恒大往事：我可以装傻，但你别真当我傻！

每天的工作，依旧是项目上那点事。回想当年在恒大工程部的经历，我们既是建设方，也是监理方，甚至干的比总包还像总包。

恒大的工程部架构极为复杂：名义上是建设单位，内部却设有“监理工程师”岗位，有的项目还有外部监理公司。可真正盯现场、控质量、抓现场的，依然是工程部自己，监理单位更多是做资料、做现场体系那一块。

项目里除了总包，还切出了许多专业分包：桩基、基坑支护、装修、园建、铝合金、防火门、检测单位、供材……这些全都归工程部直接管理。换句话说，我们才是真正的“大总包”：从上到下，样样都得管。

这么讲下来，你就明白了，恒大工程部的工作，绝不轻松。既要协调各方主体，还要盯专业包、盯供材、盯现场、盯费用，外加对外协调，工作量大得惊人，加班是家常便饭。

虽然恒大的薪资在业内算中上，可那时候的“高薪”，几乎都是靠熬出来的。跟央企、国企比，那种节奏真叫一个“高压”，天天在项目一线，被进度追着跑。

在恒大，重要的考核永远只有一个词“进度”。每个人的绩效都跟进度挂钩，于是项目部天天挂着“倒计时”，搞得紧张兮兮。

但这种极端追求进度的管理方式，也容易反噬。对总包而言，本该能挣钱的专业分包都被切走，剩下的多是难啃的结构活，还要配合一堆专业单位，期间难度可想而知。

也正因为经历了这种“密集化管理”，现在再看其他公司项目，真有种“放假”的感觉。项目既有监理单位，也有管理公司，还有个大总包，又不存在切包。

项目建设方基本就是宏观把控，主要负责公司层面、使用单位、外部关系、图纸调整和支付款项等方面。这放在当年的恒大？想都不敢想，属于纯粹“业主模式”，要多爽有多爽。

所以，回想在恒大磨出来的那些年，反倒成了如今心里的底气。别说总包、监理、供应商，哪家的套路没见过？何种现场矛盾没处理过？总包要“演戏”那一套？我们早都看穿了。

说白了，经历了项目太多。如今再面对这些“套路”，已不再慌张。正因为走过恒大般的“炼狱”，才知道什么叫多面手，什么叫底气。

所以，当面对总包出各种项目难题时，我们可以笑着说一句：“我可以是傻子，但你可别真把我当傻子。”