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最近,我们公司附近的代理商兄弟陈总,最近有点头痛。她说,龚总,我被厂家坑惨了,还是一家上市公司(记住是上市公司)压了我100多万的货,但又把我合同取消了。
大区总监不仅取消了我的合同,而且在双方合同还没到期,就开始背着我开发了新的代理商,但我仓库的货却不管不问。
明明合同写着“合作结束,甲方应该协助处理乙方留下的库存”,可是,我们强烈要求他们履约时,他们却说出了非常恶心的话:
1)出现的库存可以协助处理,他们5折全部买了,高于这个折扣免谈,爱合作不合作。
他说:只是承诺协助处理库存,并没有说谁买?也没说花多少折扣购买?更没有说何时购买?怎么样的付款方式?
这些合同没定!既然没定,我们并没有具体的法定责任!协助处理,完全出于我们厂家对你的友情!
2)我5折买了,也不一定能帮你找到买家!反正工厂是不会让你退回仓库,这是显而易见的!
但其实,陈总说,他们会让其他省份本应该从厂家进货的代理商或分销商从大区总监自己个人公司买货,他们收到订单后,再以5折的低价向陈总公司购买!
厂家区域经理会给其他省份代理商施压,不管他们应不应该进货,总之就是要无条件吃掉陈总的这批5折货。
3)5折买陈总的库存货后,厂家区域经理也会低价(有可能6折)卖给专业的第三方串货平台,这些串货平台,很多时候有他的亲戚的影子。如果串货平台一定时间销不动,他们会及时退回厂家。
这样,一倒一卖,在压货的强大威力下,很多代理商就必须快速处理库存,有库存处理的需求,就产生大区总监的巨大财富!
大区总监说:压货,我们肯定能赚钱;让我们不压货,可以,给我们一点好处。如果不给,压死你没商量!
4)很多时候,厂家库存怎么处理?把软件或主板去除掉,卖给诊所或者民营门诊,半年后,民营门诊使用时,连开机都开不了!
陈总说,大区总监透露:他们不能白帮忙,必须得有利益。合同风险,代理商不认真看,出了这种情况,也不能怪厂家。
陈总联系了他认识的其他2个代理商,代理商说,他们也以为“甲方协助处理库存”是“原价退回厂家”的意思,后面才发现这全是圈套。
陈总,现在打算出具律师函进行起诉,并打算曝光厂家的种种恶习,而且他已经保留了所有的录音,等待法院审判!通过审判,拿回压货的金额!
为什么厂家会出现这种恶习?我认为四种原因:
1)厂家睁一只眼闭一只眼,毕竟给大区工资不高,水清则无鱼,允许这种情况存在。
2)大区能够协助处理,所得,厂家觉得是应该的
3)私自压货,但这些压的货,根本不是从厂家发出的,是从大区自己的仓库发出。而大区自己的仓库货都是从其它被压的喘不过气的代理商低价买过来的
4)销售总监纵容的后果
当然, 更可怕的情况,不敢想,也有可能是老板从中私设仓库,中饱私囊。哎,这简直是犯罪。
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