天能共赢商：突破困局，创销量与市场双赢新篇

在2025年下半年的电动二轮车动力电池市场，传统旺季与新兴需求交织，机遇与挑战并存。消费复苏与换购周期叠加，推动市场基本盘稳固增长；新国标车置换进入尾声，存量市场竞争日趋激烈；价格敏感度回升，渠道利润空间面临考验。这样的市场环境下，天能共赢商是如何突破困局，创造销量翻倍、市场占有率领先的佳绩的？

广州市场的深耕之道

作为天能资深合作伙伴，胡海强见证了广州市场的多次起伏。面对2025年日趋饱和的一线市场，他凭借对天能品牌力的精准把握，在传统渠道基础上，创新服务模式，实现终端新模式全覆盖。

“曾几何时，一辆面包车、一车电池、一张报价单，就成了我们的服务模式。它简单、直接，在过去立下了汗马功劳。但在2025年的今天，市场已发生巨大改变，渠道高度扁平化、客户需求多元化、信息极度透明化。若固守旧法，只会陷入价格越（参数丨图片）卖越低，路子越走越窄的困境。”胡海强总结道。

传统车销模式必须升级，也正在升级。在天能的赋能体系下，胡海强从 “单向推销” 向 “价值共生” 进行系统性蜕变，其核心是从“卖产品”的经销商，升级为“提供综合能源解决方案”的服务商。他与天能区域团队合作，推行新模式，将销售触角延伸至最后一公里，实现了销量环比增长130%的突破。

精细化运营抢占日照市场

在二线城市日照，陈霖林的打法更为精细。“每个片区都有独特的消费特性，一刀切的策略难以奏效。”他带领团队与天能渠道管理人员一起，耗时两个月深入调研，绘制出全市电动车使用热力图，据此精准配置资源。

值得一提的是，他创新实施“淡旺季平衡策略”，在7-8月传统淡季主推高性能新产品，满足消费升级群体的换电需求；9月旺季则全力保障供应，避免因缺货导致客户流失。另外，陈霖林对团队进行绩效改革，强化激励效果，拉升动销。这套组合拳使他在区域市场的占有率迅速提升，成为当地无可争议的领头羊。

县域市场的破局智慧

梁山县作为典型县域市场，用户对价格敏感度高。万祖清却跳出价格战怪圈，借力天能的产品差异化策略，主推适合农村路况的大容量电池产品。“不是我们这儿的用户不愿买好的产品，而是你要给他一个不得不买的理由。”

他联合天能的多元营销活动，将优惠直接带到乡镇集市。同时，他与当地维修点建立联合推广机制，构建了覆盖全县的销售服务网络。这套打法使他在三季度实现了销量翻番，有力证明县域市场同样蕴藏着巨大增量空间。

服务增值赢得泸州口碑

在竞争白热化的泸州市场，李文全另辟蹊径，将竞争维度从产品转向服务。“天能电池不怕比，但我们不给用户比的机会。”他推出了“2小时响应，24小时解决”的服务承诺，建立了客户专属档案系统，在电池寿命周期前主动提醒维护。

在卓越服务的背后，是李文全对经营管理数字化的前瞻性布局。他深度依托天能 “泰博管家”营销系统，将传统的客户关系、库存管理和市场分析搬上云端。通过系统生成的客户画像，他的服务从“及时”升级为“精准预判”；通过库存预警与智能分析，他实现了资金与库存周转效率的最大化。 这套数字化工具，让他的口碑服务如虎添翼，形成了难以复制的核心竞争力。

这种服务至上的理念，为他带来了源源不断的转介绍客户。数据显示，他的客户复购率和推荐率高达45%，远高于行业平均水平。口碑效应持续发酵，助力他实现了市场份额的持续攀升。

天能公司全方位的赋能体系支持下，天能共赢商精准把握区域特色，找到了最适合自己的增长路径。针对2025年下半年市场特点，公司制定了清晰的产品组合策略和动销计划，帮助共赢商在复杂市场中找准发力点。

当前，2025年已进入收官阶段，四季度是实现全年目标的关键一役。天能全体共赢商将以区域标杆为榜样，汲取成功经验，结合本地特色，找准增长路径，共同打赢2025收官之战，共同开创更加辉煌的业绩！