购物智能体等本地化应用，旨在成为“东南亚数字化的新标杆”。金蝶总裁章勇也在群访中透露，金蝶的出海战略正从“服务中企出海”向“主动深耕本地市场，打造标杆客户”的第二阶段迈进。

显然，AI时代的企业级软件竞争，已不再是简单的功能比拼，而是平台、数据、生态和管理的立体化较量。

AI的成功落地，取决于能否在业务中构建起“可信复用”的B端数据飞轮。在金蝶总裁章勇看来，To B飞轮的核心在于“可信和复用”，通过标准化对象模型、场景原子化沉淀、以及每次执行后形成结构化反馈，反哺模型与规则，形成行业知识图谱，实现持续的复利增长。金蝶的“平台+数据云+智能体”闭环，正是为了实现这一目标，让AI不再是泛泛的问答工具，而是带有专业约束与行动闭环的业务引擎。