花冠储酒24载：一场关于时间的“反周期”实验

当行业周期波动与市场存量竞争成为常态，中国白酒企业如何穿越迷雾，构筑可持续的竞争壁垒？

2025年10月29日，乙巳年重阳，第24届花冠九九储酒文化节暨第五届鲁酒振兴·花冠高质量发展峰会如期而至。这已不仅是一场年度的行业盛会，更是观察鲁酒领军企业战略定力与产业哲学的一扇窗口。

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本届储酒节：

战略深耕下的系统化进阶

储酒节以“薪传百年 守正深耕”为主题，在承袭传统仪式感的同时，展现出更强的战略系统性与未来指向性。

▲花冠酒业董事长刘念波

在储酒节上，花冠酒业董事长刘念波追溯了储酒节24年的发展历程。花冠始终恪守“实实在在做人，认认真真酿酒”的初心，牢记“为齐鲁大地酿造一瓶好酒”的使命。二十四载春秋，花冠以储酒文化节为纽带，既向世人展现着“认真酿酒、实在储酒”的坚守，更让“酒是陈的香”的传统认知深入人心。

关于花冠酒业未来“新篇”，其核心可概括为三大发布，分别从企业战略、文化价值与产品维度，勾勒出花冠的发展图谱。

▲左右滑动查看山东花冠酒业有限公司总经理何华伟、副总经理李丹，和鲁雅香事业部总经理黄枫演讲图

花冠酒业总经理何华伟发布的2025年六大成果与2026年规划，体现了花冠从粗放增长向精细化、体系化运营的关键转变。2025年，花冠在文化体系、数字化平台、原酒品质、人才队伍、营销节奏与厂商协同六大领域取得了扎实进展。

面向2026年，花冠明确将落实“三边战略”与“四化运作”，并启动以“文化、数字、品质、产品、渠道、人才”为核心的六大深耕计划。这一系列举措清晰地指向了“市场深耕工程”，旨在通过分类、分级和资源精准匹配，在存量市场中构筑核心竞争力，实现从“广撒网”到“深扎根”的战略转型。

花冠酒业副总经理李丹发布的“大野善酿 花冠薪传”文化价值体系，堪称本届储酒节的精神内核。该体系将花冠的酿造史置于八千年的区域酒脉溯源与五千年的沃土馈赠中审视，从华胥氏的花图腾到商王赐醴，从海昏侯墓的蒸馏器到六百年的非遗酿艺传承，系统性地构建了品牌的文化护城河。这不仅是寻根，更是为花冠未来的品牌叙事和价值认同提供了深厚的理论依据与情感支撑。

在产品层面，花冠酒业鲁雅香事业部总经理黄枫发布的38度鲁雅香年份储藏20年，是花冠技术底蕴与市场洞察的结合体。这款产品强调了“单一年份”的纯粹性，并深度融合了花冠引以为傲的“低度浓香”技术血脉。

新品将20年陈酿的醇厚与低度酒的绵柔舒适相融合，既是对其24年储酒积淀的一次价值释放，也是其在高端低度市场投下的一枚重要棋子，旨在树立品质新标杆。

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廿四载坚守：

长期主义的复利价值

二十四年的持续投入，使花冠储酒节超越了简单的营销事件，成为一种独特的商业现象。其价值首先体现在对白酒核心资产——时间——的极致尊重上。在急于变现的快节奏商业环境中，花冠以“愚公移山”般的坚持，年复一年地将优质原酒封藏入库。

▲滑动观看储酒节其他精彩活动

这不仅是对“酒是陈的香”这一品质铁律的身体力行，更是在进行一场规模浩大的资产沉淀。这笔随时间增值的“液体黄金”，成为了企业应对市场风险、保障产品品质最坚实的物质基础。

这种长期主义还塑造了花冠独特的品牌人格。二十四年的坚守，传递出一种“守正深耕”的稳定感和可信赖感。它向行业、渠道和消费者清晰地昭示：这是一家尊重传统、敬畏时间、着眼长远的企业。这种品牌信任的建立，非短期广告所能及，它能够穿越经济周期，削弱市场波动的冲击，形成强大的品牌韧性。

更深层次看，储酒文化的长期坚持，内化为了企业的组织基因和战略耐性。它如同一个年度的仪式，不断强化着全体员工对品质的信仰、对传承的敬畏以及对战略定力的认同。这二十四年的沉淀，正是花冠从依赖外部机会转向依靠内部文化与战略牵引这一艰难转型中最宝贵的财富。

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从企业仪式到行业IP：

一个平台的生态构建力

经过24年的精心培育，花冠储酒节已从一个企业内部的文化仪式，演进为一个具有广泛影响力的行业IP，其价值辐射至整个鲁酒板块乃至更广阔的范围。

▲高景炎

▲沈才洪

这一IP首先成为了花冠整合产业资源的超级接口。储酒节期间的高峰论坛，吸引了包括中国食品工业协会白酒专家组组长高景炎，全国标准样品技术委员会秘书长杨明，中国首席白酒品酒师、中国酒业协会白酒技术委员会副秘书长栗伟，山东省糖酒副食品商业协会会长薛剑锐，山东省白酒协会副会长、秘书长蒋彬，以及中国酿酒大师、国家固态酿造工程技术研究中心主任、泸州老窖股份有限公司副总经理、总工程师沈才洪等权威大咖。

沈才洪先生肯定了花冠在“守正深耕”与“正宗浓香”道路上的努力，这本身就是一种强大的行业背书。这种高层次的交流与碰撞，加速了花冠的技术进步与战略思考。

▲滑动观看本届储酒节的精彩瞬间

其次，储酒节IP成为了鲁酒板块价值发声的重要阵地。“鲁酒振兴”作为峰会主题的一部分被连续提及，意味着花冠正试图利用这一平台，凝聚区域力量，共同提升鲁酒的整体形象与产业地位。通过展示自身在文化、技术与战略上的深度思考与实践成果，花冠事实上扮演了鲁酒高质量发展“旗手”的角色，带动区域产业势能的提升。

最终，这一IP成功地将专业的行业语言，转化为了公众可感知的文化体验与消费信任。通过年复一年的传播，“储酒”这一专业行为，与“重阳节”这一传统文化节点强绑定，在消费者心智中牢牢刻下了“花冠=真年份·实储藏”的品质印记。

二十四载储酒，花冠所封存的不仅是岁月佳酿，更是一种对抗行业浮躁的战略耐性。在白酒行业从高速度增长转向高质量发展的十字路口，花冠用这场持续了二十四年的“时间实验”证明：真正的竞争力，往往源于对简单真理的坚守，并在漫长的岁月中，耐心等待价值的复利花开。