如果在一线城市投资120间储物间的小型仓库,成本收益如何?
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共需用4080平米。而局这类仓库,想要短租仓库有竞争力,必须得配
前段时间有朋友咨询到:在一线城市中,投资一家120间储物间的小型仓库,成本、收益如何,今天好管家仓库(HOKOKO)做了个测算过程,希望都能够帮到有相似需要求的同行。结果供参考,重点在测算过程:
一、投资成本计算
前提预设:长租小仓库建设120间各类储物间型,共享综合性仓库,一线城市。不考虑储物间租金因素,投资成本主要有以下:
1、装修成本。120间储物间的小型仓库,按现在一线城市物业特性,如写字楼、商业等,能改出的仓库基本集中在34平米左右,共需用4080平米。而局这类仓库,想要短租仓库有竞争力,必须得配制有2人左右的打包室。
·储物间装修:储物间按1万元/间测算含公摊面积和安装工程(空调和消防等),需84万元。
· 公区装修含安装工程:每平米按300元测算,96万元。
· 经营物资等采购:50万元。
预计所需投资预算:230万元(不含物业租赁)。该投资可设计、装饰出一个较为有品质的自助式标准仓库。其市场竞争力和产品都能适应一线城市的需要。
二、回收期。
按照深圳各区域市场行情预计,这类仓库储物间均价可作到350元/间左右,全年理论出租率70%,中等水平。
收益测算:350元*70%*365天*120间储物间=1073万元。按储物间综合净利润50%,每年出500万元利润。
其它公区,按其属性全年收益200万元,出50%净利润,仓库全年可理论实现600万元营利。
由此计算,迷你仓库承受物业单平方米租赁极限价格为58元/平米,从盈利和风险控制观点出发,实际物业单平方米租赁价格不应超过29元/平米,否则仓库盈利负担加倍,亏损风险加倍。
预计全资产回收期7.5年,符合该类型仓库的回收规律,但回收时间较长。
三、风险回避、缩短回收期的办法
在经营项目上,通过合理设置,可以有效缩短经营回收期。
1、增加租赁收益。大堂对仓库来说都是寸土寸金之地,在前期建设时,就要在不破坏仓库装饰的情况下,为租赁留出区域。
2、如果没有好管家仓库和货运成功经验的管理者,在仓库设置搬运经营项目时一定要谨慎。搬运在仓库是最常见的配套经营设置,许多仓库设置搬运项目,但往往因为经营的问题,成为仓库营收的最大痛点,消耗自身的盈利能力。
3、增设货运打包区。货运打包区是仓库一个很好的配套,本身的盈利能力也不错,对仓库的储物间都有一定的带动和互补。但因为城市里这类仓库建筑,大多为写字楼等商业改建,会对小微仓库的垂直交通产生交叉和噪音处理问题。所以在投资时,应着重通过设计和技术手段进行规避。
仓库在设计过程中,要避过“雷区”。小面积仓库情况特殊,项目一开始投资巨大,在投资基本完成那一刻,开门营业那天起,才开始进入经营回收期,所以往往出现设想的经营设置与实际的客户需要不相符。深圳的小型仓库筹建过程中,每一种经营项目设置都需要精心的论证,要在深圳各经营项目上形成关联、匹配,整体互助,帮助共享仓库实现正常盈利。
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