党刊怒批某些企业“豢养粉丝”！

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电动知家消息，10月26日，被誉为"中华第一刊"、重要党刊《半月谈》发表一篇权威评论文章引发社会广泛关注，文章直指部分企业及公众人物通过“豢养粉丝”的饭圈化营销手段，异化消费者关系，最终导致口碑塌房。文章强调，在短视频泛滥的时代，企业应回归真诚、全面、平等的沟通本质，避免陷入流量反噬的陷阱。

随着短视频平台的崛起，越来越多的企业家和公众人物将“人设营销”视为核心工作，热衷于通过短平快的内容培养忠实粉丝，试图在危机时获得舆论支持。然而，这种“豢养粉丝”的做法，本质上是对消费者关系的矮化。文章指出，企业决策部门往往忽视了深度内容的输出，转而追求粉丝经济的短期红利，但市场竞争的残酷性表明，粉圈文化虽能快速积攒人气，却也极易引发反噬。产品问题、决策失误等负面情绪，最终会集中指向企业掌门人，造成“楼塌了”的悲剧。

文章批评道，企业将饭圈逻辑生搬硬套到用户关系建设中，是一种智力怠惰的行为。它不仅忽视了消费者作为“上帝”的原始地位，还加剧了运营风险。在短视频流量漫灌下，CEO营销可能一夜爆红，但崩塌也只在倏忽之间。更深层的问题在于，企业异化了与消费者的关系。过去，“顾客是上帝”的社会共识平衡了个体与企业的力量对比，但部分企业试图通过培养“信徒”来操控舆论，反而导致信任缺失。

文章以李想的案例为例，展示了深度沟通的力量。当理想汽车负面缠身时，李想参与B站一场长达3小时的对谈节目，回顾创业艰辛、谈及王兴的帮助时潸然泪下，这一“真性情”片段在短视频平台广泛传播，意外地帮助企业口碑实现逆转。随后，理想汽车新车型成为爆款，稳定了企业形象。类似地，华为创始人任正非在2019年西方技术封锁和孟晚舟事件的低谷期，罕见接受央视专访和媒体见面会，以不卑不亢的姿态赢得公众尊重，奠定了华为“国之重器”的形象。

文章呼吁，企业应减少“虚头巴脑”的短视频营销，增加高质量对话，实现“长短结合”。视频播客的兴起，正是对浅层内容的反思，它要求公众人物接受审视，让渡内容控制权，从而建立更稳固的关系。在流量至上的时代，“豢养粉丝”无异于饮鸩止渴。唯有通过深度、真诚的对话，才能实现可持续发展。李想、任正非等案例表明，危机中坦诚相对不仅能化解负面，还能提升品牌韧性。原文查看以下链接（）

《半月谈》被誉为"中华第一刊"，创刊于1980年5月，是中宣部根据新时期加强基层思想政治工作的需要，委托新华社主办的、面向广大基层读者的重要党刊。发行量一直居全国时政期刊之首。

值得一提的是，此前8月8日，《半月谈》发表文章“杜绝“营销式”测试！莫让安全测试沦为作秀表演”，评论当时热点理想汽车i8与乘龙重卡的碰撞测试事件。（）

而此次“豢养粉丝，是企业家塌房的开始”这篇评论对理想汽车此后的处理方式给予积极评价。那么此次“ 豢养粉丝 ”又暗示的是哪些企业呢？欢迎评论区留言。