中原华信控股召开2025年三季度运营分析总结暨四季度工作冲刺会

10月24日，中原华信控股集团组织召开2025年第三季度运营分析总结暨第四季度工作冲刺会。集团总裁谷建光，监事会主席李丽，研究中心主任王春玲，副总裁赵飞、赵丽霞、刘总、高艳，教·培运营中心、医·药运营中心、商·贸运营中心及董事会考核办，集团财务、审计、E与党政办公室等部门负责人参加此次会议。会议由副总裁赵飞主持。

会上，集团审计中心总监曹书红通报了各单位前三季度运营数据及应收账款完成情况。

董事会考核办主任陈颖轩通报了各单位第三季度重点观测指标、GS、EER情况及高管考核结果。

集团监事会主席李丽通报第三季度监督监察事项及存在问题，并做下一步监督工作计划和重点督导事项提醒。

教·培运营中心财务部长周华锋、医·药运营中心财务部长赵亚娟、商·贸运营中心E与党政办公室主任赵茜茜分别汇报了运营中存在的问题及下半年重点工作拟采取的冲刺措施和问题解决思路。

集团总裁谷建光作第四季度重点工作部署和总结讲话。谷总首先肯定了各板块取得的各项成绩，同时指出了当前工作中仍存在一些短板和挑战，希望大家高度重视，深入剖析，切实加以改进。

谷总指出，此次会议不仅是一次复盘会，更是一次形势分析会、问题检讨会、更是决战决胜的动员誓师会！核心目的就是：盘点收获，正视挑战，凝聚力量，发起总攻。希望各板块利用好最后的黄金冲刺期，将三季度的成果转化为四季度的动能，将发现的问题转化为改进的契机，以百倍的努力和超常的付出，向集团交上一份满意的答卷！

就第四季度重点工作，谷总作出以下要求和部署：

集团层面要重点做好人力资源管控、人力信息化建设，持续推动内外部资源的高效盘活，确保各项重点项目工作，保质保量如期完成。医·药运营中心要持续提升服务质量，提升内驱力和运营效率。教·培运营中心要加大附加项目开发，提前谋划招生布局，做好人才培养和学生安全管理。商·贸运营中心要加大招商力度，提升服务质量，加快推进资产的盘活工作，提升资产利用率。

最后，谷总就下一步工作提出六点要求：

一、聚焦年度目标，全面发起收官攻坚。要紧紧围绕年初确定的战略部署和经营指标，逐项梳理任务进度，强化“目标倒逼、时限倒排、责任到人”的工作机制。

二、深化提质增效，夯实高质量发展根基。坚持向管理要效益、向成本要空间。加快闲置资产盘活力度，提升资产使用效率，把资源用在刀刃上，全面提升经营质效。

三、加快重点项目落地，增强可持续发展后劲。建立“日汇报、周调度”的动态推进机制，及时打通堵点卡点，确保重点项目早落地、见实效。

四、强化协同联动，释放融合发展新动能。打破板块条线壁垒，推动教育、医疗、商贸三大主业资源互通、业务互联、价值互促。实现跨板块信息共享和联合决策机制，提升整体协同作战能力。

五、统筹当下与长远，前瞻性谋划2026年发展布局。明确新一年的发展方向、重点任务、重大项目和资源保障，做到“收官不松劲、谋局不失位”，实现当前与未来有机衔接、稳健过渡。

六、守牢安全底线，筑牢企业发展生命线。严格落实安全生产责任制，强化员工安全意识和应急处置能力，确保集团在平稳有序中实现高质量发展。

第四季度是定全年、保全局的决胜期，也是谋来年、争主动的关键期，谷总希望大家以坚定的信心、更加务实的作风，凝心聚力、攻坚克难，奋力交出全年高质量发展优异答卷！