从三次起诉到三方合作

（来源：中国长安网）

转自：中国长安网

十月，凉意渐浓，广东梅州兴宁某园区一家工程公司的厂房内却一派火热景象：工人们各司其职，在钢材加工流水线上紧张作业，全力抢抓“金九银十”生产旺季。

“三方合作后，生产稳住了，订单也保住了！”工程公司负责人陈某望着眼前的繁忙场景，难掩激动。谁能想到，就在不久前，该公司曾三度被诉上法院、深陷停产危机。

三次起诉，信任崩塌

时间回溯至2020年，工程公司落户兴宁市某园区，租赁厂房、办公楼及招待房用于钢结构加工制造与经营办公，约定按月支付租金，租赁期限至2030年1月。初期合作顺遂，双方均享发展红利。

然而，受市场变化冲击，两家企业资金压力渐增：工程公司作为初创企业债务负担沉重，经营逐步陷入困境；园区公司则因欠缴税款被税务部门停开发票，无法按合同约定开具租金及水电费发票——这直接导致工程公司缺乏税前扣除凭证，额外多缴税款。

为避免损失进一步扩大，工程公司自2022年8月起陆续拖欠租金。园区公司多次发函催告无果后，采取拉闸断电、堵门加锁等强硬手段，双方矛盾彻底激化。

2023年6月和今年1月，园区公司曾先后两次起诉工程公司索要租金。第一次诉讼后双方继续合作，之后再度出现欠租。第二次诉讼经调解，双方达成协议：工程公司结清欠付的274万元租金，租赁关系继续维持。本以为纠纷就此化解，不料供电问题仍未得到解决，即便当地园区管委会、派出所多次出面协调，双方仍僵持不下。

无奈之下，工程公司租赁柴油机自行发电，却因经营压力持续逾期支付后续租金。园区公司再次采取堵门、阻止货物出厂等措施，双方信任彻底崩塌，矛盾进一步升级。

今年6月，园区公司第三次起诉，要求解除租赁合同、由工程公司支付32万元逾期违约金并立即搬离；工程公司则提起反诉，索赔堵门断电造成的65万元损失。

案件陷入“死胡同”，一旦处理不当，极可能引发“两败俱伤”的后果。

评估预演，找准方向

“不能就案办案！”面对僵局，兴宁法院果断启动涉企案件经济影响评估机制。该机制要求法官审理涉企案件时，必须预先评估司法裁判对市场主体生产经营的潜在影响，通过精准研判将负面影响降至最低，在公正司法与服务企业发展间找到平衡点。

承办法官首先进行了“经济影响预演”：若判决解除合同，工程公司厂房内大量重型生产设备搬迁成本高、难度大，生产将全面停滞，还面临大批员工安置问题，极易引发社会稳定风险；若判决继续履行，双方积怨已深，园区公司租金收益无保障，后续履行仍会冲突不断——明显都不是最优方案。

“必须找到既能保护债权人合法权益，又能最大限度降低企业损失的双赢方案，一次性化解纠纷。”明确案件审理方向后，法官又从双方提交的“网上银行电子回单”中发现了关键细节：工程公司的租金、水电费均由园区内一家建设公司代为支付。

经深入调查后，真相浮现：原来，工程公司将部分承租物业转租给建设公司，同时长期承接该公司项目，对该公司享有债权；若工程公司退租搬迁导致生产中断，该建设公司自身发展也将受到严重影响。反复思索之后，“引入第三方企业，重构合作模式”这一全新的调解思路逐渐清晰。

重构合作，三方共赢

“由经营稳定、资金雄厚的建设公司接手租赁事宜，与园区公司签订新合同，既能够保障园区公司租金收益，又能让工程公司以合作方的身份继续在原地生产。”8月底，在法官的主持下，园区公司、工程公司、建设公司三方负责人一起坐到了谈判桌前。

法官居中协调，协助并促成三方明确了新合同条款：重新调整租赁范围，细化违约责任与处理方式；针对此前引发纠纷的水电和发票问题，明确承租方直接向水电部门缴费并获取发票，出租方保障水电正常供应。最终，园区公司与建设公司签订了为期5年的租赁合同，租赁期延长至2030年8月。

与此同时，园区公司与工程公司也达成一揽子调解协议：原租赁关系自新合同生效时解除，工程公司当场支付5万元作为此前全部纠纷的补偿款项，双方均各自放弃其他诉求。调解现场，三方代表握手言和，此前的对立与矛盾至此终于烟消云散。

如今，9月份租金已按时到账，园区内生产经营秩序井然。这起濒临“两败俱伤”的企业纠纷，凭借涉企案件经济影响评估机制这把“金钥匙”和寻求“最优解”的思路，顺利得到化解，最终的“三方共赢”，彰显了司法护航民营经济高质量发展的力度与温度。

自今年5月涉企案件经济影响评估机制建立以来，兴宁法院共计开展经济影响评估16次，引导73家涉案企业通过调解方式实质化解纠纷，涉企案件调撤率达42.05%，有力促推民营经济持续、健康、高质量发展。