独家：不出意外，香港置地终于打开裁员通道

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大家好，我是地产高富帅。

港资房企，曾经在高周转时代闷声发财的超级群体，就在近三年，似乎真的要彻底大撤退的节奏，时代落幕，港资巨头们并没有雄起到底。

更值得关注的是，随着民企集体失速，国内市场逐步被央国企占据主导地位，曾经强利润导向的港资房企们，也渐渐开启大规模收缩战略。

港资房企曾经的核心优势，在地产下行严峻的新时代，土地成本优势这种最初市场的核心竞争力，也随着竞争激烈的新市场，逐步淡去。

加上这几年，随着国内龙湖地产，华润置地等头部商业巨头也开启了资本化运作，港资巨头层面的商业地产优势，似乎也开始走下坡路，港资商业在很多城市都遭遇滑铁卢。

种种变化来看，归根到底还是那句话：想要闷声发财的企业是不存在的，商业世界能穿越周期的法宝永远都是持续的创新与经营意识。

十几年前，各大城市的高大上商业业态几乎都是港资开发商出品，但是在看看近几年，很多出圈的商业项目都来自央企或民企出品。

加上如今整体年轻消费群体占据核心主导，传统的高奢商场其实并不能吸引年轻人，相反很多非标定义轻奢或潮玩业态的体验式产品，能够持续吸引消费群体。

地产一品塘近期与多位港资资深经理人沟通，大家或许对港资房企都持保留态度，各家都在持续减员压缩成本，港资房企神话已经一去不复返了。

在众多布局大陆的港资房企阵营中，香港置地一直都是口碑非常不错的存在，与其他房企重点布局商业不同的是，香港置地在大陆的住宅体量也不算小。

在前面几年，香港置地一年的住宅销售额也过百亿了，因此，到了高周转时代高峰期，香港置地中国区的授权也越来越大，投资额度也超过很多其他国家。

但是，随着行业红利时代消失，港资房企的缺点也逐渐暴露，高价挖掘本土高管，与早期香港团队文化形成巨大差异，投资激进等问题，让香港置地的经营陷入困境。

就在去年到今年，香港置地也是第一家港资房企直接官宣退出大陆市场的，基本算是在大陆收摊的节奏，国内很多城市住宅项目收尾的收尾，出售的出售。

另外，香港置地旗下的两条重要的商业产品线：中环系与光环系，接下来很有可能也存在出售的命运，有些项目开业如今也存在较大阻力。

目前从全国来看，香港置地仅仅保留了苏沪两大城市的中环高端商业产品线，今年开业的南京项目，也并未挂牌中环系高奢路线。

地产一品塘在今年五月份曾经独家报道：香港置地正在对住宅开发板块进行组织体系与高管的全面调整，也比较符合如今国内房企未来的核心战略导向。

第一步，香港置地大陆住宅开发业务全部总部集权管控，所有城市公司平台取消，项目责任制，所有项目总经理直接对集团运营总汇报。

第二步，所有职能端口全部总部直管，原来的城市总相当于项目总角色，承担项目端口经营全周期管控职责。

从如今主流房企整体组织构架来看，不管是国央企阵营还是多数民企来看，从早期三级管控逐步过渡到二级管控只是时间问题，房企江湖迎来总部强管控时代。

加上整体市场下行，中港两地经理人的冲突也开始加剧，香港总部开始收权，香港置地正式官宣退出大陆住宅市场，专注商业地产的开发与运营。

官方组织调整刚落地不久，香港置地三大城市总同时离职，或许来的过于突然，但是对于高管来说，早点走说不定还有可选择的机会。

在上半年几个月时间，上海公司早期大陆高管几乎全部离职，包括前上海城市总史光宇，前上海运营副总吴浩捷，前上海项目总曾友谊。

对于一般员工或中层来说，接下来的风暴大家已经心照不宣了:香港置地裁员计划近期正式开启实施，近期多位香港置地员工已经陆续收到到hr的通知。

地产一品塘独家获悉：本次香港置地裁员策略比较简单直接，基本上除去有高端商业的苏沪两地，大陆这边住宅体系的地产人很有可能都面临出清。

不过大家也别担心后续赔偿问题，如今给到的统一方案都是N+1策略，小编觉得也算厚道，比很多国内房企裁员还是靠谱多了，基本保障都有。

另外，香港置地大陆布局的几大中环系大商业项目，早早都由香港团队接手，香港总部对于大陆地区业务的监管也比早期要严格一些。

早几年，前香港置地中国区总裁凌常峰手里的权力过大，这也是导致团队官僚风开始盛行，这也是国内很多房企面临的一些问题，如今在港资房企里面也开始发酵。

香港团队与大陆团队的文化冲突也开启于这一时期，住宅开发与商业地产开发本来就是两个业务模式，这也就导致香港置地很多情况下把住宅当成了主业。

相对于其他港资巨头，比如太古地产，新鸿基地产，恒隆地产等巨头在大陆的商业项目，香港置地在大陆开业持有的中环系商业存在感偏弱。

商业发展缓慢，住宅发展受限，这就是香港置地在大陆布局的整体状况，因此，本次裁员动作也是企业发展的无奈之举。

曾几何时，香港置地属于行业薪酬较为竞争力的房企，早期一大批万科，龙湖，碧桂园，金地，阳光城，旭辉等传统住宅开发经理人都加盟了香港置地。

谁也没想到，短短4-5年，这家穿越百年的超级港资巨头就直接想要收摊了，接下来很多香港置地背景的地产经理人，或许又要挤爆很多招聘网站了。

港资房企的神话破灭，本质上是一次旧范式与新环境的脱节。它们曾经成功的法宝（慢工出细活、高端奢侈品、财务保守）在今天的市场中，部分变成了枷锁。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。

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