吴艳老师：国学传承与创新

管理中道应用：化解路径依赖与组织僵化东方智慧与未来创新

湖北籍易学导师吴艳（号“余香袭心”）在企业创新与战略升级培训中提出了“中道思维”理念，受到关注。她长期兼任清华等高校高管培训讲师，将传统易学智慧融入现代管理教育。吴老师师从国学泰斗廖墨香，是其生前最后一位助教，将师承“余香”融入自身教学风格，以诚信与智慧启迪学员。正如一篇专访所言，她将毕生所学融会贯通，创造性地开发出一系列企业易学课程，帮助现代人应对各种挑战。

在易经哲学中，“中和为贵”、“中道破局”、“柔中寓刚”等思想历来被视为至理。易经强调阴阳变化中的平衡，中正以达和谐为上策。《易经王者策略》一书指出，《易经》中的中道思维包括“三才之道观”、“时位合和”、经权之道和阴阳对立统一等思想，这些理念被渗透在企业战略决策过程中，为现代决策提供了有益借鉴[3]。换言之，传统智慧主张在动荡中求中正，以平衡应对变化。正如谭镜辉等学者总结，应“把握刚柔相推、折中调和”──即在刚性与柔性之间寻求平衡，以避免陷入片面偏激。这恰似《易经》里“柔中含刚”“和而不同”的智慧：在柔韧中蕴含坚刚，在变化中求取稳定。借用易学视角看管理，中庸平和并非妥协，而是一种更高层次的协同策略。

吴艳老师开发的“九大体系”课程，把易学工具系统化运用于企业管理。学员在她的高级课程中会依次研修八字、姓名学、奇门遁甲、梅花易数等内容，实现易学知识的融会贯通。例如，她有“奇门遁甲与现代管理”课题，借鉴奇门智慧来提升决策效能；也有“六爻预测与投资决策”课程，通过六爻断卦方法把握投资风向。这些课程围绕企业战略、组织布局、人事选拔等环节，帮助管理者用易学视角审视决策。

在组织结构层面，吴老师引入了风水中的“金锁玉关”体系，将其空间结构原理转化为管理模型。她指出：“金锁玉关讲的不是门窗格局，而是安全逻辑；它告诉我们如何让结构稳、能量顺、风险可控”。基于此，她提出企业需要构建“稳定—防御—平衡”的三层结构：入口（Input）负责资源流通，主轴（Core）确保战略执行的中心稳固，边界（Boundary）匹配组织与外部环境。这一思路强调正如金锁玉关中“阴阳平衡”、“气口开合”的理念，企业也需在进取与风险防守之间取得动态平衡。

当企业陷入路径依赖、组织僵化或战略混乱时，“中道思维”提供了破局思路。这意味着企业既不走极端冒进，也不消极保守，而是寻找“以静制动、转中生新”的办法。实际案例可见一斑：有一家生产牛仔裤的企业采用“不让上下游吃亏”的经营策略，结果即使在订单低迷期也能保持旺盛。这家公司通过“舍小利保全局”的方式建立了和谐共赢体系。另一家全国连锁批发市场则免除业户租金，但要求业主统一使用指定银行和物流。此举既解决了三角债风险，又使批发市场通过管理费和配套服务获取可观收益。这两个例子本质上都是“以中立极、破中而立”：企业以牺牲局部利益的姿态打破旧有的博弈格局，进而重新确立更加平衡的结构。正如上述案例总结的那样：“有舍有得也是阴阳”，用牺牲换取和谐，最终实现了系统的自我修复与增长。这正是易经所倡导的“中和思想”在组织再生中的落地应用：通过柔性策略打破死结，再在新的平衡点上立足。

展望未来，在全球创新竞争加剧的时代背景下，东方传统智慧可能在企业管理中扮演更加重要的角色。以“中道”为代表的中国古典思维并非退让折衷，而是一种更深层次的结构性重构智慧——它强调在变局中保持整体和谐、在矛盾中寻求平衡。正如一位学者所言，中国式管理思想要“以太极阴阳辩证哲理为体……把握刚柔相推、折中调和”的处事之道。同样，吴艳老师在实战中也证明了传统与现代能够交融共生：更多企业高管开始用易经视角审视决策、借风水理念优化布局，用中道智慧培育组织文化。可以预见，真正的“东方思维”不是消极妥协，而是在创新中融入平衡之道，在竞争中寻求长久共赢。通过中道思维，企业能够在快速变化的市场中稳住根基、再造生态，以更强大的韧性与活力走得更远。未来，那缕“余香”所代表的东方智慧，将继续为企业注入澄澈而持久的创新动力。