小县大业的沽源求解

　　2024年，三个人，一道题。

　　初到沽源的县委书记赵赞开始寻觅让小县突围的“差异化赛道”；企业家向永刚在8000万年产值的顶峰，却对产业的未来感到迷茫；返乡青年韩晓杰，则为他新创的“藜小二”品牌如何打开市场日夜思索。

　　他们的希望，共同寄托于一种谷物——藜麦。

　　一年之后，当时序进入下一个秋天，沽源用区域公用品牌的发布，为这道难题写出了新的求解。

　　为藜麦站台

　　赵赞已经记不清这是第几次为藜麦站台了。

　　10月17日，第二十二届中国国际农产品交易会举行，他专程赶赴天津，为沽源藜麦区域公用品牌登台推介。这是品牌发布后在全国乃至国际舞台的首次亮相。在赵赞看来，这次亮相十分重要。

　　不久前的“藜麦三宝”推广视频里，他亲手将藜麦粉、藜麦片、藜麦米制成美食。视频上线即被广泛转发，全网点击突破300万。“这几天，网店咨询量翻了三四番，”北麦公司销售经理徐慧说，“书记亲自推介藜麦的带动效应是实实在在的。”

　　为何如此不遗余力？赵赞的考量清晰而深刻：藜麦虽属小众，却契合“大健康”趋势，潜力巨大；而沽源坝上冷凉的气候与纯净水土，正是孕育高品质藜麦的绝佳环境。从华北最大育种基地、占全国五分之一的种植面积，到全国首条专业藜麦米生产线、36种深加工产品乃至进军生物科技，十几年耕耘，此地已孵化出国内最完整的藜麦产业链。

　　“沽源需要藜麦，藜麦也需要沽源。这是一场天时地利人和的双向奔赴。”赵赞说。

　　但打造品牌远比推动种植复杂。它要求政府角色发生根本转变，从主导命令，转向搭建平台、制定规则、做好服务。这一转变，在赵赞身上清晰可感。他不再只是幕后运筹的“指挥官”，更是走到台前的“推荐官”。这背后，是政府职能“退”与“进”的智慧，退出了市场直接干预，进到公共服务一线；退出企业微观经营，进到区域品牌宏观塑造。“政府创造环境，企业创造财富。我们的职责，是打好‘沽源藜麦’这块金字招牌，制定游戏规则，让所有主体在公平赛场竞技。”赵赞说。政府正从居高临下的“管理员”，转变为与产业共成长的“合伙人”。

　　如今在沽源，从乡镇到部门，“一对一帮扶”“绿色通道”已成常态。一场发展理念的嬗变，正随着这位“首席推荐官”的身影，悄然渗透至产业生态的每一个末梢。

　　带来的活力显而易见，全县藜麦生产企业现已达到51家，产业直接或间接带动了3000余户、上万人在家门口稳定就业。

　　攥指成拳

　　说起沽源藜麦，不得不提到向永刚。

　　他瘦削、干练，常穿一身深色西装，有企业家气质；可每年春播秋收，坝上强烈的日头照样把他晒得黝黑，仍保留着庄稼人的本色。

　　2015年，向永刚返乡创业，开始种植藜麦；2017年，他创建北麦生态农业有限公司，打造“谷麦郎”品牌，在藜麦产业这条路上不断迈进。到2024年，企业年产值已达8000万元，成为沽源乃至全国藜麦领域名副其实的龙头。

　　然而，快速发展的背后，隐忧始终相伴。单打独斗的模式常让他感到力不从心，独自做到8000万产值，仿佛触到了天花板。他清醒地意识到，若不求变、加速嬗变，整个产业可能陷入内耗，停滞不前。

　　改变发生在去年。跟随县委、县政府组织的考察团，向永刚将沽源藜麦带到了作物原产地南美洲。秘鲁与玻利维亚至今仍是全球藜麦主产区，这趟“溯源之旅”让他亲眼见证了国际市场对藜麦的高度认可，也看清了“健康中国”战略下的本土机遇。站在巨人肩膀上看世界，他的视野豁然开朗。但一个问题始终萦绕：仅靠北麦一家企业，藜麦产业能走多远？

