宁夏红寺堡区：党建领航跨村联建 绘就乡村共富新图景

“以前各村产业单打独斗，规模小、销路窄，加入联合体后，统一规划销售，我家肉牛卖上了好价钱!”宁夏红寺堡区新庄集乡新台村养殖户马晓娟的话，道出了当地跨村联建的实效。近年来，新庄集乡针对乡村产业规模小、链条短、集体经济后劲不足等问题，以党建为引领推进跨村联建共富工程，走出“企业化管理、市场化运作、多元化稳产”的强村路径。

新庄集乡打破行政区域限制，推动12个行政村组建产业联合体，整合肉牛、滩羊、枸杞、黄花菜等特色资源，构建“四不变四联通”格局——行政区划、干部职数、管理体制、自治主体不变，组织、资源、产业、利益联通。联合体参照现代企业制度运营，10个村资金入股、职业经理人管理入股，入股村党组织书记任理事会成员，公开选派2名返乡人才任执行经理，规范生产、销售、财务等制度。同时推行规划、采购、养殖、管理、加工、销售“六统一”模式，引导联建村大事共议、难事共解，让“联”出实效。

针对单村产业竞争力弱的问题，联合体通过项目打捆、连片经营降本增效，目前全乡村集体经济经营性收益15万元以上村实现全覆盖，年销售额突破5000余万元。围绕产业链升级，构建“生产链+加工链+销售链”体系，开发滩羊肉卷、枸杞原浆等精深加工产品，培育“滩羊一品”品牌，签约60余家全国企业客户，线上销售额达150余万元，让农特产品远销各地。

新庄集乡以产业为“磨刀石”，把12名村党组织书记推到产业发展前沿，通过“导师帮带制”提升其产业运营能力，推动他们从“村级管理者”转型为“产业领头人”。针对人才外流矛盾，创新“跟岗代培、影子代训”模式，将技能培训融入产业实践——组织农户跟着技术骨干学种植、跟着销售团队学运营，让培训更接地气、更实用。截至目前，已带动456户农户、4家合作社参与产业发展，培育农村党组织带头人23名、致富带头人112名，为乡村产业发展筑牢人才根基。

“发展的最终目的是让群众得实惠。” 新庄集乡在跨村联建过程中，始终把“富民”放在核心位置。养殖产业方面，联合体推出“保价收购+托底服务”双轮驱动机制，建立1元价差保障体系，带动户均增收4000元，羊饲养量年增2万只。利益分配上，创新“定期分红+资本滚存”模式，2024年为10个行政村精准分配247万元红利，让集体经济的“蛋糕”真正分到群众手中，实现“经济效益看得见、群众收益摸得着”。

如今的红寺堡区新庄集乡，通过党建引领跨村联建，让分散资源聚起来、薄弱产业强起来、群众腰包鼓起来，在乡村振兴的道路上书写着“联村共富”的精彩答卷。

来源：红寺堡区委宣传部