今年双十一,重回蒋凡手上。
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对,就是那个男人,五年前因个人生活问题闹得全网皆知,都以为他要凉。
五年过去,他不仅没凉,反而重新掌管阿里半壁江山。
手握淘宝、天猫、饿了么、飞猪、1688、闲鱼等核心业务,权力比当年还大。
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能力这玩意儿,真的能让规则为你改变。
说实话,当年那事闹得多大?
换任何一个普通员工,早被开除八百回了。但阿里选择保他,只是降级、扣钱、取消合伙人身份,也连带着挨了不少骂。
毕竟千金易得,一将难求——蒋凡早年从谷歌出来创业,28岁把友盟卖给阿里套现8000万,然后用一年时间把手淘日活从3000万干到1.1亿。
这种人,你说他是天才也好,是妖孽也罢,反正市场上就这么几个。
弱者需要道德约束强者,强者用实力重新定义规则。
听着不太舒服吧?现实就这么残酷。
你我都是普通人,犯了错就得认栽;但有绝对实力的人,连老天都会给他一次重来的机会。
2021年底,蒋凡被调离淘天,去管海外业务,被调侃是“明升暗降”。
但现在来看,这可能是他最幸运的一次“流放”。
因为那几年正赶上跨境电商起飞,速卖通、Trendyol这些海外平台在蒋凡手上玩出花。
土耳其市场弄本地支付,中东搞宗教节日营销,东南亚打通菜鸟跨境仓配……仅三年,国际零售收入飙升41%,增速领跑阿里所有业务。
大概这就是所谓的“命”吧。
同样是犯错被贬,有人越贬越废,有人越贬越值钱。
差别在哪?在于你有没有把坏事变成机遇的能力。
整个风波,蒋凡一个字都没说,没小作文,没媒体采访,没朋友圈感慨。
直到2024年掌管整个电商事业群,他才重新出现在公众视野。
越解释越错,不如闭嘴干活。这才是真正的强者思维啊。
所以什么叫“挫折教育”?
我喜欢看动物世界,悟出一个道理:挫折不是用来教育你的,挫折是老天用来筛选最强者的。
不适者?都被吃掉了。
2024年11月,吴泳铭一封邮件,宣布成立阿里电商事业群,蒋凡任CEO。
当时的淘天正被拼多多、抖音电商打得够呛。拼多多用户使用时长首次超过淘宝,阿里电商市场份额从80%跌到40%,老马都急了。
蒋凡拿到权力后干了什么呢?
签下春晚独家合作,就是机器人扭秧歌的那届。
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他不是第一次干这事儿——2018年他操刀淘宝上春晚,日活直接冲到1.1亿。
这次更狠,春晚导流+淘宝闪购组合拳,上线6天1000万单,一个月4000万单。
外卖大战大家奶茶喝的爽吧。
蒋凡花10亿补贴,淘宝闪购杀进外卖战场,逼得美团王兴都说要“采取一切必要手段”。
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烧钱烧的值,淘宝闪购最高一天有1.2亿个订单,每月超3亿人下单。8月统计给淘宝每天多带来20%的活跃用户。
截至10月,在淘宝闪购上点外卖但未在电商下单的用户超1亿,增长空间摆在这了。
淘宝闪购还直接用上阿里多年积累的供应链资源,跟全国20多个产业带签协议。就像“集体团购”,统一采购、统一发货,规模上去,成本就下来了。
对商家来说,发货省心,履约成本也降了12%到18%。
省下来的都是实打实的利润。
今年双十一,淘宝闪购和天猫彻底打通,衣服、数码、家居足足3万7千个品牌、40万家线下店,全串起来。
你点外卖和买东西在一个App无缝切换。送货也分档位,有的最快半小时到家,跟点外卖一样。
他还推出一个“天猫品牌增长计划”,例如化妆品,他们打通淘宝直播、天猫旗舰店和线下专柜的数据,品牌能清晰看到:谁在线上被内容“种草”,谁又去线下完成了体验,最后谁回到线上下单复购——一个完整的消费闭环形成了。
效果怎么样看数据:2024年第三季度,天猫美妆的销售额止跌回升,同比增长15%。
说到底,蒋凡能翻身就靠三个字:真能打。
也有人说他运气好——去做海外电商时,正好赶上跨境电商风口。
运气确实是实力的一部分。可没有实力的人,机会摆在面前也抓不住。
蒋凡厉害的是总能抓住时代风口:
移动互联网兴起时,他主导淘宝转型手淘,把流量从PC端转到APP端 直播电商起来时,他引入直播,带火了薇娅、李佳琦 现在又抓住淘宝闪购,补上了淘天流量入口的痛点
更厉害的是什么?
大公司待过的人都懂,最难的不是埋头干活,是让所有人朝一个方向干。
尤其阿里盘根错节的生态,从决策层到执行层,一环套一环。
蒋凡并非创始团队出身,却能在如此庞大复杂体系里统一思想、扫清障碍,把战略扎实落地,光有能力不够,肯定有一整套外人看不透的打法。
总之能在阿里这样的棋局里下活一盘棋,绝对是个高手。
蒋凡的故事也提醒我们:只要还在牌桌上,总有翻盘机会。
真正的牛人,从来不会被一次失败定义。
他们会闭嘴、会忍耐、会专注做对的事情——等时间给出答案。
这中间的起起落落、恩恩怨怨,外人看是八卦,内行看是教科书。
你发现没,成功的人都有一个共同点:不仅会做事,更会总结事。蒋凡要是只会埋头干活,不懂提炼打法,不可能在阿里几起几落。
很多人问我:秋叶大叔,我也有不少实战经验,怎么才能像那些牛人一样,把自己的经验变成核心竞争力?
我的答案:学会系统梳理。
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