外企二十二年，老大离职了

很意外。

月底，老大就要离职了，和自己的二十二年外企生涯告别了。

从一线，到区总，这有多不容易，职场人懂的都懂。

曾经的荣耀和不舍，在这一刻，都烟消云散。

他说，解脱了，可以安心陪孩子了，之前聊起来，真的能感受到作为一儿一女的父亲的幸福。

老大年轻时为了事业奋斗，结婚比较晚，现在自己快50了大孩才上小学。

但以后的路，他基本给孩子铺的也差不多了，基础好，这是孩子天然的优势。

我很羡慕，自己独身一路趟过来，没有父母的助力，真的会很难。

特别是下一代，压力会更大，想想以后老龄化的社会，还有人工智能抢饭碗...

老大的职业生涯也是外企在中国发展的黄金二十年。

2003加入这家公司，那时的城市公司整个部门才七八个人。而现在，分公司员工就有六百多号，大中华区更是超两万人。

刚开始干业务，很苦，虽然是外资品牌，但是没有打开销路，认可度也没现在高，完全是开荒，他说有一次去拜访客户，讲着讲着产品，对方竟然睡着了，还打起了鼾声...他很受打击，但他没去打扰，而是等着对方睡醒了继续讲，同期的很多人都走了，只有他坚持了下来。

后来，好日子就来了，我们行业和地产是强相关的，中国城镇化的进程让我们公司急速膨胀，团队扩编，业务爆发。由于出色的一线业绩，他晋升为销售经理，再过了三年，就成了分公司总经理。

资本的原始积累也就在那十年完成了。

很多时候，人会把时代的势能等同于自身的能力，这是现在很多人才恍然间明白的道理，包括我也要承认自己是吃了些红利的，虽然已经是尾巴上的…

当趋势向下，凡人的努力就像螳臂当车，以卵击石。

2021年开始，地产急转直下，公司业务肉眼可见的萎缩，但总部的任务指标却还在加，老外之前赚嗨了，脚步是有惯性的，很难停下节奏，也不懂前线是有多难。

上面给的压力非常大，在那次视频会议上，总裁大发雷霆：半年才30%进度？请告诉我还能不能干？

那是我第一次看到老大额头冒汗...

他不能说市场的问题，我们更不能，但有些人注定是要背锅的。

中间走了好几个核心骨干，都是之前干的非常好的，年轻的跳槽了，转行了，岁数大的等着被裁，开始在网上刷赔偿标准的帖子，力争补偿最大化。

你能感觉到，部门的心已经散了。

其实老大是可以继续干的，在和其他区域比起来，我们城市常年排全国前五的，去年定的3.5个亿（老外终于放弃幻想，大幅调低了目标），今年应该是没多大问题的，他也是在这个位置上坐的最久的领导。

还是累了吧。

这个位置，不止有业绩压力，更需要处理复杂的总部关系。钱赚够了，自然有了选择的权力。

还有一件事，在老大确认要离职的时候，总部迅速安排了邻市的总经理来交接工作，而把对我们分公司更熟悉，大家都认为会接班老大的部门负责人调到了对方的城市。

这种异动交叉也是极具深意的，真正做到了公司利益层面的“断舍离”，但两个接班人都有个共同点，都很年轻，不到四十岁。

公司的意图已经很明显了，斩断“老盘根”，全面更新“年轻血液”。

还道出一个真理，没有升到中高层的老基层是没有出头之日的，不是被裁就是被年轻自己十几岁的小领导拿捏...

对中年危机的理解更透彻了...

老大说，这个年纪也不会再去打工了，要去创业？现在这环境也很谨慎的，很容易把之前的积累一把亏光。

好在自己这些年买了很多高股息的股票，每年拿分红了，还是有保障，投资黄金也不少，算是很稳健，很有先见之明的领导了。

唯一要适应的，可能是身份认同感的缺失吧，毕竟做了这么多年领导，这是人的社会价值锚定点，要不然怎么那么多有钱人晚年还是要出去多少找点事来做呢？

记得我刚进入职时，还是很麻利的，每天都早早去到公司，那时其他同事都还没来，而老大每次都在八点半准时打开自己办公室的门开始办公了。

我们隔着门，相视点头，就像老友一样，以后再也没有这种场景了。

未来，甚至连我自己都不知将身处何处。

后会有期，老大！