　　打造“沽源藜麦”区域公用品牌，成为一场顺势而为、更是不得不为的变革。对此，政府与企业不谋而合。

　　今年9月15日，沽源县正式发布“沽源藜麦”区域公用品牌，明确提出“打造中国藜麦领导品牌，建设世界藜麦产业中心”的战略目标。北麦生态农业、河北藜小二农业、藜麦精酿啤酒企业等7家本地龙头企业首批获得品牌授权。

　　全部授权产品统一采用红色系包装、印有醒目的区域品牌标识。全面升级后的产品在农交会中首次集中亮相，便收获积极市场反响。“品牌醒目、包装高档、产品丰富”，一位现场表达合作意向的温州客商如此评价。区域品牌的整体形象，正在形成清晰的消费认知。

　　作为产业龙头企业代表、沽源藜麦产业协会会长，向永刚如今思考的已不仅是“北麦”或“谷麦郎”的发展，而是如何制定行业标准、整合资源，带领全县藜麦企业“组团出海”。他的视野，从一家企业拓展到了整个产业。

　　品牌的聚合效应，也为产业链注入了新的活力。成立仅一年半的藜麦精酿啤酒企业，正是凭借区域品牌的公信力与发展前景，赢得了本次中国农交会的宝贵参展机会。企业负责人刘尚平表示：“有区域品牌做背书，我们对外推介时底气更足，对未来也更有信心。”

　　更重要的是，沽源通过一套严格的品牌授权与监管规则，政府不再是事无巨微的管理员，而是公平规则的制定者与守护者。这不仅激发了大小市场主体的活力，更探索出了一条欠发达地区依托特色资源、通过治理创新实现产业振兴的“沽源路径”。

　　藜麦，承载的已不仅是一县的发展梦想，更是关于政府与市场如何更好合作的深刻启示。

　　青春还乡

　　人才，尤其是青年人才的流向，是区域活力的终极指标。长期以来，和很多乡村一样，沽源也曾面临着“失血”的窘境，年轻人惜别故土，去远方拼搏。

　　然而，一粒小小的藜麦，为扭转这一趋势提供了另一种可能。

　　1998年出生的韩晓杰，是这场“回归潮”中的一员。在大学毕业两年后，他选择从北京繁华的街区回到沽源的田间。他不满足于传统的包地种植模式，于2024年创办了自己的品牌“藜小二”，强势切入产业链高附加值的品牌端、营销端。初创的“藜小二”曾一度困于“寂寂无名”的困境。区域公用品牌的建立，为韩晓杰这样的返乡青年提供了关键性的支撑——集体声誉背书。

　　获得授权后，“藜小二”推出了300克一罐的红藜麦片和350克一罐的藜麦米，在包装上他们摈弃了传统的透明塑封袋，采用成本更高的马口铁罐，这种罐子常用来作为咖啡豆等高端产品的包装，一经推出便成了展台上的明星产品。这一创新来自企业团队的共同创意。在他的企业里，管理岗位几乎全部是“00后”，月薪最高可达8000元一个月，在当地极具吸引力。年轻人的回归，不仅带来了劳动力，更带来了新知识、新观念和新的生活方式，为产业发展提供了更多元的思维。

　　在沽源，像韩晓杰这样的故事并非孤例。在北麦公司，50人的团队里35岁以下的青年占六成，为了在展会上完美亮相，他们曾连续奋战至凌晨。员工陈海英的话朴实而动人：“我们都有过背井离乡的经历，因此对企业、对藜麦、对脚下这片土地，都有着格外深的感情。”

　　“每一代人都要走好自己的长征路。”在这里，奋斗被赋予了新的定义。青年们发现，在家乡不仅能获得可观收入，更能主导一款高端产品的诞生、参与一个行业标准的制定，这里为他们提供了不逊于大城市的“事业平台”和“价值认同”。

　　故乡，从此不再是回不去的乡愁，而是值得奋斗的新场域。（王映华 赵晨阳 张晓磊）