大家有没有听过一句话,就是不管我们做什么,都一定要去离“钱”近的地方。我之前其实一直想不通到底什么东西才算是离“钱”近,而且自己要怎么判断呢?但我从上次的创业论坛回来之后,包括最近在了你职场里的一些洞察,发现了一个方法,就是怎么样能在很短的时间内看到自己的职业发展天花板,哪怕你是一个小白,都可以用这个办法。
就拿我自己为例,我们小组每个季度都会去汇报工作和复盘。我在听领导对他本年度或者半年度的工作总结时,在他的结果展示那块儿,没有找到我自己的工作体现。那其实就能说明两个现象:
第一,我的工作在他那边只是项目里面很小很小的一个环节。作为一个数据分析师,即使我做数据处理、数据分析,还有分析报告的工作,对于他来说,其实都是为支撑那些业务职能岗、运营岗的一些策略和手段而已。
说白了就是“下水道”工作,我的职场发展天花板也就在这儿了,不会因为我跳槽去别的公司、去了更大的公司,或者工作时间年限更久了,就改变数据分析师这个支撑职能岗的性质。
第二,除了分析自己的岗位在团队里的价值和天花板之外,其实也能看到整个团队在公司里的发展天花板。如果整个团队的价值是被淹没的,即使你个人再有价值,其实也很难被挖掘出来。
分享一下我是怎么样观察到这一点的。我们公司每年都会有年会,你的注意点可以放在哪里呢?CEO或者上面的大领导,他们的表彰人群的画像是什么?
我今年年初的时候就发现一件事,原来我们公司——这个互联网公司,是一个强销售属性的公司,他表彰的员工里面全部都是那些签了大单的销售。但是公司好像忘记了一件事,他们手上的这些大客户并不是自己自来的,而是我们市场前端做的获客和运营推给他们的。那我们做的这些动作难道是没有价值的吗?
对此,我当时真的顿悟了:不管是对于中间的小领导还是上面的大boss,只要是能直接带来钱的,那就是厉害的。当然,我并不是在这里否定那些销售的努力,人家也是非常好学,加上个人能力非常全能的人才。也因为这些事,我最近刷新了对于销售的看法,甚至有想过以后转行要不要去做一些大客户销售、to B销售或者海外销售。
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