【敢超引领 决胜收官】全链发力 数智赋能，烽火实业实现降本增效双突破

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（来源：陕西电子烽火通信）

2025年以来，烽火实业公司以系统思维打破部门壁垒，将“降本增效”从单一财务管控升级为覆盖全业务链条的“作战地图”，通过研发创新、精细管理、数智转型等一系列硬核举措，凝聚全员合力，实现成本压降与效率提升双重跨越。

公司从年初开始锚定“产品线”召开专项部署会，组织市场、科研、生产、人力、财务等多部门联合查摆问题，深挖各环节“效率洼地”与“成本高地”，广泛征集职工智慧，统筹制定全流程降本增效行动方案，构建起“全员参与、全域覆盖、全程管控”的工作格局。

研发端率先打响攻坚第一枪。2025年3月立项的某项目产品，从调研阶段就确立了成本控制硬指标。10名工程师历时一个多月，对1000余种元器件逐一筛选比价，成功将贵重元器件成本压降84%，推动项目总成本较传统方案下降53%，为产品市场竞争筑牢成本优势。

采供环节创新推行“三步走”机制，通过优化供应商体系、精简供应链节点、嵌入“赛马”竞争模式，实现进口器件采购全生命周期动态管控，前三季度累计降低采购成本360余万元。生产端以精细化管理提质增效，质量部完善物料管控流程与制度体系，将质量损失率控制在0.29%以内；生产部针对超声焊接工序难题，新增精准找平环节，将气密性检测良品率从92%提升至99.5%，大幅减少废品与返工损耗。

数智转型成为核心支撑。3月上线的财务信息化系统实现报销流程自动化处理，超额发票识别、补助金额核算等功能精准高效，将报销周期从近一个月缩短至一周。通过与各业务部门数据互通，财务部完成从“账房先生”到“战略参谋”的转型，以数据驱动业务决策，实现降本与增效同频共振。

人力资源管理持续优化升级。公司重塑绩效考核体系，将员工绩效与经营业绩季度挂钩；搭建内部人才市场，优先内部调配填补岗位空缺，降低招聘成本；前三季度累计开展20场技能培训，全面提升员工专业素养与综合能力。

2025年以来，烽火实业通过全链条协同发力，成功实现“成本——效率——现金——人才”四维同步改善。未来，烽火实业公司将持续深化降本增效举措，深挖潜在效益增长点，不断增强盈利能力与市场竞争力，为企业高质量发展注入强劲动能。