药企新药研发PMO建设实践︱先声药业研发PMO负责人谢少斐

江苏先声药业有限公司研发PMO负责人谢少斐先生受邀为2025第二届中国医药企业项目管理大会演讲嘉宾，演讲议题为“药企新药研发PMO建设实践”。大会将于11月22-23日在北京举办，大会主题为“卓越实践·价值共享——引领医药项目管理迈向新高度”， 敬请关注！

议题简要

2024年创新药已成为新质生产力重要组成部分，创新药研发也进入快车道。创新药研发也从过去me-too类型的创新1.0进入创新2.0、3.0，药企也面临新的挑战和机遇。Big Pharma公司和biotech公司都在面临不同程度的变革：优化、转型、升级，包括研发项目、研发模式、组织能力、人才团队等。外部和内部的风险，给创新药研发项目管理带来前所未有的挑战，PMO的重要作用和价值也逐步显现出来。成熟度高的PMO可以助力创新药研发快速转型升级，而传统的聚焦项目管理的PMO难以适应内外部需求，需要打造综合型PMO，从战略和业务角度，采用更具战略性的方法，承担更大的责任，更主动、更大胆的推动项目、人效提升、组织优化，加速组织变革，实现组织战略目标。本次演讲主要和大家分享药企新药研发PMO建设实践，如何应对内外部组织需求及挑战，如何实现战略落地，如何加速项目推进、如何支持加速组织变革以应对新药研发面临的挑战和机遇。

嘉宾介绍

谢少斐先生，先声药业研发PMO负责人，神经与肿瘤药物研发全国重点实验室管理办公室主任，中国药科大学药学博士，副研究员，拥有PMP、PgMP、PfMP认证，兼任中国药科大学药物分析和医药大数据与人工智能专业硕士导师。他曾就职于日本盐野义(Shionogi)在华子公司C&O，历任分析部副部长、药代中心主任、技术副总监、技术总监兼项目总监，负责新药研发项目管理工作。曾领导和参与多个1类创新药临床前开发、IND申报及I/II期临床试验，拥有非常丰富项目(集)管理经验。曾领导或参与国家“重大新药创制”课题3项，先后获得江苏省博士集聚计划资助、中国药学会科学技术奖三等奖、江苏省六大人才高峰资助、江苏省“333高层次人才培养工程”第三层次培养对象，发表SCI论文二十余篇。他对新药研发全流程很熟悉，并将PMP、PgMP、PfMP先进理念融入到新药研发PMO管理工作中，对PMO建设、项目组合管理、项目集群管理、项目管理有深刻理解及新药研发管理应用实践。