管道局承建的一项“振兴东北”战略工程，中交了！

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10月21日，管道局一公司锦州-大有能源基地-盘锦输油管道工程一标段（以下简称“大有项目”）中交仪式在辽宁省锦州市举行。此次大有项目的中交，标志着项目正式实现全线贯通。

锦州-大有能源基地-盘锦输油工程是践行国家“振兴东北”战略的重要举措，作为东北陆海新通道建设的重点项目，承载着促进区域经济发展的重任。

该工程包括华锦管道和北沥管道两条原油管道，起点均为辽宁省锦州市滨海新区锦州港输油站，途经大有输油站，终点分别位于辽宁省盘锦市内的盘锦输油站和北沥输油站。公司承建的线路一标段起于锦州港输油站，终点于4（盘锦侧），线路单管全长74.46千米，包含锦州港输油站、大有输油站和1-4。

大有项目是一公司首个“EPCC”项目，是一公司深耕市场开发，打造兼顾规模效益市场新布局的重点工程。建设过程中，工程面临着交叉作业点多、体量大、工期异常紧张等多重挑战，项目部通过创新管理机制实现了高效协同作战。

施工方面

项目部推行“现场早会制”与“总包轮值巡检”，确保问题即时解决，克服了与6号线、10号线频繁交叉作业的困难，保障了10个单体、9万吨工艺焊接的稳步推进。采办业务突破传统模式，团队在仅有3人的情况下，主动深入现场，完成了162个采办包、126家供应商的对接任务，通过争取“绿色通道”、强化与设计及业主的沟通，实现了从“被动采购”到“主动协管”的角色转变，为工程推进提供了坚实物资保障。

项目建设过程中

经营管理严格执行“3C制度”，成为一公司首个完整执行投标、招标、分包三级审批流程的项目，实现盈亏前置预判；同时创新推行内部竞标与绩效激励，有效激发机组控本增效积极性。质量安全管控通过“风险防控图”可视化管理和每日巡检立查立改机制，成功应对场站高支模、深基坑及线路施工等多类风险，实现全程安全质量双受控。

大有项目是一公司深耕东北市场的标志性工程，此次主体完工不仅展现了一公司强大的项目执行能力和各业务板块高效联动的团队战斗力，也为后续承接同类项目积累了宝贵的经验。项目团队表示，将继续秉持高标准、严要求，全力做好后续收尾及投产保驾工作。

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文图 | 李思宁 杨佳 冯威

编辑 | 杨新月

审校 | 苑晟祥

监制 | 刘涛

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