不管我们做什么，都一定要去离“钱”近的地方。

大家有没有听过一句话，就是不管我们做什么，都一定要去离“钱”近的地方。我之前其实一直想不通到底什么东西才算是离“钱”近，而且自己要怎么判断呢？但我从上次的创业论坛回来之后，包括最近在了你职场里的一些洞察，发现了一个方法，就是怎么样能在很短的时间内看到自己的职业发展天花板，哪怕你是一个小白，都可以用这个办法。

就拿我自己为例，我们小组每个季度都会去汇报工作和复盘。我在听领导对他本年度或者半年度的工作总结时，在他的结果展示那块儿，没有找到我自己的工作体现。那其实就能说明两个现象：

第一，我的工作在他那边只是项目里面很小很小的一个环节。作为一个数据分析师，即使我做数据处理、数据分析，还有分析报告的工作，对于他来说，其实都是为支撑那些业务职能岗、运营岗的一些策略和手段而已。

说白了就是“下水道”工作，我的职场发展天花板也就在这儿了，不会因为我跳槽去别的公司、去了更大的公司，或者工作时间年限更久了，就改变数据分析师这个支撑职能岗的性质。

第二，除了分析自己的岗位在团队里的价值和天花板之外，其实也能看到整个团队在公司里的发展天花板。如果整个团队的价值是被淹没的，即使你个人再有价值，其实也很难被挖掘出来。

分享一下我是怎么样观察到这一点的。我们公司每年都会有年会，你的注意点可以放在哪里呢？CEO或者上面的大领导，他们的表彰人群的画像是什么？

我今年年初的时候就发现一件事，原来我们公司——这个互联网公司，是一个强销售属性的公司，他表彰的员工里面全部都是那些签了大单的销售。但是公司好像忘记了一件事，他们手上的这些大客户并不是自己自来的，而是我们市场前端做的获客和运营推给他们的。那我们做的这些动作难道是没有价值的吗？

对此，我当时真的顿悟了：不管是对于中间的小领导还是上面的大boss，只要是能直接带来钱的，那就是厉害的。当然，我并不是在这里否定那些销售的努力，人家也是非常好学，加上个人能力非常全能的人才。也因为这些事，我最近刷新了对于销售的看法，甚至有想过以后转行要不要去做一些大客户销售、to B销售或者海外销售。