最新！飞利浦大中华区影像业务换帅

2025年11月，飞利浦医疗在中国市场做出重要管理层调整：原三星医疗全国销售负责人马海燕正式加盟，出任影像事业部销售总经理，并进入飞利浦大中华区核心管理团队。与此同时，原影像事业部总经理叶江将转任战略业务发展岗位，聚焦政策对接、集采策略与长期业务规划等方向。

从外界看，这是一次“销售换帅”。但对于熟悉影像设备行业演化节奏的人而言，这背后更像是一场组织、市场与增长模式的再定向：在跨国器械公司本土业务加速“本地打法”转型、集采常态化、服务订阅化上升的大周期下，飞利浦选择让影像业务的前端执行与战略中台同时强化。

在医疗设备行业里，人事变化往往隐含业务逻辑的转折，尤其是在影像这样一个既高度集采化、又强依赖服务网络、并正处于更新换机窗口期的赛道。

# 一位跨周期“执行型将领”的进入

与不少跨国公司内部晋升不同，飞利浦此次选择从行业外部引入“战将型”人才。

根据产业媒体公开报道与可查履历，马海燕的职业背景横跨医疗设备、影像、生命科学与本土创新企业体系，是少数经历过外资总部体系、本土高增长企业、国际基因测序巨头三重文化的管理者。

她在 GE 医疗担任中国区超声事业部负责人期间，经历了超声市场结构性扩容周期，见证了从“渠道为主”向“重点客户运营＋区域配置方案”过渡的过程；在因美纳中国，她负责销售并曾代理大中华区总经理，参与了生命科学赛道的高速放量与生态构建；在本土创新企业联影医疗以及后续的三星医疗任职期间，她直接面向国产品牌在高端影像赛道的突破与扩张。

它们代表三种典型商业逻辑：

• GE：流程、高可靠服务体系与区域组织体系

• 因美纳：高ASP产品的生态与科研场景渗透

• 联影／三星：本土速度、渠道调度与客户共创路径

这样的履历组合，使她既理解跨国公司在中国的节奏与风险约束，也理解本土企业争夺窗口时期的打法与速度。这种双线经验，在当前“价格压力与效率竞争并存”的中国影像市场中，有其独特意义。

飞利浦此次任命，也因此更像一场“增长发动逻辑”的调整——把业务主驱从品牌与装机基盘，转到组织效率、市场密度与前线响应力。

# 中国影像市场：从品牌红利走向效率竞争

过去二十年，外资影像设备在中国市场的增长路径高度依赖技术代差与品牌信任，这种优势在很长时间内构成了稳定壁垒。但近三年，这一基本面正在发生转向：

• 高端产品国产化突破，品牌壁垒减弱

• 集采常态化，将“绝对性能”拉回“性价比与总拥有成本”对比

• 基地医院换机与区域医疗中心建设并行，市场变得碎片化与密度化

• AI辅助、远程运维、资产管理等“服务化能力”成为粘性来源

这意味着，外资影像企业在中国已经从“品牌时代”进入“效率与粘性时代”。
真正被放在竞争台中央的，不再是单机性能，而是进标速度、渠道触达力、服务体系的弹性、既有装机的管理效率，以及在政策与行业结构变化中的响应能力。在这种以效率为主导的新周期里，“能否跑得更快、更深、更稳”比“跑得更响”更重要。

正是在这样的行业底色下，引入一位既熟悉跨国体系标准化流程、又经历过本土创新企业加速度成长路径的管理者，便具备了鲜明的时代逻辑：这是飞利浦对中国市场节奏的再对齐，是一次由产品叙事向组织与运营叙事的主动切换，也是“本地打法”力量的进一步前置。

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