于东来的领导力

胖东来成功的两个因素，一个是河南味，一个是买家逻辑。可以说，一个是表，一个是里，一个留住人心，一个守住商业，互相加持。而真正能把这两个因素驾驭住，协同好的，还是于东来这个人。胖东来能成功，绝对绕不开的因素，就是于东来这个人。在最后一部分，我说说我对于东来的领导力的理解，以及对企业家角色的一点思考。于东来做了非常坦诚的自我剖析。他说，我天生要强、虚荣、好面子，后来醒悟了之后，开始想跟大家分享人生的价值和经历，做一个明事理，心灵高贵，思想较自由，活在当下的人。

我很少看到一个企业家这样袒露自己。这是他很实在的一面。我能感受到，他是真诚的，他强调的爱、善意，都不是他刻意的伪装，那是他的底色。在网上看于东来演讲的视频，也能感受到，他是个特别感性的人。他的领导风格，很难用单一的类型概括，我觉得他是那种靠强烈的价值观感染大家，并且什么事情自己先行动，作表率，然后带领大家一起干的领导。并且，他很擅长沟通和表达，讲话非常有感染力，沟通能力和表达能力，也是领导力的一个重要方面。这方面，他很强。另外，于东来是一个商业直觉非常敏锐的人。比如说他率先做买家逻辑，不是学了什么理论，进行了什么分析，而是边做边摸索，凭本能做对了。那么多百货商店都没有反应过来，他能摸索对路，这也说明他是一个很有经商天赋的人。

但是，话说回来，企业家在媒体上塑造这种好人的形象，到底正不正确呢？我觉得，有风险。因为商业是竞争，盈亏随时发生，加上现在媒体这么开放，这么透明，企业家很难一直保持着非常好的完美形象。比如某个人说，我是个好人，结果有一个事没做好，人设立马就崩了。但是如果我说，我是个普通人，甚至是个有很多毛病的人，大家会认为，这家伙就这样，做了一点好事，反而会得到肯定。所以俗人、凡人、有缺点的普通人，道德压力比较小，而且不会有道德破产的风险，而完美的道德形象，反而很脆弱。我觉得，于东来现在也面临比较大的道德压力。

这也牵扯到一个问题，就是企业家的角色定位。作为一个企业家，我们到底应该扮演单一角色还是扮演多样化角色？于东来就是在扮演多样化的角色，不仅是企业家，还是道德模范，还是人生导师，还有的企业家，除了做企业家，还要展示自己是个运动健将，是个艺术家，会画画，等等。再比如，特朗普，就属于角色定位很复杂的。我在美国，那些合作的老板都跟我说，别跟特朗普做事，他不是个商人，果然，他后来当了总统。但是，也有的企业家是坚守单一的角色定位的。你看柳传志，他就是典型的单一角色。大家提起他，就一个印象，联想创办人。其实，我了解，他是一个其他方面很优秀的人，对家庭极负责任的人，让人很感动。但这些他都不对外说，就是要保持自己企业家角色的单一性。

我个人是倾向于企业家扮演单一角色的。因为企业家角色越简单，是非越少，风险越少。好好把企业办好，打造一个持续赚钱的机器，这才是企业家该干的事。角色越多，是非越多，风险越大。

可能有人觉得，我要建立所谓的创始人IP。我也知道，最近几年创始人IP很火。但是我觉得，凡是某个语言或词汇开始流行了，就轮不到你去赚钱了。在它还没流行的时候，你就去做了，那么你有可能赚钱。但是IP这个事所有的人都知道的时候，大部分人也就赚不到钱了。而且IP这件事，不是后天愣学的，是创始人本人和公司创业第一天就有的基因。那些只是因为看到了做IP能火，自己明明不擅长表达，硬要去模仿的，都做不好。另外，即使要做公开表达，也要结合自己的产品和本业，说商业上的话，不要展现太多跟企业经营无关的部分。总之，我一直强调，企业家做好本分的事，不惹是非。