10家海外企业全部盈利，潍柴全球化战略的核心密码

一年一度的“山东重工・潍柴动力全球合作伙伴大会”如期启幕，“海外业绩”成为今年的核心亮点。

面对全球格局波动与经济下行压力，2025年10月18日，来自全球超过140个国家接近3000名海外合作伙伴齐聚一堂，共同见证这家中国高端装备制造企业海外业绩的逆势增长。

在会前的新闻发布会上潍柴披露了关键数据，直观展现其全球化布局的扎实成果：

截至目前，潍柴海外业务收入占比已达46%左右，国际化指数更是攀升至40.93%。足见其强劲的全球发展态势！

逆势增长的三大驱动力：大缸径发动机、新能源、海外市场

在潍柴全球合作伙伴大会的展区内，近60款动力系统明星产品集中亮相，构建起一个排量覆盖2-340L、功率18-10000kW的全系列全领域“动力王国”。

潍柴还同步展示了多款全球领先的动力系统解决方案，包括大缸径发电机组、高热效率发动机动力总成、CVT动力总成以及新能源动力总成等。

这些产品不仅是潍柴技术实力的集中体现，更是其全球业务在复杂环境中逆势增长的强劲引擎。

2025年前三季度潍柴实现营业收入2500多亿元，同比增长6%。这一成绩的取得，在全球经济格局波动与行业竞争加剧的背景下，尤为不易。

而增长的首要动力，来自于潍柴对战略业务增长点的精准把握——大缸径发动机数据中心业务。

随着AI人工智能时代的全面来临，海量计算需求推动数据中心规模的迅速扩张。大型数据中心电力消耗惊人，相当于一个中小城市的用电负荷，且必须保证7×24小时不间断运行。

一旦电力中断，只有大功率、高可靠性的备用发电系统才能支撑其持续运转——而这正是潍柴大缸径发动机的关键应用场景。

潍柴敏锐地捕捉到AI基础设施中的电力保障刚需，将大缸径发动机业务作为突破口：从2023年几十台、2024年几百台，发展到2025年前三季度销量同比猛增400%，实现跨越式增长。

在新能源业务板块，潍柴同样“欣欣向荣”。自2010年全面布局新能源动力系统以来，已形成覆盖重卡、轻卡、客车等领域的100余款电池产品与30余款电机产品矩阵，并实现从动力电池、电机到电机控制器等核心部件的全产业链自主布局。

值得一提的是，今年3月，潍柴新能源产业园在烟台落地投产。该产业园具备电池PACK能力，一期项目年产能为20GWh。前三季度其新能源板块业务同比实现了122%的增幅，成为企业高质量发展的又一增长极。

在国际化方面，潍柴坚持“两条腿走路”，在巩固国内市场的同时，大力开拓海外市场。潍柴表示，未来的增长点就在出口。

为实现这一目标，潍柴在产品出海方面持续发力，成效显著。今年前三季度，发动机板块出口收入同比增长超过30%，创历史新高，有效平抑了国内市场的周期性波动风险。

We Are One：潍柴以“当地化”战略征战全球

作为山东重工集团的核心力量，潍柴的海外布局始终与集团的整体战略同频共振。

山东重工集团总经理王志坚明确表示：“我们始终坚持充分竞争的理念，市场端完全开放，鼓励各方参与自由竞争。唯有如此，才能倒逼产业链上的每一环持续通过科技创新实现自我超越，保持竞争力。”

在这一战略的指引下，潍柴深耕国际市场，秉持“We Are One”的发展理念，致力于与全球伙伴共建共生共荣的产业链生态，实现从“走出去”到“融进去”的价值跃迁。

在海外合作中，无论是山东重工还是潍柴，都严格遵循协同化发展原则——所有合作必须与主业紧密相关，聚焦国家战略方向，突破产业关键技术瓶颈。

众所周知，“心无旁骛攻主业”是潍柴发展的根本支撑，而一系列精准的海外合作，正是为了构筑其在全球动力领域的领先地位。

比如，对法国博杜安的并购让潍柴在海上大功率动力领域站稳脚跟；对美国PSI的控股，则使其成功打入北美市场，并掌握了燃气发动机等技术；而战略重组意大利法拉帝让潍柴实现了从陆上动力向海上动力、投资驱动向消费驱动的重大突破。

值得一提的是，截至目前，潍柴集团在海外并购的10余家企业全部实现盈利，真正做到“全都赚了”。这一成绩的背后，离不开潍柴独具特色的“当地化”战略。

所谓的“当地化”有两重含义，一是海外并购企业的当地化。即潍柴在向被并购企业导入其文化与管理模式、加大当地投资与产能扩张的同时，充分尊重企业的经营自主权与品牌特色。

以并购法国博杜安为例，这是潍柴海外并购的第一家企业。面对起初的文化冲突与信任危机，潍柴以开放姿态邀请博杜安团队来华参观，承诺保障员工权益，逐步赢得信任。

并购后，潍柴持续投入资源，在当地建设研发中心，推动博杜安产品线从单一船用动力拓展至陆电领域。十年间，博杜安营业额增长超过十倍。

这一成功正源于潍柴在战略上引导、资源上支持，却在经营上放权的智慧。这种模式在维持企业稳定性的同时，激发了当地管理层的积极性，实现了深度协同。

“当地化”的另一重含义是海外企业在山东的国产化落地。在收购博杜安三年后，合资企业便落户潍柴工业园，实现了技术回流与产能协同。

可见，唯有真正的“当地化”，才能让跨国企业血脉相连、融为一体。这不仅为海外企业所在地带来就业与税收，也为中国产业基地注入技术与品牌红利，形成双向赋能的发展格局。

本次大会以“We Are One”为主题，中文译为“一家人”，深刻体现了潍柴的包容文化与“同心化”追求。

潍柴通过邀请海外员工与管理层来华交流，以中国文化促进理解。同时输出潍柴先进的管理理念，赢得国际认同。唯有在文化上达成共识，才能在发展上实现共赢。

回首来路，潍柴的全球化不是简单的资本扩张，而是主业协同、当地化运营、文化同心等理念的深刻实践。

大会现场，山东重工分别与华为数字新能源技术有限公司、中国出口信用保险公司就海外市场业务协同签署了战略合作协议。这一关键举措，将进一步为潍柴海外业务拓展注入数字化与金融保障的双重动能。

正如那句“We Are One”所昭示的：当全球伙伴成为一家人，潍柴所代表的已不仅是中国动力，更是一种面向未来的全球工业合作新范式。