这家股份行供应链金融在线业务量突破3500亿元，同比增幅超380%！秘诀是这些

【导语】

2025年过半，一股份制银行交出了亮眼的供应链金融成绩单：截至2025年6月末，该行供应链金融在线业务量突破3500亿元，同比增幅超380%，累计服务核心企业超9500户。在业务高速增长背后，浦发银行究竟有着怎样的创新密码？

破局：创新模式打开增长新空间

2024年9月，上海外滩金融峰会上一场产品发布会引发行业关注。浦发银行正式发布“浦链通”品牌，标志着其数智供应链体系进入系统化、品牌化发展新阶段。截至2025年6月末，这项旗舰产品累计投放突破1000亿元，服务核心企业超1000户，带动上下游客户超万户。

几乎所有企业都可能成为潜在客户，但切入路径至关重要。中国供应链金融网记者了解到，浦发银行选择从国家电网、中国移动等具备产业链号召力的“总战客户”切入，实现了事半功倍的效果。

在产品设计上，“浦链通”采用了业内常见的“核心带动”模式；而以“浦订通”为代表的创新产品则提出了“脱核不离核”新思路——在不完全依赖核心企业授信的前提下，仍保持与核心企业的业务联系，让更多上下游中小企业获得融资支持。

“‘浦链通’更多是追赶市场，而‘浦订通’则是引领市场。”浦发银行信链工程专班市场组副组长沈晨春的这句话，透露出浦发银行在供应链金融领域从“普遍跟进”到“前瞻引领”的战略转变。

这一转变在实际业务中展现出强大生命力。据了解，客户国家电网自身资金实力雄厚，并无直接融资需求，但随着国家战略提出普惠、科创、绿色等方向，国网希望通过供应链金融服务上下游企业。浦发银行敏锐捕捉到这一需求，迅速介入并推动产品设计，“浦链通”与“浦订通”可以双管齐下服务好核心企业客户。

截至目前，“浦订通”业务已与41家央企框定合作方向，国家电网、中国移动、中国石油等已率先落地，未来还将继续拓展至更多重点客户。

革新：专班模式创造“浦发速度”

亮眼数据的背后，是一场深刻的组织机制变革。2024年，浦发银行成立信链工程专班，下设研发、推广、系统、保障四大工作组，通过横向协同与纵向联动，构建起敏捷高效的供应链金融服务体系。

专班机制带来的效率提升令人惊叹。沈晨春回忆，在国家电网项目中，第一次拜访客户后，仅用一周时间，市场、产品、技术人员全员到场，与客户团队共同确认需求并当场拍板。第二次会面，双方即进入产品细节确认和系统对接。

“从2024年9月第一次接触，到2025年初业务上线，这在同业普遍需要更长周期的背景下，效率之高让客户非常震惊。”沈晨春表示，“如果没有专班机制，这是难以实现的。”

在科技团队看来，这种机制改变了传统的工作模式。“我们不再闭门开发，而是与总行和分行团队共同走进客户现场，第一时间把握客户诉求。”总行科技发展部杨飞龙说。截至目前，团队已成功对接46家核心企业平台，赢得客户广泛认可。

以国家电网项目为例，杨飞龙带领团队通过集中办公与专项攻坚，将总分行业务人员、多地开发及测试人员集中到同一会议室，形成“一群人、一条心、一件事一定行”的高效协作机制，最终仅用一个月就完成双方系统对接。

风险管理团队也在这一机制下实现了角色转变。“我们不仅仅是提出问题，更要与业务部门共同寻找解决方案。”总行风险管理部周梓炯表示。通过将投产前验证工作前置至开发阶段，风险管理团队与开发团队形成“边开发、边验证”的螺旋验证机制，目前已完成“浦订通”、“浦车通”等5个模型，覆盖了客户的多维度信息，自从2024年起便陆续完成模型评审并投入使用。

落地：科技赋能见证金融温度

供应链金融的创新最终要回归服务实体经济的本源。在昆明一家铁路物流企业，浦发银行的“运费贷”产品实现了资金秒级到账，帮助企业在关键时刻完成发货。“有的客户要求48小时内发货，我必须在两天内凑齐上百万元运费，一旦资金不到位就可能丢单，二十多名装卸工一周都没活干。”企业负责人李总的这番话，让交易银行部的刘思佳深受触动。

“这个案例让我第一次直观地感受到，‘秒级到账’不是噱头，而是决定中小企业能否抓住突发生意的关键。”刘思佳感慨，唯有深入一线，直面企业痛点，才能为企业提供量身定制的金融服务。

科技与业务的深度融合，正在创造更多这样的温暖瞬间。2024年“浦链通”发布后，科技团队随业务团队赴分行调研，当分行提出发票上传困难等问题时，科技团队告知其2.0版本已支持该功能，对方立即推荐给客户。

“这种即时反馈和认可，不仅解决了实际痛点，也带给科技团队强烈的成就感与参与感。”总行科技发展部倪晨表示。

在专班机制推动下，这种协同效应正在持续放大。授信、合规、运营等条线深度参与产品设计、制度建设和风险策略制定，保障了产品的优化顺利落地。与此同时，专班将北京、上海、广州等重点分行纳入协同体系，分行团队通过每周例会与总行保持密切沟通，反馈客户需求，推动产品不断创设和迭代。

浦发银行研究院刘彬博士全程参与了产品设计等关键环节，他配合专班制定了一期施工图和二期规划，为未来供应链金融的可持续发展提前谋篇布局。“只有在专班持续迭代创新中，研究成果才能真正落地，数智化的价值才能转化为实实在在的生产力。”

小结

浦发银行供应链金融业务的亮眼数据背后，正是这种创新机制、科技赋能与专业团队共同作用的结果。在数字经济时代，浦发银行通过在供应链金融领域的创新实践，为行业提供了可借鉴的样本，也为服务实体经济交出了一份沉甸甸的答卷。

信息来源：遇见浦发

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